績效管理課程體系
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念對績效和績效管理的認識錯誤是致命的；績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么?？冃Ч芾砟軒湍憬鉀Q企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、績效管理的內(nèi)容：幫你掌握績效管理正
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、政府績效管理發(fā)展背景(一)國際背景(二)政府范式變化(三)我國政府績效管理發(fā)展背景(四)我國政府績效管理的九大發(fā)展特點(五)我國政府績效管理的八大難點(六)我國政府績效管理分類(七)我國地方政府績效評估取得的主要成就(八)政府績效管理實施深層次根本性的原由(九)政府績效管理實施的基本原則(十)政府績效管理實施的意義與價值二、政府績效管理體系構(gòu)建(一)什么
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式案例2：晉江經(jīng)濟報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數(shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例案例4分析：某倉儲主管KP
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、激勵團隊打造系統(tǒng)二、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊(一)績效考核≠績效管理(二)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(三)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理(四)如何建立戰(zhàn)略性績效管理激勵系統(tǒng)三、績效管理賽道——認清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(二)激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(三)激勵策略——長期
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理2.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤3.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4.績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧5.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行6.國內(nèi)企業(yè)績效管理的誤區(qū)7.活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)全面績效管理觀一、激勵團隊打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵團隊打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊(一)什么是績效管理系統(tǒng)(二)全面績效管理觀(三)績效評估(四)績效考核≠績效管理(五)績效管理核心思想(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(七)績效管理的風險與控制(八)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標與績效管理實務(wù)-趙云龍 課時：6H
目標與績效管理實務(wù)課程大綱培訓(xùn)目的：1、目標管理體系在人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營中的重要性2、目標管理的基本觀點、方法和技能，避免運作中的誤區(qū)3、全面績效管理的構(gòu)建方法，績效管理流程，績效管理模式4、運用目標管理和績效考核的原理和方法分析解決企業(yè)中的實際問題培訓(xùn)時間：1天課程大綱：第一講：企業(yè)推行目標管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標的來源以及目標分解體系構(gòu)建2、基
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實用工具與方法-趙云龍 課時：12H
績效管理實用工具與方法課程大綱第一講績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙（一）技術(shù)問題1.權(quán)重避難2.目標平移3.目標無因果（二）制度問題1.考核無監(jiān)督2.只考核業(yè)績，不考核方法3.缺乏雙重監(jiān)督（三）觀念問題1.沒有測量習慣2.感恩型領(lǐng)導(dǎo)居多3.改進方法不到位二、解決績效管理中三大問題的對策1.解決制度問題的對策2.解決技術(shù)問題的對策3.解決觀念問題的
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
世界500強的績效管理理念 課時：6H
《世界500強的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克韋爾奇稱之為建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施 課時：12H
《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施》大綱也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實務(wù)全景實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：12H
績效管理實務(wù)全景實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱（6小時/天，共2天）課程單元重點內(nèi)容客戶現(xiàn)狀及要求第一篇：績效計劃篇單元一：正確認識績效管理之績效計劃單元二：制定績效計劃的重要性單元三：制定績效計劃的原則單元四：做好績效計劃的準備工作單元五：確定績效計劃的溝通方式單元六：績效計劃的審定與確認第二篇：績效實施篇單元一：績效管理實施過程中存在的障礙單元二：績效溝通的重要性單元
講師：田俊雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于績效管理的績效考核 課時：6H
一、績效考核是什么（解決它是什么的問題）1.績效產(chǎn)生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核二、為什么考核（它有什么用，解決目的問題）1.從公司角度看考核2.從人力資源部角度看考核3.從職能管理部門角度看考核4.從員工角度看考核三、考核種類（不同管理目標對考核有不同要求）1.勝任度考核2.區(qū)分度考核四、考什么（考核內(nèi)容有那些）1
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理（1天）》 課時：6H
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理》【主講教師】：中國人民大學勞動人事學院許玉林教授【授課時間】：8課時（3小時/單元共2單元）【授課內(nèi)容】：前言：德勤公司提出績效管理的重構(gòu)？GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？索尼真的是被考核考死的嗎？去KPI是對績效管理的誤讀？專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎？第一單元：1.什么是績效考核？什么是績效管理？2.解決績效管理的5點基
