績效管理課程體系
戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團隊向心
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團隊向心
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理【2天】 課時：12H
年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標(biāo)才有管理，沒有績效，管理就會無效，績效管理就是利潤管理！為什么年度經(jīng)營目標(biāo)不能有效分解？為什么年度經(jīng)營目標(biāo)在實際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經(jīng)營分析和提質(zhì)增效總是找不到抓手？為什么推行績效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標(biāo)和績效管理總是存在斷層脫節(jié)的問題？如何通過績效管理來管控成果，實現(xiàn)
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理【1天】 課時：6H
目標(biāo)與績效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標(biāo)才有管理，沒有績效，管理就會無效，績效管理就是利潤管理！為什么經(jīng)營目標(biāo)不能有效分解？為什么經(jīng)營目標(biāo)在實際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經(jīng)營分析和提質(zhì)增效總是找不到抓手？為什么推行績效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標(biāo)和績效管理總是存在斷層脫節(jié)的問題？如何通過績效管理來管控成果，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)？如
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設(shè)單位全面績效管理2天 課時：12H
建設(shè)單位全面績效管理課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】隨著經(jīng)濟從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)的存量時代正式來臨。加上近年來人口紅利逐漸消失，國家對建筑行業(yè)的管控政策也越來越嚴(yán)格，行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。好的績效考核體系是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效工具。目前，建筑企業(yè)常用的績效考核工具有EVA、BSC、KP
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《目標(biāo)與績效管理》（管理者版） 課時：12H
《目標(biāo)與績效管理》課程背景：目標(biāo)管理和績效管理是當(dāng)今企業(yè)管理中必不可少的工具之一，有助于將工作完成閉環(huán)。有研究機構(gòu)通過大量數(shù)據(jù)分析，一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動。隨時信息、科學(xué)、工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及企
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理推動執(zhí)行力》（1-2天） 課時：12H
4550034423352500267970準(zhǔn)--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決3700030000準(zhǔn)--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580導(dǎo)師羅建華導(dǎo)師羅建華347789
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理實務(wù)》（2天） 課時：12H
人力資源管理實戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、康佳集團、廣汽豐田、順豐速運、巴德富集團等大企業(yè)1000余學(xué)員共同見證的課程！經(jīng)過數(shù)百場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……《績效管理實務(wù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之道的文化傳統(tǒng)、含蓄內(nèi)斂的風(fēng)格注定了目前的中國企業(yè)確實很
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理實務(wù)》（1-2天） 課時：12H
人力資源管理實戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、國電集團、華電集團、康佳集團、德國大陸集團、廣汽豐田、騰訊、賽格、順豐速運、巴德富集團等大企業(yè)1000余學(xué)員共同見證的課程！經(jīng)過上百場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……《績效管理實務(wù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效管理者的五項修煉（1天） 課時：6H
《高績效管理者的五項修煉》【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者、新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時間】1天/6-6.5小時【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對象：學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件；掌握團隊成員不同的溝通風(fēng)格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與輔導(dǎo)力；【培訓(xùn)特色】本課程的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，最突出的特
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理-3.1 課時：12H
《目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理》大綱【課程背景】成功就是實現(xiàn)目標(biāo)！企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達成，需要每個成員的一致努力；組織戰(zhàn)斗力整合的基礎(chǔ)條件，也在于在團隊內(nèi)形成目標(biāo)共識。歷史告訴我們，凡是目標(biāo)錯誤或模糊的組織，無不走向危機；凡是不能將個人目標(biāo)統(tǒng)一到組織目標(biāo)上來，絕難形成堅強的戰(zhàn)斗力。企業(yè)目標(biāo)的達成，遵循著“設(shè)定-解構(gòu)-實施-控制“客觀規(guī)律，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的科學(xué)理念與工具貫
講師：沈雪波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與員工激勵 課時：3H
績效管理與員工激勵概述坊間有許多不同的輔導(dǎo)技巧課程，很多人上完課后發(fā)現(xiàn)很難用到工作上。其主要的原因是在于一般的輔導(dǎo)技巧是針對個人成長所設(shè)計，也就是一般所說的生活教練（LifeCoach），因此是從個人的生命方向、價值觀、個性、風(fēng)格到行為，一步一步講述理論，然后再談到輔導(dǎo)技巧的步驟。一般這類的課程設(shè)計都會用到五天以上的時間。上課后，每個學(xué)員都會很開心的發(fā)現(xiàn)自己
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
KPI-OKR 績效管理 課時：3H
KPI/OKR績效管理概述坊間有許多不同的輔導(dǎo)技巧課程，很多人上完課后發(fā)現(xiàn)很難用到工作上。其主要的原因是在于一般的輔導(dǎo)技巧是針對個人成長所設(shè)計，也就是一般所說的生活教練（LifeCoach），因此是從個人的生命方向、價值觀、個性、風(fēng)格到行為，一步一步講述理論，然后再談到輔導(dǎo)技巧的步驟。一般這類的課程設(shè)計都會用到五天以上的時間。上課后，每個學(xué)員都會很開心的發(fā)現(xiàn)
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理培訓(xùn)（1天） 課時：6H
績效管理培訓(xùn)大綱課程題目：績效管理實戰(zhàn)課程背景：每個企業(yè)都重視績效，沒有績效企業(yè)就不能生存，更不能可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須做好績效管理。但在做績效管理的過程中，把績效考核當(dāng)成了績效管理，那么，什么績效管理呢？績效管理是一種對企業(yè)的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標(biāo)并實現(xiàn)顧客期望的過程；而績效考核只是績效管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)的交流過程，
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效管理》咨詢式培訓(xùn)【課程特點】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細講解，由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門、每個個人的行動目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個過程和有力保障；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題和案例進行實戰(zhàn)演練并分析、點評，解決所
