績效管理課程體系
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理中的常見錯誤2績效管理價值導向的錯誤2績效管理基礎方面的錯誤2績效管理方法技術的錯誤-正確定位企業(yè)績效管理2戰(zhàn)略性績效管理2戰(zhàn)術性績效管理2職能性績效管理2各種績效管理模式的優(yōu)缺點n績效管理體系的設計-績效目標體系的設計2績效目標體系
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1節(jié)采購業(yè)務管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機構的搭建◇流程式采購與項目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設計?流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用?流程2、甄別與評定供應商資格?流程3、選擇合格供應商及簽訂合同?流程4、執(zhí)行采購?流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）?流程6、供應商選擇方式及因素……第2節(jié)供應商管理概述◇
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
.研發(fā)績效管理概述 什么是績效 什么是績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進行績效管理 員工的困惑 經理的困惑 對組織的回報 績效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點 研發(fā)人員的特點及素質要求 研發(fā)管理者的特點及素質要求 研發(fā)組織的特點 小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？ 2.研發(fā)關鍵績效指標體系設計 KPI的概念 KPI
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現狀分析部分績效管理流程解析1、準備階段的主要工作2、考評階段的主要工作3、總結階段的主要工作4、應用開發(fā)階段的主要工作第二部分績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象五個方面對象根據公司的發(fā)展階段定考核對象2、正確地選擇績效考評方法從三個方面考慮KPI、BSC為例說明3、績效考評要素和標準體系
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的目的及發(fā)展階段2.績效管理與績效考核的區(qū)別3.為什么眾多企業(yè)推行績效考核總是不如人意？4.如何將目標管理、計劃管理、預算管理和績效管理有機結合？5.績效管理的常見問題及解決思路6.績效管理的發(fā)展趨勢7.案例分享：華為公司績效管理第二章基于PBC的績效管理1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）2.基于PBC的績效管
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內容（Mainpoints）章對話溝通讓績效管理歸位第1節(jié) 績效和績效管理績效績效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績效管理人人有責績效管理是所有人的事直線經理的五種角色保障績效順利執(zhí)行第3節(jié) 對話溝通，讓員工都得“A”績效管理的“31對話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農事規(guī)律”，營造對話氛圍遵循農事規(guī)律故事中的績效管理第二章基于戰(zhàn)略目標做績效規(guī)劃第1節(jié)績
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言一、績效管理打造企業(yè)核心競爭力二、績效管理為什么失效？三、企業(yè)績效管理解決之道單元目標績效管理體系的建立一、目標導向的企業(yè)經營管理系統(tǒng)1、企業(yè)經營管理的目標與任務2、目標績效管理的基本結構3、目標績效管理的流程4、目標績效管理的角色【案例分析】從某飲料品牌的興衰看目標績效管理【互動討論】目標、任務、措施、指標的區(qū)別與聯(lián)系二、企業(yè)目標的確定1、
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現代績效管理實務——戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側重點 6、人力資源部在績效管理中的責任 7、直線部門在績效管理中的責任 二、現代績效管理實務——績效指標體系建立 1、建立具備公司戰(zhàn)略
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 績效管理 游戲：游戲感悟績效考核的重要性 案例 一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由 二、考核表的設計與考核標準的制定 績效考核表的設計 績效考核標準的制定 三、績效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相結合考核程序 四、績效考核方法 1、評級量表法 2、等級擇一法 3
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網 戰(zhàn)略績效管理 課時：2H
互聯(lián)網戰(zhàn)略績效管理（標準課程時間：12小時）1部分互聯(lián)網時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網”的前世今生與未來大趨勢1.2“互聯(lián)網”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網”時代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.4戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程認識BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具1.5“互聯(lián)網”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征1.6“互聯(lián)網”
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊內容說明單元：正確認識績效管理A、企業(yè)困惑績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？B、重點收獲1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制-企業(yè)的執(zhí)行力鏈條-績效管理與目標責任-績效管理與計劃預算-績效管理與考核激勵-績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產企業(yè)的績效特點-房地產企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？-“阿米巴”經營-影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)-戰(zhàn)略出發(fā)點-目標設定-難點識別-監(jiān)控評估-考核應用第四節(jié)：組織績效與個人績效-組織績效與個人
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元績效管理的基礎知識一、績效與績效管理1、什么是績效2、績效的三縱三橫層次3、績效管理的范疇4、績效管理的基本流程5、績效考核與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別二、影響企業(yè)績效管理的要素分析1、企業(yè)文化對績效管理的影響2、企業(yè)戰(zhàn)略模式對績效管理的影響3、企業(yè)業(yè)務特點對績效管理的影響4、崗位差異對績效管理的影響三、常見績效管理模式及其應用1、目標管理法2、平
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
、產品績效管理概論 人力資源的價值鏈管理——價值理論 我們強調：人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標 現代人力資源管理3P模式 績效管理的概念 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進行績效管理？ 為什么要進行績效管理？ 績效管理的過程 產品管理及產品經理的績效管理模式 二、產品績效管理之任職資格 任職資格標準的三個方面 任
