績效管理課程體系
導(dǎo)語：關(guān)于績效1.什么是績效；2.績效典故。一、什么不是績效態(tài)度不等于績效；職責(zé)不等于績效；任務(wù)不等于績效；借口不等于績效；影視欣賞/分享與互動績效四要素。二、績效的意義1.績效對于客戶的意義；2.績效對于企業(yè)的意義；3.績效對于員工的意義；4.分享與互動。三、如何獲得績效1)績效來自于有效地溝通（互動游戲）；2)績效來自于團隊協(xié)作；3)績效來自于制度保障；
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理沙盤式訓(xùn)練 課時：3H
一：績效管理基本認知（1H）1、成功實施績效管理的“一力四線”案例：“績效管理想說愛你也不容易--A公司績效管理推行不暢”案例解讀：績效管理的一力四線模型1.1“一力”推動力高層政策推動—堅定不移中層區(qū)間推動—運轉(zhuǎn)有力1.2“四線”心態(tài)線標準線激勵線執(zhí)行線2、績效管理“誰之責(zé)”-績效管理的角色認知案例：“績效管理的皮球都踢進了HR的門”案例解讀：績效管理的角
講師：羅剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.績效管理的困惑與挑戰(zhàn)5.績效管理在人力資源管理中的重要性第二部分：什么叫績效管理？1.績效管理的定義和內(nèi)容2.績效管理與績效考核的區(qū)別3.績效管理的原則4.績效管理中的角色定位5.績效管理的流程和步驟6.績效評
講師：李建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是績效管理？績效的三個層次績效管理與績效考核的異同績效管理與KPI績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)為什么要推行績效管理？績效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）KPI來源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法財務(wù)分析法平衡計分卡法流程指標的設(shè)計案
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務(wù)1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標3、如何編寫年度經(jīng)營計劃書，以理想扎根
講師：張青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、常見的績效管理誤區(qū)有哪些1、績效管理就是績效考核2、員工認為績效考核就是扣工資，不想讓其拿全工資3、績效考核是人力資源部的事情，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大4、績效考核應(yīng)該由人力資源部門做5、績效考核關(guān)鍵在于結(jié)果，不要告訴我過程6、績效不好，關(guān)鍵在于被考核人，與考核人無關(guān)7、績效考核就是德勤技能方面的評價8、績效考核就是打打分，差不多就算了，別得罪人9、。。。。。
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：目標管理目標管理的六個特征目標的制定——SMART原則——目標練習(xí)目標制定中常見的問題分析問題一：混淆目標與目的問題二：混淆目標與指標問題三：混淆目標與計劃問題四：混淆目標與規(guī)范問題五：目標的數(shù)量太多問題六：定性目標的可衡量問題問題七：變來變?nèi)栴}問題八：設(shè)定目標的周期問題問題九：沒有設(shè)定目標的工作怎么辦？制定目標的七個步驟——案例分析：某公司目標制
講師：章哲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析： 1.電網(wǎng)企業(yè)基本運營特點； 2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析： 3.電網(wǎng)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究： 3.1 戰(zhàn)略管理特點： 3.2 生產(chǎn)管理特點： 3.3 組織管理特點： 3.4 人力資源管理常見問題： 4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點： 模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置： 1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點： 2.配電環(huán)節(jié)的組織
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
植入式KPI績效管理體系實操班 課時：1H
一、組織績效管理系統(tǒng)概述與責(zé)任【0.5H】1、認識績效管理的重要性——企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效2、組織績效管理為什么推行不成功，問題出在哪里3、績效管理體系運作中的25個問題診斷與解析4、績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建5、各級管理者在績效管理系統(tǒng)中的職責(zé)和要求二、不可量化的績效指標體系的構(gòu)建【1.5H】1、員工的績效是怎么形成的2、績效考核的三個方面：能力素質(zhì)
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題研討一：企業(yè)需要什么樣的績效管理？-案例討論：績效評估面面觀-分析“員工的焦慮和主管的抱怨”：人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估-教學(xué)片思考《傳統(tǒng)的績效評估為什么失敗》-主題綜述：審視績效管理的問題所在主題研討二：卓越組織的績效管理理念及高績效管理模式-案例分析：通用電氣、惠普公司、殼牌集團、中國聯(lián)想的績效管理模式-檢核研討：卓越組織的績效管理理念-應(yīng)用研討：績效
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)行業(yè)績效管理方法與案例 課時：12H
模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的？ 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競爭格局： 2.盈利模式的演進： 3.發(fā)展路徑探索： 問題二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？ 1.單一項目公司的管控重點與核心能力： 2.一地多項目公司的管控重點與核心能力： 3.區(qū)域
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．全面績效管理總論： 1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用： 2.績效管理的核心功能： 3.績效管理體系的基本框架： 4.績效管理體系設(shè)計總流程： 5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū)： 二．戰(zhàn)略目標與績效管理： 1.戰(zhàn)略目標與績效的關(guān)系： 2.戰(zhàn)略目標分解與指標建立流程與方法： 3.指標類型的劃分原則與標準： 4.BSC（平衡計分卡）簡介：
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析3.績效考核模式案
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理》 課時：1H
課程大綱一、戰(zhàn)略目標導(dǎo)向的績效管理體系（1小時）以績效管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)要點：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理體系架構(gòu)要點：高績效企業(yè)績效管理體系的基本特征案例：為什么宏偉的戰(zhàn)略總是難以“落地”中國企業(yè)績效管理體系持續(xù)進步的三個基本階段要點：如何從傳統(tǒng)的人事考核走向戰(zhàn)略績效管理案例：從IBM、華為的績效管理體系演進看績效管理體系的發(fā)展過程問題分析：中國企
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講西方績效文化的落地生根1.中國傳統(tǒng)文化與績效管理的沖突中庸思想面子與人情苦勞與功勞并舉麻將文化責(zé)任文化道理文化2.績效管理的核心思想信托責(zé)任橋牌文化結(jié)果文化價值文化3.績效管理文化的落地企業(yè)價值文化的塑造企業(yè)倫理文化塑造協(xié)同文化的塑造結(jié)果文化4.研討：績效管理難題第二講價值化（V化）績效管理體系1.現(xiàn)有績效管理方法面臨的挑戰(zhàn)指標完成了，目標沒實現(xiàn)個人、部門
