績效管理課程體系
績效管理的基本認(rèn)知 何謂績效管理 績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位 績效管理的三個層次含義與三大循環(huán) 績效管理的三個代表與三大目標(biāo) 績效考核的基本認(rèn)知 何謂績效考核 績效考核的三大價值 績效考核的三個代表與三大目標(biāo) 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較 現(xiàn)代績效考核的三大理念與六大確認(rèn) 現(xiàn)行常用績效考核模式簡介與優(yōu)缺點比較 目標(biāo)管理法 關(guān)
講師：賈長松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、勝任素質(zhì)如何改善績效管理 1、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 2、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷 3、勝任素質(zhì)的緣起與發(fā)展 4、勝任素質(zhì)對傳統(tǒng)績效系統(tǒng)的改善 5、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的五大循環(huán) 6、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的操作流程 案例分析 二、成功戰(zhàn)略的績效素質(zhì)模型——SCD體系 1、如何分析與確定組織戰(zhàn)略 2、如何繪制組織
講師：嚴(yán)正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是績效管理？績效的三個層次績效管理與績效考核的異同績效管理與KPI績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)為什么要推行績效管理？績效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）KPI來源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法財務(wù)分析法平衡計分卡法流程指標(biāo)的設(shè)計案
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：引言：管理者的八大誤區(qū)管理者的角色定位管理執(zhí)行力提升時間管理技巧高效溝通技巧高效團隊建設(shè)一、主管的角色定位主管的角色定位管理層次與技能主管的常見病癥管理的兩難現(xiàn)象二、管理執(zhí)行力提升管理人的職責(zé)管理的戴明循環(huán)管理的五項職能1、計劃—制定實現(xiàn)目標(biāo)的路線圖2、執(zhí)行——組織、人事、指揮3、控制——設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)控制運行三、時間管理時間管理的四個發(fā)展歷程：艾森豪威
講師：狄振鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析第四講如何設(shè)定高明
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、新形勢下目標(biāo)與績效管理工作的定位形勢所迫：績效管理的外部推動內(nèi)在動力：績效管理的四個功能績效管理的基礎(chǔ)：職位分析蓋洛普：直線主管是績效管理責(zé)任人直線部門與HR部門在績效管理中的分工從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素案例討論：大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集
講師：常亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：兩個管理故事1.績效管理概述1.1.企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展1.2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈1.3.傳統(tǒng)的績效考核和現(xiàn)代意義的績效管理1.4.績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)系1.5.績效管理與3個管理工具的關(guān)系-目標(biāo)管理MBO-關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI-平衡計分卡BSC1.6.績效管理責(zé)任體系-決策者、人力資源部、部門經(jīng)理在績效管理中應(yīng)承擔(dān)什
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析?！ ?.發(fā)電企業(yè)基本運營特點： 2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析： 3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究： ——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢 ——生產(chǎn)管理特點 ——輔業(yè)經(jīng)營管理特點 模塊二：火電/風(fēng)電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點是什么？ 1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點： 2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1．企業(yè)成功與績效管理2．怎樣設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)3．如何制定績效目標(biāo)計劃4．怎樣把握績效實施過程5．如何成功進行績效考核6．怎樣開展績效反饋面談7．正確應(yīng)用績效考核結(jié)果
講師：劉光春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系設(shè)計與實施 課時：12H
【天上午】一、績效管理概述1、了解并掌握績效、績效考評和績效管理的概念和實質(zhì)2、熟悉績效、績效考評和績效管理相互之間的關(guān)系3、理解績效管理的職能地位4、掌握績效管理的基礎(chǔ)理論和管理職責(zé)二、績效管理系統(tǒng)1、掌握績效管理系統(tǒng)的概念；2、掌握績效管理總流程設(shè)計的五個階段；3、掌握起草企業(yè)績效管理制度的基本內(nèi)容和要求；4、明確績效管理的前提和基礎(chǔ)；5、了解影響績效管
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講什么是績效1.動物選美比賽的啟示2.什么是績效3.為什么要談績效4.績效的作用過程及目的第二講績效是怎樣評出來的1.不能讓猴子偷懶——猴王對下屬的評價2.績效評價方法3.對員工個人的考核方法 第三講目標(biāo)管理1.兔子取得馬拉松冠軍的秘密2.目標(biāo)管理對于企業(yè)的重要意義3.目標(biāo)管理的常見誤區(qū)4.目標(biāo)管理必須具備的條件第四講短板管理1.蜈蚣與短板管理2.短板管理中
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】互動：檢驗?zāi)愕目冃щA段講“用心”理解績效管理思考：我們有沒有績效管理一、什么是績效管理互動：績效管理到底是怎么一回事？二、績效管理五大前提思考：不同的企業(yè)文化對于績效管理的影響三、績效管理大流程介紹：我們的績效之旅四、績效管理成功的關(guān)鍵責(zé)任分工：直線經(jīng)理是本區(qū)域績效管理責(zé)任人五、績效管理的難點在哪里？案例分析：大業(yè)公司的績效管理問題在哪里？六、績
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：《一輩子的活法》王蒙一、目標(biāo)管理sup2;什么是目標(biāo)管理？sup2;目標(biāo)管理的五大關(guān)鍵特征sup2;目標(biāo)管理的優(yōu)點sup2;目標(biāo)管理的八大步驟sup2;目標(biāo)管理的典型問題sup2;實施目標(biāo)管理的基本條件sup2;成為擁有偉大目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者二、績效考核sup2;材料：營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)sup2;營銷總監(jiān)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)sup2;銷售總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書sup
講師：萬力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
■內(nèi)容介紹：引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”，三項管理缺一不可，相互制約、相互促進。部分：職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律——內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進1.深刻認(rèn)識職業(yè)及職業(yè)生涯； 職業(yè)分類的形象表述 職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識的誤區(qū)；職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性； 外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性；內(nèi)職業(yè)生涯的特征及其關(guān)鍵性4.內(nèi)外職
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、為何“績效難，難于上青天” 1.企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個詞 討論：經(jīng)濟冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎 2.認(rèn)識績效管理 3.績效考核為何成了“雞肋” 績效考核出了什么問題 “雞肋”績效VS“有效”績效 十大“罪狀”一一解開 第二講、不要“雞肋”績效——企業(yè)如何選用合適的績效考核體系 導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系 1.企業(yè)各個階段，績效管理
