績效管理課程體系
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理落地實(shí)戰(zhàn)【課程前言】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！菊n程目標(biāo)】?幫
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中小企業(yè)HR經(jīng)理如何推動企業(yè)績效管理》課程大綱 課時(shí)：12H
中小企業(yè)HR經(jīng)理如何推動組織績效管理【課程背景】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效考核體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì)，89.4實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理》課程大綱 課時(shí)：18H
戰(zhàn)略性績效管理【課程背景】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效考核體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì)，89.4實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？企業(yè)作績
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《現(xiàn)代企業(yè)績效管理及設(shè)計(jì)》課程大綱 課時(shí)：6H
現(xiàn)代企業(yè)績效管理與設(shè)計(jì)【課程前言】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效考核體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì)，89.4實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與提升》課程設(shè)計(jì)書 (修復(fù)的) 課時(shí)：24H
課程設(shè)計(jì)書培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：課程包編號：課程名稱：《現(xiàn)代企業(yè)績效管理與改進(jìn)》【培訓(xùn)對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、直線管理部門經(jīng)理、基層主管；人力資源績效管理專員。【培訓(xùn)目標(biāo)】摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，樹立全新的績效觀，為績效管理明確方向；明確績效管理過程中的重點(diǎn)工作；掌握績效目標(biāo)分解、量化指標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)督機(jī)制、績效面談與績效善工作的實(shí)施技巧，為現(xiàn)代企業(yè)建立健全與合諧的
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理體系建設(shè)》課程大綱 課時(shí)：6H
績效管理體系建設(shè)【課程前言】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效考核體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì)，89.4實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？企業(yè)作
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系n企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略（全案例）n人力資源的三大核心體系n績效管理之所以成為壓力黑箱，突出表現(xiàn)：理念失誤、主體錯(cuò)位、客體偏移、方法不足！二、績效管理基本內(nèi)涵1、什么是績效與績效管理？2、績效管理是各級管理者的責(zé)任n三大組織機(jī)構(gòu)：決策機(jī)構(gòu)/組織機(jī)構(gòu)/執(zhí)行機(jī)構(gòu)3、突破企業(yè)績效認(rèn)知誤區(qū)：績效的三個(gè)層次n員工績效核
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源經(jīng)理1、對績效管理的進(jìn)一步認(rèn)識1)績效考核與管理為什么會失效？2)問題背后的問題是什么？——案例研討：為什么員工缺乏活力？——他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？3)全面績效突破之四個(gè)關(guān)鍵2、為王之道：如何領(lǐng)軍帶兵1)成績卓越績效：身為經(jīng)理的責(zé)任2)理好事帶好兵：經(jīng)理的9個(gè)要3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重塑：小老板到打老板的轉(zhuǎn)型4)案例：如何改變一個(gè)落后的團(tuán)隊(duì)3、塑造隊(duì)伍：如何
講師：高偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系2、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理？4、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？5、績效管理是各級管理者的責(zé)任6、人力資源部如何推動組織的績效管理7、突破
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱（一）工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3、工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值，才能體現(xiàn)“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”之原理？4、怎樣理解低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于低工資的范疇，哪些不屬于低工資的范疇？5、未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的，如何認(rèn)定工資標(biāo)準(zhǔn)？6、員
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效與績效管理¨該重視“結(jié)果”還是“過程”？--績效的本質(zhì)¨績效管理是什么？績效管理不是什么？¨績效管理能做什么？--績效管理的核心功能¨績效管理什么時(shí)候做？--績效管理的前提條件¨績效管理從何處著手？--績效管理的循環(huán)¨績效管理怎么做？--績效管理的原則案例1：績效的本質(zhì)——關(guān)于純凈水公司的績效考核績效管理的步——設(shè)定績效目標(biāo)績效管理從制定績效目標(biāo)開始¨什
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何認(rèn)定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計(jì)1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強(qiáng)調(diào)必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？3、提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認(rèn)？4、如何界定
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何認(rèn)定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計(jì)1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強(qiáng)調(diào)必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？3、提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認(rèn)？4、如何界定
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：1、企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個(gè)關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績效管理失敗的可
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效與績效管理¨該重視“結(jié)果”還是“過程”？--績效的本質(zhì)¨績效管理是什么？績效管理不是什么？¨績效管理能做什么？--績效管理的核心功能¨績效管理什么時(shí)候做？--績效管理的前提條件¨績效管理從何處著手？--績效管理的循環(huán)¨績效管理怎么做？--績效管理的原則設(shè)定績效目標(biāo)績效管理從制定績效目標(biāo)開始¨什么是績效目標(biāo)？¨為什么要設(shè)定績效目標(biāo)？¨部門績效目標(biāo)從哪里來？
