績效管理課程體系
以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一、課程對象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，向您全方位闡述目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績效管理的原理和重要作用，以及管理實(shí)施驅(qū)動(dòng)、執(zhí)行、考評和結(jié)果運(yùn)用的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、了解
講師：范竑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)第六課績效管理課程背景2017年底，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供應(yīng)近5000家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營、調(diào)整和執(zhí)行力、績效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：開業(yè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“
講師：杜玉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
您的公司面臨的問題：1.公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)？2.公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來？3.部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？4.部門內(nèi)部基本沒有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？5.績效考核制度冗長復(fù)雜，實(shí)施一次績效考核等于累垮一次身體？6.績效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？培訓(xùn)收獲
講師：倪克 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計(jì)劃編制與績效管理體系設(shè)計(jì)ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無法表達(dá)出來，當(dāng)然也無法考核？F公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關(guān)？F部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？F部門內(nèi)部基本
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書推導(dǎo)(組織績效)、計(jì)劃編制與績效管理體系設(shè)計(jì)課程背景：德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)薪酬設(shè)立與績效管理第一部為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)）及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）2、崗位評估（內(nèi)部公平）3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式6、形成
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與績效考核第一部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價(jià)值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理1.績
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)一、案例導(dǎo)入案例分析（5個(gè)案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績效管理的矛盾事實(shí)3、績效管理的名義調(diào)查4、什么是績效5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)6、績效概念在不同層面的認(rèn)識(shí)7、案例：中國移動(dòng)的營銷服務(wù)績效分解分析8、一個(gè)自上
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)KPI目標(biāo)管理與BSC績效管理2天 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)的KPI目標(biāo)管理與BSC績效管理---房地產(chǎn)企業(yè)360度全方位績效管理、績效量化管理技術(shù)---一、內(nèi)容簡介：隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標(biāo)與績效管理，目標(biāo)管理與績效管理扎實(shí)，極有效地促進(jìn)企業(yè)高速的成長，從而在房地產(chǎn)企
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理2天 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理培訓(xùn)提綱----如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)與動(dòng)力系統(tǒng)----一、課程簡介中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔(dān)心少而擔(dān)心不公平、不擔(dān)心貧窮而擔(dān)心不安定”，對于房地產(chǎn)企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)績效管理與組織效能提升第一部分：認(rèn)識(shí)績效文化1、什么是績效和績效文化？2、影響績效文化的重要因素。3、績效文化如何決定績效體系的成?。?、績效文化形成的四步驟?案例：?案例：第二部分：從戰(zhàn)略型中心組織到績效管理體系1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控模式2、流程與制度體系建設(shè)3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、組織能力分析與素質(zhì)模型5、績效管理體系總圖設(shè)計(jì)?案例?第三部分
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則理解與實(shí)施指南 課時(shí)：12H
卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則理解與實(shí)施指南――卓越績效管理在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（課時(shí)：二天）課程背景：本課程由全國質(zhì)量獎(jiǎng)、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)和深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年在企業(yè)推行卓越績效模式和評獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成而，融匯了他們對卓越績效模式的深刻見解和獲獎(jiǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。課程還參考了美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)和歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)權(quán)威機(jī)構(gòu)（美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室NIST和歐洲質(zhì)量管理基金
講師：黃熙華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理執(zhí)行與落地 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略績效管理執(zhí)行與落地黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時(shí)代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據(jù)說話！在常規(guī)的管理中，大多數(shù)管理層更喜歡用邏輯思維來表達(dá)，卻不敢輕易的用數(shù)據(jù)。只是因?yàn)樽约簩?shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)與管理運(yùn)用不到位。企業(yè)以業(yè)績?yōu)楹诵模詳?shù)據(jù)為基礎(chǔ)?？陕涞氐目冃Ч芾砉ぞ呤莾?yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實(shí)際可落地的執(zhí)
講師：黃紅發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
HR-基于戰(zhàn)略落地的績效管理（公開課1天） 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略落地的績效管理黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時(shí)代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據(jù)說話！在常規(guī)的管理中，大多數(shù)管理層更喜歡用邏輯思維來表達(dá)，卻不敢輕易的用數(shù)據(jù)。只是因?yàn)樽约簩?shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)與管理運(yùn)用不到位。企業(yè)以業(yè)績?yōu)楹诵?，以?shù)據(jù)為基礎(chǔ)?？陕涞氐目冃Ч芾砉ぞ呤莾?yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實(shí)際可落地的執(zhí)
講師：黃紅發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)績效管理》 課時(shí)：6H
課程名稱：《團(tuán)隊(duì)績效管理》主講：朱曉剛老師6課時(shí)授課方式：案例分析、角色扮演、問卷測試課程大綱/要點(diǎn)：一、轉(zhuǎn)型新形勢與新管理思路1、金融業(yè)四大新形勢2、新世代90后員工特點(diǎn)?思維特點(diǎn)?溝通特點(diǎn)?行為特點(diǎn)?工作特點(diǎn)3、績效管理的文化基礎(chǔ)（一）：信任4、績效管理的文化基礎(chǔ)（二）：執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向5、績效問題診斷三角框架：目標(biāo)、意愿與能力6、案例角色扮演：如何引導(dǎo)孩
