績效管理課程體系
績效管理 課時(shí)：6H
課程名稱：《績效管理能力提升》主講：黃雅聆老師6課時(shí)課程對象：企業(yè)管理者、儲(chǔ)備管理人員；課程收益：1.明確績效管理的定義及基本考核方法2.解決日?？冃Ч芾碇械某Ｒ妴栴}；3.掌握績效管理的高效計(jì)劃制訂；4.明確績效達(dá)成的過程管理；5.明確績效達(dá)成過程管理的輔導(dǎo)方式；6.掌握績效考核的管理工具；7.明確營銷團(tuán)隊(duì)管理量化考核；授課方式：團(tuán)隊(duì)互動(dòng)＋提問啟發(fā)＋引發(fā)思考
講師：黃雅聆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)、計(jì)劃與績效管理2-3天 課時(shí)：18H
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程大綱哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就會(huì)被忽略。——彼得?德魯克課程背景：企業(yè)存在的目的是為了獲取利潤，但是利潤不會(huì)從天上自己掉下來所以企業(yè)在關(guān)注利潤的同時(shí)，還必須清楚地知道利潤從哪里來。想要利潤，必須要客戶滿意；想要客戶滿意，必須要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量；想要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量，必須要提升員工的能力與干勁。高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注“要什么”
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理1-2天 課時(shí)：12H
全面績效管理課程大綱哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就會(huì)被忽略?！说?德魯克課程背景：企業(yè)全面績效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，通常是拔出蘿卜帶出泥的。戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)就缺少了核心競爭力；目標(biāo)沒描述好，員工就失去了方向感；員工不認(rèn)同目標(biāo)，就沒辦法做到“上下同欲”；績效方案不合理，員工感覺不公平就喪失了干勁；薪酬發(fā)放不合理，給多了員工也不買賬；部門之間像鐵桶，組織就低效
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》 課時(shí)：12H
管理之劍——卓越績效管理課程背景：在企業(yè)管理中經(jīng)常遇到以下的問題：員工抱怨沒有得到激勵(lì)和成長；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人員流動(dòng)率高，人員生產(chǎn)力低；高層抱怨員工的執(zhí)行力差，戰(zhàn)略不能有效落地等等。建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。通過績效管理，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，輔導(dǎo)發(fā)展員工，激勵(lì)員工全情投入，從
講師：茆挺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力課程大綱 課時(shí)：6H
《績效管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升》課程大綱課程目的與收獲通過講授績效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績效管理與績效考核的誤區(qū)，真正意識(shí)到自己的績效管理角色與責(zé)任，把績效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手，掌握績效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)績效優(yōu)化，推動(dòng)整體績效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升。通過引入貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)角色差異，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)角色管理工具，尊重差
講師：宋振杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理課程大綱 課時(shí)：6H
《績效管理：流程與方法》課程大綱課程目的與收獲通過講授績效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績效管理與績效考核的誤區(qū)，真正意識(shí)到自己的績效管理角色與責(zé)任，把績效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手，掌握績效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)績效優(yōu)化，推動(dòng)整體績效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升。課程時(shí)間6課時(shí)（1天）課程大綱第一講中層干部的績效責(zé)任一、什么是績效二、什么是
講師：宋振杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
績效管理培訓(xùn)課程學(xué)員對象:企業(yè)主管及經(jīng)理、公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理人力資源部門所有人員培訓(xùn)目的:1.通過對績效管理的目的、核心以及存在的困惑等各個(gè)層面的詳細(xì)闡述、案例分析以及實(shí)際演練，使學(xué)員掌握績效管理的各個(gè)層面的操作技巧，從而掌握績效管理工具和流程的操作方法和特性達(dá)到并能夠形成一套完整的推動(dòng)并保證本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的績效考核管理體系。培訓(xùn)內(nèi)容:1.概述績效
