績(jī)效管理課程體系
目標(biāo)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)工作坊 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》工作坊【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說過：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過演練的方式讓學(xué)員在參與中設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度和表單，完成績(jī)效管理的全部流程、步驟，實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會(huì)使用績(jī)效管理工具，包括價(jià)值樹、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面談表模板、績(jī)效管理流程圖、制度樣稿，指標(biāo)樣
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
管理者的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理提升【課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)】：1天（6小時(shí)）【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層管理者、儲(chǔ)備干部、人資團(tuán)隊(duì)【課程形式】：現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分析+實(shí)操工具+實(shí)際演練【課程目標(biāo)】：1.學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法；現(xiàn)場(chǎng)確定公司戰(zhàn)略KPI、部門組織績(jī)效；2.學(xué)會(huì)績(jī)效計(jì)劃制定與績(jī)效追蹤方法。3.學(xué)會(huì)選擇正確客觀的評(píng)價(jià)方法；學(xué)會(huì)正確的績(jī)效面談。4.了解績(jī)效改進(jìn)模型，制定完善的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
講師：呂梓陌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)商全生命周期高績(jī)效管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商全生命周期高績(jī)效管理1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)信息化時(shí)代，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上演變成供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理策略、方法、工具的有效性的競(jìng)爭(zhēng)。TUNA（即Turbulent動(dòng)蕩、Uncertain不確定、Noval全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定的新常態(tài)帶來的漲價(jià)、斷供、限產(chǎn)等方面的挑戰(zhàn)
講師：邢慶峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理綜合能力提升 課時(shí)：12H
績(jī)效管理綜合能力提升主講：金玉成開發(fā)背景：針對(duì)高績(jī)效體系運(yùn)行的四大模塊：目標(biāo)設(shè)定，工作輔導(dǎo)，績(jī)效考核，貢獻(xiàn)回報(bào)，全面展開持續(xù)性提高績(jī)效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是，通過一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動(dòng)機(jī)提高績(jī)效。當(dāng)下不僅僅要建立一套管理制度，更重要的是通過管理手段來掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果，培育上下一致的高績(jī)效精神，從營(yíng)造一種綠色的生態(tài)環(huán)
講師：金玉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績(jī)效管理模式及方法應(yīng)用 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效管理模式及方法應(yīng)用“卓越績(jī)效模式”是80年代后期美國(guó)創(chuàng)建的一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式，其核心是強(qiáng)化組織的顧客滿意意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng)，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。質(zhì)量大師朱蘭認(rèn)為，卓越績(jī)效模式的本質(zhì)是對(duì)全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化。一個(gè)追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運(yùn)行中取得績(jī)效，并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)、取得成功。但對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)如何追求卓越。則
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【定制課綱】閉環(huán)式績(jī)效管理-2天版 課時(shí)：12H
賦能業(yè)務(wù)，激活管理之閉環(huán)式績(jī)效管理【課程背景和課程目的】績(jī)效管理是各永恒的話題，在中國(guó)企業(yè)中推行績(jī)效管理存在幾個(gè)問題，分別是認(rèn)識(shí)問題，管理基礎(chǔ)問題和方法問題。認(rèn)識(shí)問題是一個(gè)有關(guān)企業(yè)文化和價(jià)值觀的問題，在企業(yè)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)人，尤其是60、70后都不愿做第一，因?yàn)樵谥袊?guó)做第一件極為有風(fēng)險(xiǎn)的問題，也有悖于“鋼刀易折”的文化理念，而績(jī)效考核的的結(jié)果肯定要評(píng)出結(jié)果來
講師：賀蓓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商績(jī)效管理【課程背景】目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競(jìng)爭(zhēng)性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵源泉。如
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理?xiàng)钶x（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，就是一個(gè)完整的績(jī)效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績(jī)效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實(shí)踐問題：在績(jī)效設(shè)計(jì)管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)楊輝（2天）課程背景最近一段時(shí)間，傳說神一樣的日本索尼因?yàn)檫^度績(jī)效考核而衰落，國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績(jī)效考核的弊端....“績(jī)效考核已死”的口號(hào)紛紛揚(yáng)揚(yáng)地響起。過去，企業(yè)普遍都學(xué)KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認(rèn)為績(jī)效考核只是用來扣員工獎(jiǎng)金的工具，對(duì)提升企業(yè)績(jī)效完全沒用。是這樣的嗎？其實(shí)，那只是上述企業(yè)說到底是績(jī)效考核體系建
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 課時(shí)：12H
BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤(rùn)最大化和經(jīng)營(yíng)持續(xù)化，賴以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績(jī)效，因此企業(yè)管理的根本就是對(duì)績(jī)效的管理，但是在績(jī)效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績(jī)效管理？如何突破傳統(tǒng)績(jī)效管理的瓶頸？而細(xì)致到績(jī)效管理工作更是一大堆的問號(hào)：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
大數(shù)據(jù)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理0147955課程背景課程背景主講人：熊友君博士-9525100965世界已IT時(shí)代時(shí)到DT時(shí)代，大數(shù)據(jù)正在改變了我們的生活，人力資源管理越來越受到大數(shù)據(jù)沖擊，組織管控、薪酬績(jī)效越來越需要數(shù)據(jù)支撐，OMO從理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，美國(guó)、日本、中國(guó)相繼把大數(shù)據(jù)分析與挖掘正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略，并規(guī)劃未來經(jīng)濟(jì)的引擎，我們生活在一個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代，
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理創(chuàng)造利潤(rùn)奇跡 課時(shí)：12H
績(jī)效管理創(chuàng)造利潤(rùn)奇跡培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。課程簡(jiǎn)介：您的企業(yè)有年度目標(biāo)嗎？如果有，那么實(shí)現(xiàn)了嗎？您的企業(yè)成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？您想提升企業(yè)利潤(rùn)值嗎？如果想，那么找對(duì)方法了嗎？您對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？您的團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？您
講師：關(guān)瑩瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)總體目標(biāo)的分解現(xiàn)場(chǎng)分解：基于平衡計(jì)分卡的總目標(biāo)分解1.1平衡計(jì)分卡表格中各項(xiàng)填寫1.2關(guān)鍵項(xiàng)目、KPI、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的撰寫1.3行動(dòng)計(jì)劃表填寫點(diǎn)評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)總體目標(biāo)分解情況各一級(jí)部門目標(biāo)分解及協(xié)同各一級(jí)部門目標(biāo)分解一級(jí)部門目標(biāo)協(xié)同2.1與上對(duì)齊目標(biāo)及責(zé)任協(xié)同2.2調(diào)整各一級(jí)部門指標(biāo)及權(quán)重2.3落實(shí)各一級(jí)部門行動(dòng)計(jì)劃表2.4點(diǎn)評(píng)一級(jí)部門目標(biāo)填寫及
講師：劉濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教練技術(shù)：重塑高績(jī)效管理者 課時(shí)：12H
《教練技術(shù)：重塑高績(jī)效管理者》【課程背景】據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練下屬已成為高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠保障。被譽(yù)為全球第一CEO的通用電氣前董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”傳統(tǒng)的推動(dòng)式管理者難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自驅(qū)力，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)展團(tuán)隊(duì)核心能力為導(dǎo)向的教
