績效管理課程體系
咨詢式『績效管理系統(tǒng)』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：18H
咨詢式『績效管理系統(tǒng)』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（3天2夜）一、【課程說明】帶著你的團(tuán)隊(duì)，以你的企業(yè)作為沙盤模擬對象，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，接受聯(lián)想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企業(yè)績效顧問針對性的輔導(dǎo)，運(yùn)用中國頂級顧問提供的35個(gè)專業(yè)工具，通過3天2夜的時(shí)間，建立起屬于你的――以KPI為基石的績效管理系統(tǒng)！用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你中國頂級顧問價(jià)值近100萬的咨詢方案；用系統(tǒng)進(jìn)
講師：洪生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部門主任（主管）_績效管理實(shí)務(wù)_課程方案 課時(shí)：12H
《部門經(jīng)理/主管的績效管理實(shí)務(wù)》■課程對象企業(yè)中高層、部門經(jīng)理/主管■課程時(shí)長2天■課程開發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實(shí)操的方法與技巧=課程特色企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)的存在價(jià)值就是利潤的創(chuàng)造，而企業(yè)利潤靠什么？靠每一位員工的業(yè)績產(chǎn)出，員工的績效水平越高企業(yè)的利潤空間就越大，而確保和提高員工績效產(chǎn)出的正是我們的部門/團(tuán)隊(duì)管理者。管理者有效的績效管理將
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織文化與績效管理 課時(shí)：12H
組織文化導(dǎo)向的績效管理體系課程背景：十多年的人力資源管理實(shí)踐和組織咨詢診斷經(jīng)驗(yàn)積累認(rèn)識到：單單憑借先進(jìn)的管理理論、技術(shù)、方法，是無法從根本上解決組織績效問題的。組織通常的情況是MBO、BSC、KPI以及360度考核導(dǎo)入后，帶來的不是預(yù)期的績效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此證明：管理理念、管理思想才是績效管理之本，組織文化又是具體的載體，文化對于組織
講師：郭文智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
咨詢式績效管理體系建設(shè)-2天 課時(shí)：12H
《咨詢式績效管理體系建設(shè)》（主講人葛軍）[pic]如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個(gè)模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項(xiàng)目成功實(shí)施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套績效體系的設(shè)計(jì)思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。本課程通過闡述現(xiàn)代績效管理的基本理論和概念
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》課綱學(xué)完本章，應(yīng)達(dá)到如下的要求：?掌握績效管理的設(shè)計(jì)原理?了解績效管理的具體實(shí)施過程?掌握各種績效評價(jià)方法?了解績效評估誤差及改進(jìn)第一節(jié)績效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)二、績效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系第二節(jié)績效管理的實(shí)施一、目標(biāo)設(shè)計(jì)（一）企業(yè)績效管理目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)的原則（1）與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)（2）形成整合的系統(tǒng)（3）體現(xiàn)企業(yè)
講師：邊江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理模式及主管的績效管理運(yùn)用 課時(shí)：18H
卓越績效管理模式及主管的績效管理運(yùn)用【授課時(shí)長】3天18課時(shí)【課程大綱】主題研討一：企業(yè)需要什么樣的績效管理？?案例討論：績效評估面面觀?分析“員工的焦慮和主管的抱怨”：人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估?教學(xué)片思考《傳統(tǒng)的績效評估為什么失敗》?主題綜述：審視績效管理的問題所在主題研討二：卓越組織的績效管理理念及高績效管理模式?案例分析：通用電氣、惠普公司、殼牌集團(tuán)、
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)人員的績效管理大綱 課時(shí)：6H
研發(fā)人員的績效管理課程特色：累積十?dāng)?shù)年中國優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)人員績效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)人員績效管理中所面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過典型的案例講解和具體的實(shí)例研討，給出清晰、可操作性的解決方案。適合對象：企業(yè)高中級管理者、研發(fā)體系管理者課程時(shí)間：1天/6小時(shí)課程講師：吳建國課程大綱：一、績效管理知易行難（1小時(shí)）?績效管理為何總是流于形式？?研發(fā)人員績效管理的三
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時(shí)：1H
戰(zhàn)略績效管理企業(yè)面臨的困惑：?在大變革的時(shí)代，傳統(tǒng)的績效管理模式是否已經(jīng)失效？?績效管理的實(shí)施效果往往事與愿違，好的意愿帶來低劣的結(jié)果。?績效方案五花八門，究竟應(yīng)該選擇哪種“最適合”的績效管理方案？課程帶來的收獲：?將績效管理與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成緊密結(jié)合，最希望得到的就是最需要衡量的！?將績效管理與激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合，力出一孔則利出一孔，最大限度的激發(fā)斗志！?
