績效管理課程體系
篇：企業(yè)目標與績效企業(yè)目標與績效管理1.企業(yè)目標與價值管理2.企業(yè)績效與績效組織管理3.績效管理系統(tǒng)的設計4.績效管理的幾種經(jīng)典方法5.績效管理組織工作科學的績效指標設計方法1.員工績效指標設計的程序方法2．關(guān)鍵績效指標體系的確定3．空白地帶與關(guān)鍵績效指標設計4.幾種常見的KPI指標設計方法權(quán)重與標準的設計1．設計權(quán)重的功能2．權(quán)重的設計原則3．權(quán)重的設計方
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績效管理與目標責任績效管理與計劃預算績效管理與考核激勵績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？“阿米巴”經(jīng)營影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點目標設定難點識別監(jiān)控評估考核應用第四節(jié)：組織績效與個人績效組織績效與個人績效的分離主導部門比較監(jiān)控過
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章探尋績效管理成功之路 1.績效管理的過程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績效管理的常見問題及解決思路 4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想 5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 1.平衡計分卡的來源和運用 2
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例3、認識【戰(zhàn)略績效管理】3
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
天講解與互動（時間：9am-5pm）1部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案問題探討：企業(yè)應當以什么作為管理的核心？-中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象與本質(zhì)原因剖析2中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳根本原因解密；-戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)介紹對平衡計分卡（BSC）、KPI考核、目標管理（MBO）、利益相關(guān)者的整合操作-推行戰(zhàn)略績效管理需要遵循哪些操作步驟？3第二部分戰(zhàn)略績效管理建
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實施核心問題；二、目標管理方法及分解2.1企業(yè)目標管理現(xiàn)狀；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5確保目標達成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6目標分解方式——年度務虛會；2.4目標實現(xiàn)階段措施——月度目標工具；2.5目標保證措施—
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講目標管理再認識1.目標管理概念的曲解目標管理就是績效考核目標管理是監(jiān)督工具目標管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對目標管理抵觸質(zhì)疑目標設定的合理性目標達成的不可控性目標達成缺乏輔導與管理目標管理再認識目標管理是順利達成績效的關(guān)鍵因素目標管理不是監(jiān)督，是同心協(xié)力達成績效目標管理體現(xiàn)管理者為核心的管理能力第二講目標的制定與描述1.如何帶領下屬找到方向正確的目
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、討論：高薪一定會有高效嗎？5、案例：胖東來現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設計中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設計1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與員工激勵（內(nèi)訓） 課時：12H
天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C、設計評價
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元基礎篇——績效管理與企業(yè)經(jīng)營一、績效管理何去何從？1、為什么要進行績效管理？2、績效管理的困惑與思考sup2;企業(yè)到底需不需要績效考核？sup2;如何評價績效才科學合理？sup2;績效是否需要自上而下考核到每一個人？3、績效管理從正確的理念開始sup2;投資理念sup2;分工協(xié)作理念sup2;務實與創(chuàng)新理念【實用工具】球隊理論與包產(chǎn)到戶理論【案例分析】某
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第二天 實操演練（時間：9am-5pm）1部分鏈接戰(zhàn)略，提取績效指標實操訓練-如何設定公司層面的財務類指標？財務指標與商業(yè)周期關(guān)系；如何使用杜邦財務模型設定財務指標；什么是經(jīng)濟增加值（EVA）互動討論：一個成長期與成熟期企業(yè)的財務指標有什么區(qū)別？2如何設定市場類指標討論：如何結(jié)合公司的市場戰(zhàn)略推導市場類考核指標-財務與市場類指標戰(zhàn)略關(guān)鍵驅(qū)動因素分析，推導內(nèi)部
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值3、為什么需要績效管理？4、影響個人績效的四大因素5、不良績效管理可能給帶來的損害6、評估者的選擇與評估誤差的防范7、績效考核三大支柱（決定企業(yè)命運的三張表）：（1）、編寫《崗位職責說明書》（2）、編寫《員工
講師：梁偉權(quán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.討論：房地產(chǎn)中介公司績效考核的難點4.案例：某地產(chǎn)中介公司對店長的考核5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績效考核的實質(zhì)7.案例：公牛隊如何考核羅德曼8.量化技術(shù)是成功推行的先決條件9.案例：某房產(chǎn)中介公司對文員考核方案10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效考核是什么？績效管理和績效考核的區(qū)別績效考核的發(fā)展過程兩個重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會議）績效管理實施績效管理的前提整體績效管理體系介紹績效管理的運作體系績效指標的來源落實企業(yè)戰(zhàn)略從MBO開始為什么要有目標一個委屈的員工量化行為與貢獻有效的目標特點SMARTMBO的缺陷KPIKPI的管理理念如何定義KPI分解KPI平衡計分卡平衡計分卡基本理論平衡計分
