績(jī)效管理課程體系
培訓(xùn)大綱： 講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì) 1、績(jī)效是什么 2、影響績(jī)效的五大因素 3、什么是績(jī)效管理 4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？ 分析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例！ 解析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建 1.企業(yè)績(jī)效管理
講師：李稻葵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講前言:再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義 一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營(yíng)、什么叫管理 二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績(jī)效管理體系 ?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績(jī)效管理體系建立》項(xiàng)目背景介紹 第二講績(jī)效管理概論 一、什么是績(jī)效管理 二、績(jī)效管理所關(guān)注的兩個(gè)主要目標(biāo) 三、績(jī)效管理體系運(yùn)行的四個(gè)階段
講師：張青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從管理學(xué)的角度和技術(shù)層面探討績(jī)效管理中的幾個(gè)核心問題，指導(dǎo)受訓(xùn)學(xué)員運(yùn)用管理技術(shù)結(jié)合考核方法（手段）來(lái)創(chuàng)建新型的實(shí)用績(jī)效管理體系。目錄：章績(jī)效管理概述節(jié)企業(yè)績(jī)效管理的十大問題第二節(jié)績(jī)效的定義與演變第三節(jié)績(jī)效管理的定義第四節(jié)績(jī)效管理的幾個(gè)核心問題第二章績(jī)效管理的基本程序節(jié)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別第二節(jié)績(jī)效管理的核心控制要素第三節(jié)績(jī)效管理的體系構(gòu)架第四節(jié)績(jī)效考核技
講師：楊磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心課程之卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能 課時(shí)：12H
講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建1.企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析1.績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介2.績(jī)效考核模式應(yīng)用分析3.績(jī)效考核模式案
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 績(jī)效管理概述 一、績(jī)效管理的核心目的：激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造 二、引導(dǎo)和激勵(lì)員工努力的方向 三、績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的主要區(qū)別 四、績(jī)效管理大流程的五個(gè)要素 五、績(jī)效管理的四大循環(huán) 六、績(jī)效管理過程中的分工 七、傳統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)的缺陷與應(yīng)對(duì)的方法 第二部分 制定績(jī)效指標(biāo) 一、指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)維度 二、平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度 三、如何制定有效的
講師：嚴(yán)正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理(吳建國(guó)) 課時(shí)：1H
一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用（1小時(shí)）中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)從“平衡記分卡”看績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義績(jī)效管理與執(zhí)行力——績(jī)效管理究竟解決什么問題？案例：二位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的困惑案例：帕金森原理二、從績(jī)效考核到績(jī)效管理（2小時(shí)）績(jī)效管理中的基本概念：考核？績(jī)效考核？目標(biāo)管理？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？績(jī)效管理？績(jī)效管理的四個(gè)基本階段——績(jī)效循環(huán)圈績(jī)效管理與績(jī)效考核的根
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
模塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析：1.電網(wǎng)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)；2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀研究：3.1 戰(zhàn)略管理特點(diǎn)：3.2 生產(chǎn)管理特點(diǎn)：3.3 組織管理特點(diǎn)：3.4 人力資源管理常見問題：4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)：模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置：1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：2.配電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：3.售電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理變革概述 管理體系的核心基礎(chǔ) 1、幾個(gè)問題 2、各級(jí)管理者工作側(cè)重 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 3、“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè) “回路管理” 現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系 區(qū)分“目標(biāo)”與“任務(wù)” 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)
講師：周坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）認(rèn)知1.KPI概念解析2.KPI的特征3.KPI在績(jī)效管理流程中的位置4.為什么KPI方法在績(jī)效管理中廣泛應(yīng)用二、KPI體系構(gòu)建·運(yùn)用KPI的基本要求·如何看待KPI與平衡計(jì)分卡·KPI體系的構(gòu)成·KPI的基本框架三、KPI績(jī)效計(jì)劃的制定1.部門績(jī)效計(jì)劃的制定、參與、組織管理角色2.目標(biāo)設(shè)定的原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)傾
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6s績(jī)效管理 課時(shí)：12H
培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時(shí)間：2天【課程目標(biāo)】： 績(jī)效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);二是依據(jù)相關(guān)績(jī)效管理制度,對(duì)每一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討,對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性的行動(dòng)；2、使組織圍繞
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理主要解決的問題 指明方向 明確標(biāo)準(zhǔn) 確定時(shí)限 確定責(zé)任人 ☆目標(biāo)管理與績(jī)效指標(biāo)的互動(dòng)關(guān)系 目標(biāo)清晰明確是績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ) 目標(biāo)具有明確的績(jī)效指向意義 目標(biāo)清晰，績(jī)效管理方向清晰 ☆目標(biāo)設(shè)定要素來(lái)源 公司當(dāng)期業(yè)務(wù)（經(jīng)濟(jì)）指標(biāo)決定業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)構(gòu)成 崗位職責(zé)說(shuō)明決定基本工作內(nèi)容 責(zé)任狀決定指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲措施 公司非
講師：王衛(wèi)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu) 1.公司績(jī)效管理難以執(zhí)行的原因 2.戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的特征 3.戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu) 第二單元 建立績(jī)效管理的執(zhí)行組織 1.成立公司績(jī)效管理委員會(huì) 2.明確績(jī)效管理各部門的職責(zé) 第三單元 平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的運(yùn)用 1.平衡計(jì)分卡的基本概念 2.平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度 3.平衡計(jì)分卡的績(jī)效指標(biāo)
講師：王衛(wèi)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)精神建立1、團(tuán)隊(duì)VS群體2、什么是真正的團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素及發(fā)展階段4、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神建立的過程5、學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)隊(duì)精神備注：體驗(yàn)式活動(dòng)、視頻欣賞（亮劍）、小組討論第二部分如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1、主管的本質(zhì)特點(diǎn)2、確立共享的目標(biāo)3、、良好的溝通與決策4、因人而異：運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式5、因材施教：訓(xùn)練與輔導(dǎo)下屬6、激勵(lì)下屬、培育團(tuán)隊(duì)精神7
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：探詢管理理念 從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？ 關(guān)鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 執(zhí)行是一種文化，更是一套流程 建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)構(gòu) 第二部分：理解平衡計(jì)分卡 為什么要應(yīng)用平衡計(jì)分卡？ 作為業(yè)績(jī)衡量的管理工具 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具 不能泛泛而談的平衡計(jì)分卡！ 致力獲得突破性業(yè)績(jī)的邏輯！ “5步二十法”戰(zhàn)略績(jī)效管理 第三部分：確立
講師：張青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、績(jī)效管理的重要意義1、明顯的價(jià)值鏈與潛在的價(jià)值鏈；2、績(jī)效管理的重要性；3、績(jī)效管理的原則；4、績(jī)效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績(jī)效管理所面臨的問題；二、績(jī)效考核的方法1、什么是績(jī)效；2、績(jī)效是能力；3、績(jī)效是結(jié)果；4、績(jī)效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對(duì)的考核方法；6、相對(duì)的考核方法；三、明確你的目標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是目標(biāo)的
