績效管理課程體系
《村鎮(zhèn)銀行績效管理與營銷體系建設》 課時：6H
《村鎮(zhèn)銀行績效管理與營銷體系建設》【課程背景】1.銀行業(yè)的競爭在于利潤的競爭，而銀行業(yè)的利潤增長點在營業(yè)大廳！因此，對營業(yè)大廳現(xiàn)場管理成功與否決定了銀行業(yè)的利潤好壞2.通過營業(yè)大廳的現(xiàn)場管理達到服務營銷的目的，是課程設計的宗旨，也是課程的終極目的幫助管理者做好現(xiàn)場管理，提升服務營銷的技能技巧【課程對象】投資顧問、理財經理、財富管理顧問、對公客戶經理、金融業(yè)人
講師：宋佳龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團隊建設與績效管理技巧》（3天經典課程） 課時：18H
[pic]打造無堅不摧的管理精英——銷售團隊建設與績效管理技巧——成就卓越團隊的秘密法則主講：鄭時墨老師【課程介紹】：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)
講師：鄭時墨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
劉世榮 -目標分解與戰(zhàn)略績效管理咨詢式培訓 課時：12H
《目標分解與戰(zhàn)略性績效管理》咨詢式培訓【課程特點】杰克韋爾奇曾說：“對于企業(yè)經營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密。”本課程通過詳細講解企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和由戰(zhàn)略目標分解到每個部門、每個個人的行動目標，并講解相應的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個解決過程或步驟；結合學員企業(yè)實際問題和案例進行實戰(zhàn)演練并
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標與績效管理課程大綱 課時：12H
【課程背景】世界著名管理大師德魯克（PeterDrucker）教授認為，并不是有了工作就有了目標，而是有了目標才能確定每個人的工作“目標管理到部門，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標落實到工作崗位的過程。目標管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標管理體系之中，目標管理最終通過績效管理落實到崗位。本課程通過對企業(yè)中高層管理者的目標管
講師：栗寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經營目標與績效管理 課時：12H
經營目標與績效管理楊輝（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經營目標的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設計管理中如何根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經營目標？如何將經營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經營目標為
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法 課時：12H
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系實務 課時：12H
績效管理體系實務（楊輝2天）課程背景最近一段時間，傳說神一樣的日本索尼因為過度績效考核而衰落，國內一些著名企業(yè)也在反思績效考核的弊端....“績效考核已死”的口號紛紛揚揚地響起。過去，企業(yè)普遍都學KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認為績效考核只是用來扣員工獎金的工具，對提升企業(yè)績效完全沒用。是這樣的嗎？其實，那只是上述企業(yè)說到底是績效考核體系建
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)績效管理實務》 課時：12H
《企業(yè)績效管理實務》 學員對象：中高層管理者、HR人員課程背景：近年來，績效管理始終是管理領域的熱門話題，本土企業(yè)從“德、能、勤、績”到“目標管理”、“標桿管理”，從“關鍵績效指標”到“平衡計分卡”，所有世界潮流倒在向我們靠近，而我們執(zhí)著不懈的追求是否帶來了應有的回報呢？人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不被認可部門經理稱績效考核為“每
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應鏈與供應商績效管理 課時：12H
供應鏈管理與供應商績效管理【課程背景】目前生產企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經演變成供應鏈與供應鏈的競爭，然而性能卓越的供應鏈與一般供應鏈所導致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應鏈的競爭力的關鍵源泉。如
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理實務》（企業(yè)內訓精品課程）講師：劉新苗【課程背景】績效管理是當前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時由于未能掌握好績效管理的相關工具和方法不結合企業(yè)實際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)。績效年年做，年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命、愿景與核心價值觀等公司核心戰(zhàn)略內容；明確企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內外部環(huán)境掃描等內容。然
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面戰(zhàn)略績效管理實務 課時：18H
全面戰(zhàn)略績效管理實務（企業(yè)內訓精品課程）【課程背景】績效管理是當前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時由于未能掌握好績效管理的相關工具和方法不結合企業(yè)實際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)。績效年年做，年年都做不好的狀態(tài)。為了幫助企業(yè)能夠解決績效管理中存在的問題，我們通過理論知識和咨詢項目積累的成功經驗，幫助企業(yè)在績效中能夠有所提升?！菊n程目標】一、通過學習掌
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從績效考核邁向績效管理課程大綱 課時：6H
《從績效考核邁向績效管理課程大綱》（0.5-1天）【課程背景】績效管理是當前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時由于未能掌握好績效管理的相關工具和方法不結合企業(yè)實際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)?？冃昴曜?，年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命、愿景與核心價值觀等公司核心戰(zhàn)略內容；明確企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內外部環(huán)境掃描等內容。然后繪
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經理人績效管理特訓 課時：12H
經理人績效管理特訓●課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。本課程針對中國企業(yè)在推行西方管理
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理》 課時：6H
《戰(zhàn)略性績效管理》【課程背景】您的生命不屬于您自己，屬于所有關聯(lián)的人，您的每一個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……作為一個企業(yè)領導者，您必須要思考和解決以下問題：1、您是否感覺到在社會基礎建設投資放緩、反腐高壓的大環(huán)境下，工程造價咨詢行業(yè)在借資掛靠無序的惡性競爭越來越激烈、越來越公開透明，靠人脈拿項目、靠拆借資質證件、惡意壓低咨詢費用、給回扣
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《政府績效管理》 課時：6H
《政府績效管理》【課程背景】十八大報告提出“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力，推進政府績效管理”，對政府績效管理工作又做出了新的部署和要求，在“保增長、轉方式、調結構、促創(chuàng)新”的總體背景下，實現(xiàn)二個百年目標的總體要求下，全面了解政府績效管理的國內外的發(fā)展背景、特點、價值和原由;全面認清政府績效管理體系的構建，考核層次、考核指標構建、評估方式、結果兌現(xiàn)
