績(jī)效管理課程體系
實(shí)現(xiàn)以改進(jìn)和成長(zhǎng)為核心的績(jī)效管理本課程對(duì)象：?對(duì)推動(dòng)和實(shí)施績(jī)效評(píng)估找不到重點(diǎn)和方向的企業(yè)各職能部門；?缺乏員工績(jī)效管理技巧的中層管理者；?企業(yè)各職能部門管理人員。課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)授課方法：深度討論、現(xiàn)場(chǎng)交流、案例分析、視頻研討、觀點(diǎn)分析課程大綱：λ引子：績(jī)效問題的嚴(yán)重性λ破冰活動(dòng):目前在績(jī)效管理中存在的問題？λ單元一：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理深度閱讀：《T公司的績(jī)效
講師：馬本軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
定位我們?cè)诳?jī)效管理中的價(jià)值與角色 課時(shí)：2H
定位我們?cè)诳?jī)效管理中的價(jià)值與角色本課程對(duì)象：?被績(jī)效管理搞得焦頭爛額的HR；?走入困境的HR部門績(jī)效專責(zé)人員；?企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員。課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)授課方法：深度討論、現(xiàn)場(chǎng)交流、案例分析、視頻研討、觀點(diǎn)分析課程大綱：λ開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實(shí)施績(jī)效的心得（0.5小時(shí)）λ深度研討：為什么績(jī)效管理是HR揮不去的痛？（0.5小時(shí)）λ單元一：認(rèn)識(shí)績(jī)效
講師：馬本軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理 課時(shí)：12H
基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理劉濤【課程背景】過去數(shù)年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘：它們現(xiàn)在面對(duì)著無法回避甚至無法預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)，但是缺乏適應(yīng)這些挑戰(zhàn)所必需的領(lǐng)導(dǎo)、靈活性和想象力。不是因?yàn)樗鼈儧]有意識(shí)到這些問題，也不是因?yàn)樗鼈儾粔蚓?，而是因?yàn)樽兓乃俣瘸^了它們。在戰(zhàn)略上很多組織不能及時(shí)調(diào)整方向，沒有及時(shí)適應(yīng)新的環(huán)境，因?yàn)殄e(cuò)誤的假設(shè)而迷失，因?yàn)殄e(cuò)誤的航標(biāo)而
講師：劉濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理-情景演練1-2天 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理-情景演練》主講：吳穎課程目標(biāo)l掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效無法有效實(shí)施的方法；l掌握企業(yè)有效建立績(jī)效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；l掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對(duì)象l總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)訓(xùn)前的調(diào)研-結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推演企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)和改善。角色轉(zhuǎn)換-企業(yè)參訓(xùn)
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理三部曲之二績(jī)效管理最佳實(shí)踐》主講：吳穎課程目標(biāo)lHR掌握在企業(yè)運(yùn)行績(jī)效管理的定位和策略。l現(xiàn)場(chǎng)完整設(shè)計(jì)一份績(jī)效管理手冊(cè)。l培養(yǎng)HR對(duì)KPI、考核表設(shè)計(jì)效果優(yōu)良的鑒別能力。課程對(duì)象l沒有實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)或準(zhǔn)備導(dǎo)入績(jī)效管理的企業(yè)l人力資源總監(jiān)和經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)：l20核心理念介紹+80的案例演練和分享，在案例演練和分享中提升自己績(jī)效體系設(shè)計(jì)能力和
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理三部曲之三：戰(zhàn)略、執(zhí)行、運(yùn)用》主講：吳穎課程目標(biāo)掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效無法有效實(shí)施的方法；掌握企業(yè)有效建立績(jī)效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理培訓(xùn)方式采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理三步曲之一：績(jī)效管理最佳認(rèn)知》主講：吳穎課程背景我們經(jīng)過大量的企業(yè)調(diào)研、深入培訓(xùn)和輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)績(jī)效運(yùn)營(yíng)有效的公司有2個(gè)共同的特點(diǎn)。不僅是HR人員對(duì)績(jī)效有深入的認(rèn)知，更重要的是，公司從上至下對(duì)績(jī)效管理有深入和統(tǒng)一的認(rèn)知，畢竟績(jī)效不是HR的事！一開始就有深入和統(tǒng)一的認(rèn)知，各級(jí)人員之間就有更多的默契，績(jī)效的導(dǎo)入、運(yùn)營(yíng)和改善工作開展更為順暢有效！課程目標(biāo)
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造巔峰銷售團(tuán)隊(duì)—銷售團(tuán)隊(duì)管理傳統(tǒng)的銷售績(jī)效管理是衡量員工表現(xiàn)并將公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)連接的工具，也發(fā)展成為推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在課程中，您將完整地學(xué)習(xí)到將銷售績(jī)效管理運(yùn)用到實(shí)際銷售工作中并落實(shí)到每天銷售工作中的輔導(dǎo)技巧?？梢院饬康膶W(xué)習(xí)效果整個(gè)學(xué)習(xí)過程處于銷售業(yè)績(jī)提升架構(gòu)之中，這個(gè)架構(gòu)不僅提供知識(shí)和原則并幫助學(xué)員掌握技能,通過提供的工具來衡量整個(gè)銷售過程。以幫
講師：付遙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理【課程簡(jiǎn)介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)
講師：王振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢式培訓(xùn) 課時(shí)：24H
《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》咨詢式培訓(xùn)【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績(jī)效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個(gè)解決過程或步驟；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并分析、點(diǎn)
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績(jī)效管理課程大綱2天版 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理課程大綱介紹【課程目的】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)自己的企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)流程等影響薪酬績(jī)效管理問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)；通過建立全面績(jī)效管理系統(tǒng)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
課程形式1、企業(yè)可以靈活采購(gòu)劉偉榮老師的《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程，課程分為：1天課程和2天課程；2、咨詢項(xiàng)目3+3：劉偉榮顧問團(tuán)隊(duì)通過3個(gè)月的時(shí)間輔導(dǎo)企業(yè)建立《目標(biāo)與績(jī)效管理》管理體系，再通過3個(gè)月的試運(yùn)行，檢核與修正體系，確保目標(biāo)與績(jī)效管理體系在企業(yè)有效推行。課程大綱第一單元正確認(rèn)知績(jī)效管理1為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核2績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別3如何運(yùn)用績(jī)效矩
講師：劉偉榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越的績(jī)效管理與面談 課時(shí)：6H
卓越的績(jī)效管理與面談?wù)n程背景企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？績(jī)效考核執(zhí)行很久了，可為什么還是不見成效呢？好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？為什么和下屬談不良績(jī)效會(huì)有心理障礙？理念指導(dǎo)行動(dòng)，績(jī)效面談應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？課程收益l了解績(jī)效面談工作在管理中的重要意義l掌握績(jī)效面談的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)l
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理沙盤培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
績(jī)效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡(jiǎn)單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度與政策設(shè)計(jì)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識(shí)，其中績(jī)效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)的績(jī)效管理績(jī)效管理的意義：連接個(gè)人與公司的紐帶設(shè)置KPI的原則績(jī)效評(píng)估式計(jì)算KPI得分的方法幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟決定銷售人員薪酬的三個(gè)因素如何使用績(jī)效評(píng)估結(jié)果計(jì)算銷售獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃傳統(tǒng)績(jī)效管理的缺陷·平衡計(jì)分卡領(lǐng)導(dǎo)者如何分配時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)關(guān)鍵要素平衡計(jì)分卡的概念·樹立銷售目標(biāo)如何設(shè)置平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和客戶指標(biāo)銷售目標(biāo)來自哪里？經(jīng)典營(yíng)銷
