績效管理課程體系
《卓越績效管理與高績效組織》【課程背景】隨著市場競爭加劇，差異化逐漸縮小，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能，以創(chuàng)造卓越績效。一個企業(yè)的組織是由戰(zhàn)略、目標、機構(gòu)、人員、制度、流程、資源等構(gòu)成的一個有機整體，只有通過全面全過程的管理，使系統(tǒng)最優(yōu)，沒有短板，組織績效的卓越性才能被實現(xiàn)。在今天，如何聚焦戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，實時指導(dǎo)員工做“對的事”，并將公司目標
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面績效管理與員工激勵》 課時：6H
《全面績效管理與員工激勵》—有效建構(gòu)績效激勵系統(tǒng)【課程背景】隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《贏在績效-倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系》 課時：12H
贏在績效——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與業(yè)績提升》——績效改進實施之道【課程目標】?正本清源：讓管理者回歸績效管理的本質(zhì)，組織績效提升與改善；?醍醐灌頂：讓不同層級的管理者清晰定位、把握重點、做出績效；?撥云見日：讓管理者們明白績效管理工具和操作手法，有效落地；?運籌帷幄：了解績效實施中可能遇到的問題和解決方案，讓一切盡在掌握。【課程收益】?掌握績效管理的起源及發(fā)展歷程；從戰(zhàn)略的高度透
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與業(yè)績提升》 課時：12H
《績效管理與業(yè)績提升》【課程背景】隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與年度面談評估》 課時：12H
《績效管理與年度面談評估》【課程背景】隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何改善績效管理 課時：12H
《企業(yè)如何改善績效管理》主講：王興茂課程背景：績效管理引入中國已經(jīng)十來年時間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業(yè)管理精細化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)管理者，尤其是人力資源管理者遇到了諸多困惑與難題。你的困惑是什么？?企業(yè)是先推行組織績效管理、再推行崗位績效管理，還是不分先后順序
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時全面掌握財務(wù)績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險控制和財務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點：?通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越目標與績效管理》 課時：12H
管理改善的工具——卓越目標與績效管理目標定向/績效促成課程背景：德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標與績效管理是推動企業(yè)他個人成長的最佳方法。目標與績效管理通過激發(fā)員工的潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。通過目標與績效管理，使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)
講師：任鑫苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標設(shè)定與績效管理》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個企業(yè)都有的共識！但是據(jù)統(tǒng)計，80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是企業(yè)營運管理
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《大數(shù)據(jù)時代績效管理體系建設(shè)實務(wù)》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個企業(yè)都有的共識！但是據(jù)統(tǒng)計，80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實務(wù)課程大綱 課時：6H
績效管理實務(wù)課程大綱（講師：侯春梅課時：1天）課程目標1、使學(xué)員掌握澄清目標及目標分解的工具和方法、學(xué)會利用目標來提取績效指標；2、使學(xué)員正確實施績效管理，學(xué)會做績效計劃、開展績效面談、把握績效實施過程的突發(fā)問題；3、通過大量的案例分享和練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會績效考核指標的設(shè)定規(guī)則，以及掌握績效指標分解的方法。課程大綱導(dǎo)入：游戲互動--我們?yōu)槭裁催@么快？（一）目標
講師：侯春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《用績效管理提升組織與員工能力》 課時：12H
用績效管理提升組織與員工能力課程背景：組織發(fā)展需要績效管理：組織在規(guī)模較小的時候，領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎金?？墒请S著組織規(guī)模的擴大，人數(shù)的增多，對人的評價就會成為組織面臨的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)開始追求績效考核，希望能夠解決員工激勵的問題?？墒沁@時候往往會使得績效考核走向誤區(qū)：績效考核可能會被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞不好績效考核就會
講師：劉芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《激活組織的績效管理》 課時：1H
激活組織的績效管理主講：豆子老師“我們強調(diào)人理資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標”——華為基本法目錄TOC\o"1-3"一、課程背景及對象PAGEREF_Toc489335247\h31、組織發(fā)展需要績效管理：PAGEREF_Toc489335248\h32、華為的觀點：PAGEREF_Toc489335249\h33、績效管理的
講師：劉芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)演練——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉
