績效管理課程體系
《華為高績效管理者—時間管理必修課 》 課時：12H
華為高績效管理者——時間管理必修課課程背景：這個世界上，時間是公平的，但每個人管理時間的水平卻大不一樣。時間管理水平高低，會決定管理者工作的成就。時間運用的效率決定生命的品質(zhì)！善于安排利用時間的人，時間自如、工作輕松、生活有序、忙而不亂。時間管理（TimeManagement）就是運用正確的原則，同時用各種高效的技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現(xiàn)目標。華
講師：劉芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的績效管理訓練》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)訓練課程背景：組織發(fā)展需要績效管理：組織在規(guī)模較小的時候，領導只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎金。可是隨著組織規(guī)模的擴大，人數(shù)的增多，對人的評價就會成為組織面臨的問題。所以，領導開始追求績效考核，希望能夠解決員工激勵的問題?？墒沁@時候往往會使得績效考核走向誤區(qū)：績效考核可能會被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞不好績效考核
講師：劉芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《HRBP的績效管理技能訓練》 課時：12H
HRBP的展績效管理技能訓練課程背景：１.組織發(fā)展需要績效管理：組織在規(guī)模較小的時候，領導只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎金?？墒请S著組織規(guī)模的擴大，人數(shù)的增多，對人的評價就會成為組織面臨的問題。所以，領導開始追求績效考核，希望能夠解決員工激勵的問題?？墒沁@時候往往會使得績效考核走向誤區(qū)，通常會有這些常見現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)要上績效考核或者做績效管理變革，
講師：劉芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《業(yè)績?yōu)橥酢冃Ч芾砼c操作實務》通用 課時：12H
業(yè)績?yōu)橥酢冃Ч芾砼c操作實務課程背景：當今國內(nèi)外經(jīng)濟競爭愈演愈烈，行業(yè)競爭不斷加劇，精細化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競爭中實現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實現(xiàn)逆勢飛揚？如何實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力保值增值？在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨，當企業(yè)實行業(yè)績快速增長時績效管理勞苦功高，而當績效考核出了問題時，則在糾結使用MBO
講師：古靈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理教練》 課時：12H
高績效管理教練課程背景：體育教練的目標是讓運動員獲得運動項目金牌，管理教練的目標就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌。具體來說，就是協(xié)助企業(yè)提升業(yè)績、改善效益。當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、個性化特征的時候，面對越來越“聰明”的下屬，很多管理者都感覺到，傳統(tǒng)的指揮和命令式管理已經(jīng)越來越不適用于當今這個時代，應該轉而運用“引導及啟發(fā)式”。但究竟
講師：尹淑瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理》（2天） 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理課程背景：績效管理是企業(yè)管理中爭議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，也成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結構越復雜，則績效體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考核，一種事后統(tǒng)計分數(shù)的工具，完全沒有將績效管理作為一
講師：熊偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效績效管理》（半天版） 課時：3H
構建高效的績效管理體系課程收益：1、掌握績效管理的作用、原則、方法，并了解KPI/MBO/BSC/OKR等考核思路的異同和應用特點；2、掌握如何設計科學高效的績效體系的方法；3、學習如何進行績效動態(tài)管理的方法；4、學習如何進行績效結果應用的方法；5、提升績效管理的實戰(zhàn)能力和績效設計和推動能力課程大綱第一講：全面正確認識績效管理一、什么是績效管理？二、績效管理
講師：熊偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與績效管理——基于目標管理的教練式績效管理與輔導課程背景并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分
講師：趙成國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理設計與操作》 課時：6H
績效管理－設計與操作課程背景：培訓目標：績效管理是企業(yè)運營管控中的關鍵工作。對員工考核，關系到員工的切身利用與發(fā)展，績效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運營與有效執(zhí)行。如何通過科學、公正的設計與操作，達到企業(yè)與員工兩方面的激勵，是政策性、技術性、現(xiàn)實性很強的重要工作。學員收獲：1.掌握人員管理根基。“績效指標設計”技術。對人員管理，有明確的依據(jù)。2.用好績效管理。全面
講師：閻金岱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理設計與操作》 課時：6H
績效管理－設計與操作課程目標：績效管理是企業(yè)運營管控中的關鍵工作。對員工考核，關系到員工的切身利用與發(fā)展，績效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運營與有效執(zhí)行。如何通過科學、公正的設計與操作，達到企業(yè)與員工兩方面的激勵，是政策性、技術性、現(xiàn)實性很強的重要工作。課程收益：■掌握人員管理根基?！翱冃е笜嗽O計”技術。對人員管理，有明確的依據(jù)■用好績效管理。全面介紹績效管理的設
講師：閻金岱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練課程背景：中國本土企業(yè)，不論是國有還是民營，已意識到績效管理的重要性。通過各種方式在企業(yè)中開始引入績效管理的理念和實踐，建立績效管理系統(tǒng)，實施績效管理和衡量，把績效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來。然而，在實施績效管理的過程中，由于傳統(tǒng)管理文化和意識的影響、對新的績效管理理念的不完整的理解、績效體系設計和執(zhí)行者的經(jīng)驗和技能的局限等原因，種種
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制課程背景：作為銀行一線管理者和營銷人員，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑：管理壓力大、產(chǎn)品營銷難、溝通效率低，歸根結底還是基礎工作不到位。考核壓力大、服務質(zhì)量回潮，是困擾主管領導、支行行長（網(wǎng)點主任）的老大難問題。銀行管理人員，不僅僅是當官管人的問題，更重要的是要通過管理，發(fā)揮部門、網(wǎng)點等各階層螞蟻雄兵的作用。在銀行產(chǎn)品與
講師：劉佳和 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與薪酬體系設計》 課時：12H
績效管理與薪酬體系設計課程背景：日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。從片面單一績效考核演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的績效管理，從單純的績效管理轉變?yōu)榭冃c激勵機制的聯(lián)動，已經(jīng)是當前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理與激勵機制的模塊系統(tǒng)，也是當前很多企
講師：左京 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理》 課時：12H
基于戰(zhàn)略的卓越績效管理課程背景：『企業(yè)家思考』為什么很多企業(yè)增長緩慢、業(yè)績不佳甚至瀕臨倒閉為什么很多企業(yè)推行績效管理之后，最終都以失敗告終為什么很多公司推行績效管理之后，企業(yè)業(yè)績并沒有明顯提升為什么很多企業(yè)推行了績效管理，公司管理成本反而大幅提升、員工怨聲載道根本原因在于：1、企業(yè)只靠一條腿走路，過分重視營銷，忽視績效管理;2、缺乏有效的績效管理，就算有了績
講師：蕭琳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與薪酬設計實務》（4天版） 課時：24H
績效管理與薪酬體系設計實務課程背景：績效與薪酬，想說愛你不容易！人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為“心中永遠的痛”！部門主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”，薪酬變成了兔子的尾巴長不了！很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就
