績效管理課程體系
單元 績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙１、技術(shù)問題２、制度問題３、觀念問題二、解決績效管理中三大問題的對策１、解決制度問題的對策２、解決技術(shù)問題的對策３、解決觀念問題的對策 單元小結(jié)第二單元 提升績效管理的工具與方法一、員工個體績效考核模式的選擇１、相對考核法排序法２、絕對考核法 二、關(guān)鍵績效指標體系的設(shè)計工具與方法１、績效指標體系的建立
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實施核心問題；二、目標管理方法及分解2.1企業(yè)目標管理現(xiàn)狀；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5確保目標達成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6目標分解方式——年度務(wù)虛會；2.4目標實現(xiàn)階段措施——月度目標工具；2.5目標保證措施—
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越班組長與績效管理 程 課時：12H
課程大綱：天上午（9：00～12：00）班組長應(yīng)有的認識u對經(jīng)營環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢的體認u認識企業(yè)及你屬的企業(yè)u認識你所屬的部門和定位u對班組長工作內(nèi)容的認識u對班組長角色,定位和作用的體認u班組長常見的的問題和解決方法u班組長的自我認知u討論:目前企業(yè)的問題是什么要如何才能解決中場休息班組長的工作現(xiàn)場管理實務(wù)(基層現(xiàn)場管理要點)u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質(zhì)8.案例：公牛隊如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分 戰(zhàn)略實施概論一、戰(zhàn)略是什么？什么是偽戰(zhàn)略型企業(yè)？1、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定的原則2、企業(yè)戰(zhàn)略的分解3、【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略分解示意圖二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架1、藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略2、企業(yè)如何設(shè)定和分解發(fā)展戰(zhàn)略3、【案例】某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施步驟三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施1、戰(zhàn)略制定與管理的核心四大原則2、戰(zhàn)略實施的基本思路3、【案例】
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講述為主，溝通演練及案例分享為輔。部分：如何從考核走向戰(zhàn)略價值-績效管理的困境有哪些-從一個完整案例解讀績效管理的核心價值-什么是代績效管理和第三代績效管理-戰(zhàn)略性績效管理體系的完整模型-績效管理的三大硬性模塊解讀-績效管理的六大軟性模塊解讀-研討績效管理的十大理念-如何從考核走向價值管理第二部分：戰(zhàn)略落地與關(guān)鍵績效指標建設(shè)-西游記中的績效管理故事-平衡分積
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理-企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇-企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理-績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理-“三維”管理在企業(yè)管理中的位置-有目標才有方向、才有動力、才有成功-案例1：某公司年度經(jīng)營目標和計劃分析-練習：編制年度經(jīng)營目標和計劃管理表和練習分析反饋-理順兩條主線，實現(xiàn)兩個化管理-案例2：崗位規(guī)范模板分析-案例
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性-正確認識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理中的常見錯誤-績效管理價值導向的錯誤-績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤-績效管理方法技術(shù)的錯誤-正確定位企業(yè)績效管理-戰(zhàn)略性績效管理-戰(zhàn)術(shù)性績效管理-職能性績效管理-各種績效管理模式的優(yōu)缺點-績效管理體系的設(shè)計-績效目標體系的設(shè)計-績效目標體系
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
唐東方：戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方企業(yè)實際經(jīng)營管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績效目標與計劃，實現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實現(xiàn)落地的績效管理體系方法與思路。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建
講師：唐東方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程收益】1、掌握績效管理的目標及績效管理循環(huán)；2、掌握目標制定的原則和方法；3、掌握績效計劃及實施的方法及技巧；4、掌握績效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；5、掌握目標管理及績效管理，實現(xiàn)卓有成效的績效管理?！菊n程對象】中層管理人員?！菊n程時間】1天，6小時。【課程大綱】一、績效管理的三大目標1、績效管理是什么2、績效管理循環(huán)3、績效管理三大目標4、績效管理
講師：黃志偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效授權(quán)--打造高績效團隊 課時：6H
《有效授權(quán)--打造高績效團隊》課程學習提綱(一天精簡版)第一單元團隊領(lǐng)導者的自我管理模塊一：管理者角色認知管理本質(zhì)是一種影響力,是通過別人的努力把工作有效完成的活動。1、管理者要成事而非敗事2、管理者要定事而非辦事3、管理者要帶頭而非代替第二單元團隊領(lǐng)導者的員工管理模塊二：有效溝通1、溝通的70原則2、溝通5要素3、如何進行有效溝通4、積極贏得認同模塊三：授
講師：孫學敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效飛輪 課時：6H
企業(yè)績效飛輪（6課時）【課程目標】-了解績效管理給企業(yè)帶來的六大競爭優(yōu)勢-掌握企業(yè)績效管理六大步驟的方法與技巧【課程特色】-本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】-企業(yè)中高層管理人員。課程大綱一、績效管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢-企業(yè)核心競爭力的六大要素-
講師：陳國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)薪酬管理與績效考核-方南 課時：12H
企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標管理的重要意義、績效考核內(nèi)涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎(chǔ)的目標管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標管理和績效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)員工卓越績效心理建設(shè) 課時：12H
企業(yè)員工卓越績效心理建設(shè)培訓對象：企業(yè)基層員工培訓時間：2天/12小時授課模式：課堂講授+案例分析+個案研擬+情境體驗+實戰(zhàn)演練課程單元要點培訓目標教學法運用第一講認識績效1、績效企業(yè)運營的核心★企業(yè)追求的核心目標績效★什么是績效？★績效的三個核心功能：評價溝通激勵★績效管理的五個核心理念2、企業(yè)為什么需要績效管理？3、員工為什么需要績效管理？4、開展績效管
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓有成效的企業(yè)績效管理 課時：12H
卓有成效的企業(yè)績效管理對于企業(yè)組織最根本的構(gòu)成單位，崗位的管理，是一項非常細化的工作，對于企業(yè)來說，怎樣導入目標管理法？怎樣將企業(yè)的目標層層分解到每一個具體的崗位上？怎樣衡量具體崗位的價值？怎樣確定具體崗位的工作績效？怎樣為崗位工作績效計價？都是現(xiàn)實管理中存在的難題，而要想解決些難題，就必須把崗位、目標與績效結(jié)合起來，形成崗位、目標、績效三位一體的精細化管理
