績效管理課程體系
講：績效管理的新思維1.績效管理做不好的根本原因2.績效管理是一把雙刃劍3.績效管理的正確理念4.如何設(shè)計(jì)企業(yè)績效管理機(jī)制5.績效管理制度的落實(shí)和實(shí)施6.績效管理的整體提升第二講：績效計(jì)劃與績效協(xié)議1.績效計(jì)劃的內(nèi)涵與本質(zhì)2.績效計(jì)劃制定的流程3.績效計(jì)劃制定的十大基本原則4.績效計(jì)劃的八大關(guān)鍵內(nèi)容5.如何終達(dá)成績效協(xié)議第三講績效輔導(dǎo)與下屬培育1.績效輔導(dǎo)的
講師：顧鶴鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6S績效管理系列課程 課時：12H
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、平衡計(jì)分卡：1、什么是平衡計(jì)分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理與技能訓(xùn)練 課時：2H
為什么需要績效管理（0.5H） 企業(yè)需要用數(shù)據(jù)說話 利潤定律 能力定律 企業(yè)成長有極限 卓越績效管理的兩個循環(huán) 案例：利潤敏感性分析案例 案例：成長極限分析案例 卓越績效管理目標(biāo)（0.5H） 目標(biāo)定律 卓越企業(yè)員工收益模型 六種資源模型 實(shí)操：評估六種資源配置 卓越績效管理大循環(huán)（0.5H） HPCP工具 收集、匯總、監(jiān)控企
講師：崔士光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)論：人力資源管理的功能與價值單元一：設(shè)定績效目標(biāo)——建立對目標(biāo)的共識，讓員工作對的事一、如何為員工設(shè)定合理的績效目標(biāo)？管理工具：SMART原則法二、如何取得對目標(biāo)的共識，讓員工不需監(jiān)督，也能有好的表現(xiàn)？三、如何協(xié)助員工克服阻礙，達(dá)成績效目標(biāo)？四、當(dāng)主管與員工對績效目標(biāo)看法不同時，怎么辦？管理工具：績效計(jì)劃會議（CheckList）管理案例：3M——依個人目
講師：王偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．討論績效考核是用來懲罰員工的？績效指標(biāo)的提取由公司領(lǐng)導(dǎo)說了算？績效考核的反饋就是表面文章？績效考評是人力資源的事情？——這是我們的企業(yè)針對績效原始的想法。二、績效管理的基礎(chǔ)知識1、績效管理的基本概念2、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大主要方法目標(biāo)管理MBO關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI平衡計(jì)分卡BSC3、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體步驟前期人員思想準(zhǔn)備指標(biāo)體系方法論運(yùn)作步驟結(jié)果反饋
講師：姚偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理的重要意義1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；2、績效管理的重要性；3、績效管理的原則；4、績效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；二、績效考核的方法1、什么是績效；2、績效是能力；3、績效是結(jié)果；4、績效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對的考核方法；6、相對的考核方法；三、明確你的目標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是目標(biāo)的衡量；4、
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理知易行難（1小時）l績效管理為何總是流于形式？l研發(fā)人員績效管理的三大特點(diǎn)l績效管理與績效考核的根本差異案例1：華為績效管理發(fā)展的三個基本階段案例2：華為四位一體的研發(fā)人員績效管理l研發(fā)體系績效管理取得成功的四個關(guān)鍵因素二、研發(fā)體系的績效目標(biāo)設(shè)計(jì)（3小時）l研發(fā)部門的目標(biāo)體系設(shè)計(jì)案例討論：究竟哪些目標(biāo)可以客觀衡量產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)績？案例討論：如何衡量
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點(diǎn) 6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任 7、直線部門在績效管理中的責(zé)任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立 1、建立具
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
好的制度或方案，如果不能執(zhí)行下去，它就等于零；執(zhí)行的不到位，還是等于零！ 從“執(zhí)行力三要素”看如何將績效管理執(zhí)行下去并執(zhí)行到位？ 部分 企業(yè)在實(shí)施績效管理體系過程中普遍遇到的問題 1、員工的普遍抵觸 2、各級管理者都認(rèn)為績效管理很重要，但在推行過程中的阻礙往往又來自各級管理者 3、公司管理層的支持激情和力度減弱 4、職能部門和帶有職能性質(zhì)工作
講師：熊超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、班組長從這里開始1.用科學(xué)手段管理班組3.績效管理在班組管理中的作用二、現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績效”為什么不高？1、班組是否有績效管理？2、班組績效管理是否完善？3、完善的班組績效管理怎樣產(chǎn)生高績效？4、走出班組績效管理誤區(qū)三、班組目標(biāo)管理（一）班組目標(biāo)設(shè)置1.SMART原則2.兩個目標(biāo):短期和中長期3.員工目標(biāo)設(shè)置4.員工職業(yè)規(guī)劃5.員工個人發(fā)展（二）班
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、正確認(rèn)識績效管理—理念是行動的方向，方向錯了，走的越快，離目標(biāo)越遠(yuǎn)故事分享：引發(fā)思考分組討論：公司現(xiàn)行績效考核的主要問題績效管理與公司管理的關(guān)系，評價管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？績效考核的目的，不能為了考核而考核認(rèn)清績效的三大特點(diǎn)，才能設(shè)計(jì)科學(xué)的評價方法引入績效管理的基礎(chǔ)條件，盲目做考核，做成“夾生飯”遵循績效管理制度設(shè)計(jì)原則，讓績效中規(guī)中矩績效管理同績效考核
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個基本原理什么是績效？對績效的多維理解績效的影響因素（個人、部門）績效管理的責(zé)任分解二、績效管理的四段進(jìn)化段：模仿復(fù)制第二段：單一制度第三段：流程體系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績效管理的難點(diǎn)與問題：究竟是工具還是負(fù)擔(dān)視頻分析三、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績效考核指標(biāo)什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）目標(biāo)分解崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)（關(guān)鍵勝任能力）指標(biāo)設(shè)計(jì)
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具分解公司層面績效指標(biāo)概念介紹戰(zhàn)略地圖構(gòu)建及平衡計(jì)分卡操作方法公司層面關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的形成第二講：部門層面關(guān)鍵績效指標(biāo)的形成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的形成步驟提取部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法績效指標(biāo)的測試和修正第三講：個人績效指標(biāo)的形成個人績效管理設(shè)計(jì)思路：高級管理層面?zhèn)€人績效管理設(shè)計(jì)思路：部門經(jīng)理層面?zhèn)€人績效管理設(shè)計(jì)思路：普通員工層面第四講：指標(biāo)
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
v績效管理的基本概念、目的和意義、使命v績效管理的瓶頸問題v績效管理的成功關(guān)鍵因素與解決方案體系建立(指標(biāo)與目標(biāo)與計(jì)劃)v績效管理體系流程，績效目標(biāo)SMART原則v公司級KPI、部門級KPI、關(guān)鍵職位KPI，設(shè)定KPI的步驟v標(biāo)桿對照、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域和關(guān)鍵成功因素、魚骨圖和樹形圖績效輔導(dǎo)(實(shí)施與輔導(dǎo))v員工績效的因素，提高下屬工作意愿和工作能力v情景領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念、管理流程；3、績效管理中的角色定位對企業(yè)、主管、下屬的意義。二、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求。3、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系。三、平衡計(jì)分卡目標(biāo)分解方法1、什么是平衡計(jì)分卡；2、平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；3、平衡計(jì)分卡四個方面
