績(jī)效管理課程體系
課程收獲 明確各管理層績(jī)效管理角色定位和職責(zé) 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法 將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門 全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 模擬績(jī)效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)避失敗可能 課程對(duì)象 中高層管理者、人力資源總
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
討論：績(jī)效管理的目的是什么？績(jī)效管理的思想是什么？部分 績(jī)效管理的概論1.案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性2.案例：績(jī)效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)3.案例：績(jī)效考核的依據(jù)——和尚撞鐘案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績(jī)效考核制度的力量——英國(guó)的移民案例的小結(jié)：績(jī)效考核
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、古今中外的績(jī)效管理認(rèn)知二、中國(guó)式企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析三、什么是績(jī)效和績(jī)效管理四、什么是KPI和績(jī)效目標(biāo)五、為何不喜歡績(jī)效管理為何要績(jī)效考核六、績(jī)效管理和績(jī)效考核比較七、執(zhí)行力速成法――績(jī)效管理和績(jī)效考核八、績(jī)效管理的目的和好處九、憑數(shù)據(jù)說話,執(zhí)行才能創(chuàng)造績(jī)效十、建立企業(yè)績(jī)效管理文化十一、某公司績(jī)效考核內(nèi)容案例分享十三、績(jī)效管理改革原則，唯一不變的是“變
講師：陳萬(wàn)林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見問題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計(jì)分卡的來(lái)源和運(yùn)用2.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)3.BSC與MBO、K
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理游戲小案例單元績(jī)效管理綜述-績(jī)效評(píng)估與其它HR功能的關(guān)系-績(jī)效評(píng)估的目的 ☆相關(guān)的聯(lián)邦法律和判例☆績(jī)效評(píng)估的法律方針第二單元績(jī)效評(píng)估的來(lái)源-績(jī)效評(píng)估的來(lái)源-360度(評(píng)估)反饋系統(tǒng)-360度(評(píng)估)反饋系統(tǒng)的爭(zhēng)論第三單元績(jī)效評(píng)估方法-比較法☆強(qiáng)制分布法（示例）/ForcedDistribution特征法☆圖評(píng)價(jià)尺度法/GraphicRatingScale
講師：孫越 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效考核的目的與作用1.績(jī)效考核的目的2.績(jī)效管理在人力資源管理中的意義二、績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定1.如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)2.員工績(jī)效考核與公司、部門的績(jī)效考核三、績(jī)效考核的基本步驟1.考核的組織程序2.考核的基本步驟3.考核組織過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)四、績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法1.考核的原則2.考核的內(nèi)容3.考核工具與方法4.單頭評(píng)價(jià)5.各種測(cè)評(píng)五、績(jī)效反
講師：王新宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：職位管理一、如何做組織設(shè)計(jì)二、如何做職位梳理三、如何做職位分析四、如何做定崗定編五、如何做職位評(píng)估第二部分績(jī)效管理概述一、從經(jīng)理人的職責(zé)說起二、績(jī)效管理是世界性的難題三、績(jī)效管理存在的問題四、績(jī)效管理的誤區(qū)五、績(jī)效管理的特點(diǎn)六、績(jī)效管理的地位與作用第三部分績(jī)效管理層次與影響績(jī)效的指標(biāo)分析一、績(jī)效管理系統(tǒng)框架二、績(jī)效管理層次因素分析三、主管績(jī)效水平不高的
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理什么是績(jī)效績(jī)效的特點(diǎn)什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效管理策略的選擇n發(fā)揮績(jī)效管理的核心價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的三個(gè)層面目標(biāo)績(jī)效管理的四種模式如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞機(jī)制如何正確選擇績(jī)效管理工具避免績(jī)效管理的常見錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理方法技術(shù)的
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)與發(fā)展1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績(jī)效管理2、績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的地位3、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型4、績(jī)效管理的演進(jìn)第二部分：績(jī)效管理概述ü從經(jīng)理人的職責(zé)說起ü績(jī)效管理是世界性的難題ü績(jī)效管理存在的問題ü績(jī)效管理的誤區(qū)ü績(jī)效管理的特點(diǎn)ü績(jī)效管理的地位與作用ü績(jī)效管理的十大困惑ü某公司的績(jī)效管理體系分析第三部分：戰(zhàn)略地圖與績(jī)效管理戰(zhàn)略地圖1
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動(dòng)：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目的案例分析：ABB公司年未績(jī)效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績(jī)效評(píng)估理念的演變五、績(jī)效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO韋爾奇的分析六、如何開展科學(xué)規(guī)范的
講師：李德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)概念解析團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團(tuán)隊(duì)有什么要點(diǎn)適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團(tuán)隊(duì)角色能力高團(tuán)隊(duì)的5個(gè)時(shí)期分析團(tuán)隊(duì)五個(gè)發(fā)展階段的應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的條件團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做工作計(jì)劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理-什么是績(jī)效-績(jī)效的特點(diǎn)-什么是績(jī)效管理-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-企業(yè)績(jī)效管理中的常見錯(cuò)誤2績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤2績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤2績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤-正確定位企業(yè)績(jī)效管理2戰(zhàn)略性績(jī)效管理2戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理2職能性績(jī)效管理2各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)n績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)2績(jī)效目標(biāo)體系
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理游戲小案例單元人力資源戰(zhàn)略管理模型SWOT分析SPLICET分析國(guó)內(nèi)HR管理的6大模塊第二單元戰(zhàn)略與績(jī)效流程PDCA循環(huán)第三單元影響個(gè)人績(jī)效的4大因素個(gè)人條件心理?xiàng)l件企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素第四單元績(jī)效管理的設(shè)計(jì)原則內(nèi)容規(guī)范客觀公正經(jīng)常化制度化責(zé)權(quán)利相結(jié)合效率原則第五單元績(jī)效評(píng)估方法績(jī)效評(píng)估方式360度績(jī)效反饋比較法（4種）行為法（4種）特征法（2種）結(jié)
講師：孫越 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理什么是績(jī)效績(jī)效的特點(diǎn)什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效管理中的常見錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤正確定位企業(yè)績(jī)效管理sup2;戰(zhàn)略性績(jī)效管理sup2;戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理sup2;職能性績(jī)效管理sup2;各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)n績(jī)效管理
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算績(jī)效管理與考核激勵(lì)績(jī)效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？“阿米巴”經(jīng)營(yíng)影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定難點(diǎn)識(shí)別監(jiān)控評(píng)估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過