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理大綱 課時(shí)：12H
績效管理——保障企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的全過程指導(dǎo)管理大師彼得?德魯克說過：“管理的首要職能就是管理經(jīng)濟(jì)績效”。《世界經(jīng)理人文摘》的調(diào)查結(jié)果顯示：“績效管理”列中國企業(yè)十大管理難題之首。課程特色：累積十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對績效管理的基本理念和原則、績效管理的整個(gè)
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理》課程大綱 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略績效管理》管理大師彼得?德魯克說過：“管理的首要職能就是管理經(jīng)濟(jì)績效”?！妒澜缃?jīng)理人文摘》的調(diào)查結(jié)果顯示：“績效管理”列中國企業(yè)十大管理難題之首。課程目的：以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)與發(fā)展的實(shí)踐為案例，探討中國企業(yè)在走向世界級的過程中戰(zhàn)略績效管理的核心問題與解決方案。課程特色：“問題導(dǎo)入——解決方案”式培訓(xùn)，穿插大量案例分析與方法論探討。適合
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程與組織績效——流程績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的組織績效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細(xì)化管理的當(dāng)代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績效、重視流程對整個(gè)企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用。績效不是
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《構(gòu)建具有中國特色的績效管理體系》 課時(shí)：6H
《構(gòu)建具有中國特色的績效管理體系》課程背景：績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分和企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、促進(jìn)員工隊(duì)伍成長的工具，近幾年越來越受到企業(yè)管理層的重視。越來越多的企業(yè)都在研究、引進(jìn)績效管理系統(tǒng)。但是，由于績效管理是個(gè)“舶來品”，其蘊(yùn)含的西方管理思想與中國傳統(tǒng)文化的巨大差異，使得績效管理在中國企業(yè)要么流于形式、要么成為傷害員工感情的禍端，處境尷
講師：王守鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)·一、績效管理部分1、公司績效管理?績效管理?績效管理流程?績效管理審核2、公司績效管理過程（1）溝通原則時(shí)間時(shí)間 文件（2）公司、部門：總經(jīng)理溝通副總經(jīng)理副總經(jīng)理與部門員工部門經(jīng)理與副總經(jīng)理部門經(jīng)理與員工（3）計(jì)劃?主管：準(zhǔn)備評價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提高建議性的績效目標(biāo)?員工：自評建議性的績效目標(biāo)（4）面談?主管：交流評分交流?員工：
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效考核與績效管理》 課時(shí)：6H
《績效考核與績效管理》【課程時(shí)長】3-6學(xué)時(shí)【課程大綱】新時(shí)代的核心----創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營效績評價(jià)的內(nèi)容CRG組織管理模型以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)擴(kuò)展的CRG組織管理模型一、績效管理思想的革命(一)反思績效考核案例分析(二)擁抱績效管理案例分析二、績效管理的體系框架企業(yè)經(jīng)營管理框架模型企業(yè)組織管理框架(一)績效管理的基本流程示例分析(
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與薪酬激勵(lì)培訓(xùn)對象課程對象：企業(yè)高層經(jīng)理人、人力資源經(jīng)理、績效/薪酬經(jīng)理課程收獲課程介紹：?績效管理與薪酬，這兩個(gè)關(guān)系緊密的管理系統(tǒng)如何配合的評價(jià)，而通過薪酬做到公平公正的價(jià)值分配，提高管理的負(fù)面效應(yīng)。?課程目標(biāo)：?1、了解績效給企業(yè)帶來的正向作用；?2、掌握適合企業(yè)的績效考核工具和方法；?3、熟悉企業(yè)建設(shè)績效課程大綱一、了解績效管理?1、認(rèn)識“世界
