績效管理課程體系
經(jīng)理人績效管理實務 課時：12H
經(jīng)理人績效管理實務主講梁良課程背景：如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實效地導入和應用績效管理？這是當前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實問題和疑慮?？冃Ч芾淼暮诵牡降自谀睦铮咳绾尾拍芮袑嵃盐兆】冃Э己说挠行院陀杏眯?？本課程的設置，旨在解開企業(yè)績效管理實
講師：梁良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理要點解析 課時：6H
績效管理要點解析課程大綱講師：唐惠玲課程目標幫助學員從技術(shù)和操作層面了解績效管理的戰(zhàn)略性幫助學員掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點了解克服績效管理中常見困難基本思路授課方式：以案例分析、情境模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動，結(jié)合理論剖析、與導師對話、小組研討、總結(jié)分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強化訓練，實戰(zhàn)、實用，寓教于樂，
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理-李佳眉 課時：12H
全面績效管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、適合于企業(yè)的績效管理制度是
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡計分卡與績效管理 課時：12H
1、目標受眾企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策；2.BSC的基本理論原理及其與其它績效管理工具的區(qū)別；3.為什么會存在BSC引進而失敗的案例；4.在中國企業(yè)推進的難點與失敗的風險規(guī)避方法；5.如何在您的企業(yè)中推進BSC，讓您掌
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標與績效管理 課時：18H
3、目標與績效管理——打造客戶導向、上下同欲的戰(zhàn)略中心型組織【學員對象】公司中高層管理團隊【課程信息】標準課時：1-3天，標準人數(shù)：35人【工作情景】公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；各部門看起來工作很多，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善；考核越來越嚴格，并沒有帶來業(yè)績增長，公司氛圍越來越差；下達任務目標不接受，尋找各種借口壓低目標值；員工工作沒有
講師：于彬彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標與績效管理》課程大綱（2天） 課時：12H
課程：《目標與績效管理》主講：谷任明課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹目標與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團隊建立目標管理體系，達成預期
講師：谷任明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理與輔導課程背景：企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行?？冃Ч芾硎菍崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略最有力的工具，是戰(zhàn)略落地的載體。當今VUCA時代，各種頻繁的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用有效的績效管理方法讓企業(yè)更具競爭力，讓團隊合作更高效、達成企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助各級管理者改變一直以來認為績效考核就是為了配合人事部門開展加薪升職工作的
講師：楊莉珺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效 團隊的績效管理與輔導1天（主管） 課時：6H
高績效團隊的績效管理與輔導課程背景：企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行?？冃Ч芾硎菍崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略最有力的工具，是戰(zhàn)略落地的載體。當今VUCA時代，各種頻繁的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用有效的績效管理方法讓企業(yè)更具競爭力，讓團隊合作更高效、達成企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助各級管理者改變一直以來認為績效考核就是為了配合人事部門開展加薪升職工作
講師：楊莉珺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理與輔導2天 課時：12H
基于戰(zhàn)略的績效管理與輔導課程背景：企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行?？冃Ч芾硎菍崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略最有力的工具，是戰(zhàn)略落地的載體。當今VUCA時代，各種頻繁的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用有效的績效管理方法讓企業(yè)更具競爭力，讓團隊合作更高效、達成企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助各級管理者改變一直以來認為績效考核就是為了加薪升職的傳統(tǒng)思維，清晰地認識
講師：楊莉珺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理》大綱課程概述為什么CEO大會小會天天講，企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地？為什么團隊的執(zhí)行力總是提升不夠？為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊？為什么企業(yè)的績效管理被淪落為績效考核或認認真真走形式？如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣，把戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)管理的核心。通過戰(zhàn)略績效管理落地戰(zhàn)略，推動業(yè)務快速發(fā)展。歡迎走進《戰(zhàn)略績效管理》，走進“理念+工具+應用”
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理者第二階段 績效管理》 課時：12H
主講：張朝輝【課程背景】在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)部門業(yè)績很難達成，影響企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)和經(jīng)濟效益，同時團隊員工跟不上公司發(fā)展的成長。這種現(xiàn)象如果置之不理，將最終影響到企業(yè)的生死存亡。究其原因，中、基層管理者很多是優(yōu)秀員工提升上來的，對管理的認知錯位與能力不足，是導致上述部門現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。那么，如何來讓管理者對自身定位擁有準確的認知？如何提升管理者的
講師：張朝輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術(shù)等；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績效管理的基本方法，如
講師：蔣石剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術(shù)等；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績效管理的基本方法，如
講師：蔣石剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
OKR ?作法：組織敏捷?標和績效管理 課時：12H
OKR?作法：組織敏捷?標和績效管理課程服務說明書（兩天）—李海芳老師目錄?講師簡介?課程目標與收益?附件：“OKR工作法：組織敏捷目標和績效管理”課程大綱?講師簡介李海芳老師，15年上市集團組織發(fā)展管理經(jīng)驗，5年?型互聯(lián)?組織敏捷落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)前臺、中臺、后臺近5000??規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型，推動績效管理的變?和創(chuàng)新，輔導數(shù)?個部?落地OKR敏捷績效管理法
講師：李海芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源管理能力提升-用工風險防范與績效管理 課時：12H
《非人力資源管理能力提升》人力資源實戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵的資源之一，管理的成效直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。管理層對人力資源工作的深入理解能夠有效的提升整體的組織管理能力，有效的掌握員工的績效動態(tài)、思想動態(tài)，在人員退出時候如何有效的做出相應的應對方法。在問題處理過程中，溝通技巧尤為重要，有效溝通是每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的重要法寶