講師：王曉冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》3天 課時(shí)：18H
《績效管理與平衡計(jì)分卡》（專業(yè)訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問：丁立明工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問)H001課程介紹：【一個(gè)好的有效的績效管理體系會(huì)強(qiáng)有力地:】?聚焦于企業(yè)的愿景;為整個(gè)企業(yè)制定績效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);為績效管理和問題提供雙向反饋;系統(tǒng)地識(shí)別訓(xùn)練和發(fā)展的需求;加強(qiáng)和建立所有層次的聯(lián)系;極大地激發(fā)員工潛能;能夠?yàn)檫B續(xù)計(jì)劃提供一個(gè)員工技能數(shù)據(jù);保持組織競爭力;有利于提
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》2天 課時(shí)：12H
績效管理（實(shí)操訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問)A003課程介紹：正向激勵(lì)，陽光鞭策?？冃В饬亢门c不好；績效，公平促動(dòng)獎(jiǎng)與罰！?聚焦于企業(yè)的愿景；?突出職位價(jià)值意義/解讀職位風(fēng)險(xiǎn)控制；?有效規(guī)劃目標(biāo)/階段促成企業(yè)績效改善；?促動(dòng)績效與能力改善和提升；?把握績效管理工具，機(jī)動(dòng)運(yùn)用績效制度；?善用/機(jī)動(dòng)的用，把握平衡卡的要素演變條件，
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)》 課時(shí)：12H
阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是
講師：羅嘉穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理升級(jí)-BSC+KPI+績效反饋與輔導(dǎo)》 課時(shí)：12H
績效管理升級(jí)——BSC+KPI+績效反饋與輔導(dǎo)課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵(lì)性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好績效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何
講師：王建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷主管的卓越績效管理》 課時(shí)：12H
營銷主管的卓越績效管理課程背景：●員工業(yè)績未完成，怎么辦？●員工積極性不高，怎么辦？●銷售指標(biāo)達(dá)不到，怎么辦？●銷售目標(biāo)不明確，怎么辦？●績效管理不會(huì)做，怎么辦？銷售指標(biāo)是零售業(yè)的命脈，銷售指標(biāo)的完成情況可以闡述該公司和團(tuán)隊(duì)以及員工的工作狀態(tài)。目前，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，門店的業(yè)績完成與否直接關(guān)系到店鋪下一階段的戰(zhàn)略布局和打法，但是，營銷主管苦惱于每個(gè)階段的銷售
講師：田樂明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理》 課時(shí)：12H
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理課程背景：隨著機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長到管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績效管理，績效管理是企業(yè)管理的核心。一方面人力資源管理者未扎實(shí)掌握績效管理體系的理論和實(shí)際操作，存在錯(cuò)誤的認(rèn)知和一知半解，企業(yè)現(xiàn)行的績效管理體系存在諸多問題，不能促進(jìn)戰(zhàn)略落地，績效提升和員工發(fā)展。另一方面“績效考核無用論”、“績
講師：付源泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《對團(tuán)隊(duì)的績效管理》 課時(shí)：18H
對團(tuán)隊(duì)的績效管理課程背景：績效管理，是經(jīng)理人一切管理活動(dòng)的核心。經(jīng)理人績效管理的能力，直接決定著員工工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)隊(duì)績效。所以，績效管理課程，被普遍認(rèn)為是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程中最核心的內(nèi)容?！秾F(tuán)隊(duì)的績效管理》，是一門投資上百萬的大制作的情境化視頻導(dǎo)引教學(xué)課程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演練。該課程的開發(fā)，完全基于績效管理實(shí)戰(zhàn)需要，以績
講師：趙少賓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新》第一部分：電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理現(xiàn)狀2.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理環(huán)境分析3.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理存在的問題4.實(shí)戰(zhàn)案例的分析第二部分：電力企業(yè)績效管理構(gòu)建的總體思路電力企業(yè)構(gòu)建績效管理體系的模型依據(jù)
