績效管理課程體系
基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核 課時：12H
基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核講師：謝瑞寶【課程背景】績效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性與能力提升需要績效管理，獨特的客戶體驗更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運用績效管理保障績效目標的實現(xiàn)，是每一個企業(yè)都要思考并實際破解的難題?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效管理不是企業(yè)人力資源管
講師：謝瑞寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《快樂績效管理訓練營》 課時：6H
三維度推進績效管理——快樂績效管理訓練營方案績效管理咨詢專家陶思豫?課程背景?為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？?為什么在年初總是為定經(jīng)濟責任制討價還價？?為什么一談績效管理就等同于績效考核？?為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？?是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！《快
講師：陶思豫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)績效管理》 課時：12H
《生產(chǎn)績效管理》課程主講：陶樹令課時:2天課程背景1.企業(yè)如果想把現(xiàn)場管理好，就必需有個公開，公平，公正的目標管理及自主管理，優(yōu)質(zhì)的目標管理及自主管理，必需建立在優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場績效分析與管制的基礎(chǔ)上，因此，企業(yè)務(wù)必著重在現(xiàn)場的績效分析與管制上下功夫，這樣，企業(yè)才能留住優(yōu)質(zhì)人才；2.優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場績效分析與管制（PAC），造就了優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場目標管理與自主管理，關(guān)照到了企
講師：陶樹令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程1：《人性化的績效管理》簡介——主要針對企業(yè)管理高層人員和重點培養(yǎng)人員的心理學知識培訓企業(yè)管理需要建立系統(tǒng)的制度和流程，但在這些制度和流程中如何體現(xiàn)人性化，這需要管理者了解人的心理，那么那些心理學知識在企業(yè)管理制度和流程建設(shè)中需要考慮呢？全老師近十年來接觸企業(yè)管理，對績效考核管理制度，薪酬制度中的人性化與企業(yè)效益最大化的關(guān)系有一定的了解，總結(jié)出了一套管理
講師：全柯羽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
三維度推行績效管理 課時：12H
三維度推行績效管理課程大綱|【培訓導(dǎo)言|績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個維度對績效推行中的疑難問題、推行技巧進行全|||面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績效專家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
讓你成為內(nèi)部績效專家-績效管理操作實務(wù)課程大綱|【培訓導(dǎo)言|績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對績效推行|||中的疑難問題、推行技巧進行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績效專|||家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】|行的經(jīng)驗積
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理務(wù)實 課時：3H
全面績效管理務(wù)實講師：侯春梅課程背景1、使學員掌握澄清目標及目標分解的工具和方法、學會利用目標來提取績效指標；2、使學員正確實施績效管理，學會做績效計劃、開展績效面談、把握績效實施過程的突發(fā)問題；3、通過大量的案例分享和練習，使學員學會績效考核指標的設(shè)定規(guī)則，以及掌握績效指標分解的方法。課程內(nèi)容導(dǎo)入：游戲互動--我們?yōu)槭裁催@么快？一、目標管理與績效的關(guān)系1、
講師：侯春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標與績效管理 課時：12H
“目標與績效管理”培訓大綱講師：陳一影【課程時間】：2天【培訓對象】：各部門經(jīng)理、中層干部、主管等【培訓人數(shù)】：20-35人【培訓形式】：理論、演練、案例討論、游戲、視頻等【培訓目標】：了解績效管理體系的基礎(chǔ)知識掌握績效目標制定的技巧學習如何做好日常的績效反饋和溝通了解績效考評反饋的策略和技巧【培訓內(nèi)容】第一部分：基本理念（確立培訓規(guī)則）1.什么是績效（案例
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱課程名稱團隊建設(shè)與績效管理課程目標1.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位2.人力盤點與團隊駕馭3.團隊執(zhí)行力的五個保障4.績效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理技巧 課時：12H
[pic]?如何科學地制定績效考核體系？完善績效管理體制？?如何“公開、公正、公平”地進行績效考核？本課程將為您提供答案！學員收益 ?掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；?掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；?對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認識和把握，有效推進企業(yè)整體績效提升。培訓對象
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與績效管理|課程名稱|目標管理與績效管理||課程目標|介紹目標管理的基本原理與流程；|||介紹績效考核及KPI指標制定的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效考核結(jié)果有效運用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹目標管理系統(tǒng)優(yōu)化。||課程特色|本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標與績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展|
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實施與績效突破的技巧|課程名稱|績效管理實施與績效突破的技巧||課程目標|介紹績效管理的關(guān)鍵邏輯；|||分析不同考核對象的特點；|||介紹績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效評估的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效改進的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效考核結(jié)果有效運用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效管理系統(tǒng)評審與優(yōu)化的關(guān)鍵技巧。||授課大綱|
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何實施績效管理 課時：24H
《如何實施績效管理》課程大綱課程背景績效管理已成為企業(yè)管理的重點和焦點！追求卓越的工作績效，變傳統(tǒng)績效考核為現(xiàn)代績效管理，正成為基業(yè)長青企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者工作的重心。而如何制定具挑戰(zhàn)性、科學合理的KPI體系如何有效合理考評？激勵員工？以提升組織的業(yè)績與效益，進而達成組織的戰(zhàn)略目標成為HR學術(shù)界探討研究的課題。課程目標1.掌握績效管理實施的技巧2.掌握績效管理的
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|課程議題三：行之有效的績效管理||||第一部分：現(xiàn)狀評點與系統(tǒng)難題突破||·事與愿違的績效實施現(xiàn)狀評點||·究其根源在于“面”和“點”||·全視角審視績效管理體系勾稽關(guān)系||·績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略落實||·績效管理實施的三個要點||·行之有效的績效管理系統(tǒng)循環(huán)||||第二部分：行之有效的績效指標||·績效標準、績效標志與績效標度||·從職位說明中提取績效標志
講師：梅崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何用績效管理提升部門業(yè)績》課程背景第五代管理理論提出了兩個重要的概念：“學習”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一個人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經(jīng)理。您與部門的員工不是上下級而是績效伙伴。只有這樣才能達到企業(yè)“績效突圍”的整體目標。第一講：績效
