績效管理課程體系
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的很多事情沒有做到位？ 為什么員工感嘆不知道應(yīng)該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？ B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向） 正確理解KPI管理 掌握三層級KPI指標(biāo)體系建立的方法和技巧 掌握科學(xué)績效考核實施與評估的方法和技巧 掌握使KPI
講師：朱會友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.績效管理與人力資源管理體系設(shè)計 -戰(zhàn)略人力資源管理體系及模塊劃分 -績效管理與績效考核的關(guān)系 -績效管理體系的基本內(nèi)容：目標(biāo)管理、績效評估、績效輔導(dǎo)、標(biāo)桿管理 -評估你的績效體系運行環(huán)境 2.績效管理基本概念 -價值鏈（價值創(chuàng)造、價值評價） -目標(biāo)管理（目標(biāo)制定的原則、經(jīng)營目標(biāo)與行為指標(biāo)）與標(biāo)桿管理 -三級KPI體系（公司一
講師：劉建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱】講新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理n當(dāng)代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量n產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型n供應(yīng)商發(fā)展過程n采購方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜nSQE在整體供應(yīng)鏈中的作用第二講供應(yīng)商選擇與管理策略n什么樣的供應(yīng)商適合你的企業(yè)n供應(yīng)商初選與評估體系n供應(yīng)商的采購內(nèi)部流程n供應(yīng)商延期交貨的原因n供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量檢測體系第三講供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷n質(zhì)量認(rèn)識的培養(yǎng)與改進n質(zhì)
講師：郭天奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié):認(rèn)識績效管理 1、什么是績效管理從宏觀與微觀來認(rèn)識績效管理. 2、績效管理的目的 3、績效管理與績效考核的區(qū)別 第二節(jié):績效管理過程控制 1、績效規(guī)劃 2、績效執(zhí)行 3、績效考核 4、結(jié)果應(yīng)用 第三節(jié):如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI) 1、什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的特點 3、建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的要點 4、KPI的功能及其
講師：王衛(wèi)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的縱橫系統(tǒng)l何謂縱向的指令鏈？l何謂橫向的工作流？l何謂縱橫矛盾？案例分析——鋼鐵集團的績效分解謎團二、企業(yè)績效是什么l何謂組織績效？l何謂個人績效？l有效管理個人績效的6要素是什么？l如何有效實施個人績效反饋？l個人績效指標(biāo)設(shè)計的參照系是什么？l個人績效管理的關(guān)鍵點有哪些？l如何實時管理個人績效？三、流程績效是什么l流程有目標(biāo)嗎？l如何制定流程績效
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
讓績效管理產(chǎn)生績效 課時：2H
課程大綱：一、在實施績效管理時需要注意的基本問題(1.5h)1.現(xiàn)行績效管理存在什么問題？2.績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里？3.影響績效的原因（從企業(yè)實戰(zhàn)角度進行分析）4.改進績效的技術(shù)和方法（案例分享）5.績效考核要素如何提煉？6.指標(biāo)如何設(shè)置？權(quán)重如何分配？（現(xiàn)場案例演示）7.職能崗位的考核指標(biāo)如何量化？8.績效面談到底談什么？9.績效輔導(dǎo)的方法與技巧？10
講師：韓賦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---意義與重要性認(rèn)識1）企業(yè)實施全面績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要作用與意義剖析；2）企業(yè)實施全面績效管理對員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；3）企業(yè)實施全面績效管理對企業(yè)管理升級與競爭力提升意義剖析；第二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---與傳統(tǒng)績效考核評價異同1）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價目的與理念異同
講師：許廣崇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、案例導(dǎo)入 索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析 ?。?個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土） 二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解 1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果 2、績效管理的矛盾事實 3、績效管理的名義調(diào)查 4、什么是績效 5、德魯克的幾個觀點 6、績效概
講師：蔣偉良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理之KPI績效管理技術(shù) 課時：12H
第八課程：KPI績效管理技術(shù)(12H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握現(xiàn)代全面績效管理的思想和前沿理念，提升從績效目標(biāo)(包括KPI)的確定、績效的產(chǎn)生、績效的考評與反饋、考評結(jié)果的運用、績效計劃的制定與改進等方面的運用能力，掌握績效管理的思路、流程、步驟和工具，改善和提高公司的績效】一、績效管理概述1、認(rèn)識績效管理的重要性2績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)3、績效管理體系
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題與解決方案sup2;戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘sup2;平衡計分卡——戰(zhàn)略績效管理工具sup2;平衡計分卡傳播過程中的理論交鋒sup2;平衡計分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作sup2;平衡計分卡與績效管理體系簡介二、構(gòu)建公司的平衡計分卡，編制績效計劃sup2;平衡計分卡與績效計劃的相互關(guān)系sup2;平衡計分
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道 一、前言——再認(rèn)識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義 二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題 三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道 第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團隊指明奮斗的方向 一、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)制定實務(wù) 1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標(biāo) 3
講師：張青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
■課程簡介：縱觀中國企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機會主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點也由傳統(tǒng)的市場導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進的工具和必由之路，簡單來說，本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)的績效管理一．詮釋績效管理 1、績效管理的誤區(qū) 2、什么是績效 3、績效管理及意義 4、績效管理的終目的 5、績效管理有什么好處？ 企業(yè)的績效管理二．建立績效管理系統(tǒng) 1、建立績效管理的依據(jù) 2、建立績效管理系統(tǒng)的方法 3、績效管理系統(tǒng) 4、績效管理的總體框架 5、績效管理的管理程序 企業(yè)的績效管理三．績效管理的實施 1、編
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．全面績效管理總論：1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用：2.績效管理的核心功能：3.績效管理體系的基本框架：4.績效管理體系設(shè)計總流程：5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū)：二．戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理：1.戰(zhàn)略目標(biāo)與績效的關(guān)系：2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與指標(biāo)建立流程與方法：3.指標(biāo)類型的劃分原則與標(biāo)準(zhǔn)：4.BSC（平衡計分卡）簡介：5.能力素質(zhì)模型簡介：三．公司戰(zhàn)略地圖與績效指
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理解析1、什么是績效？2、績效考核的與績效管理的含義3、科學(xué)的績效管理的流程解析4、績效考核與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別5、實施績效管理對于員工、部門和組織的好處二、實施績效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的概念和含義2、目標(biāo)管理的好處3、目標(biāo)管理的四大作用4、目標(biāo)管理的程序流程ü目標(biāo)設(shè)定的SMART原則ü目標(biāo)設(shè)定的來源ü目標(biāo)設(shè)定的三種型態(tài)5、目標(biāo)的有
