績效管理課程體系
一、績效管理必備財務(wù)財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用企業(yè)價值評價指標(biāo)二、銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計崗位勝任度模型銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計與分析三、績效管理解析績效管理目標(biāo)和層次KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法強(qiáng)制分布績效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟(jì)法則與社會法則的平衡）四、團(tuán)隊合作與跨部門溝通
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車?yán)碚?、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標(biāo)準(zhǔn)化和量化為中心的科學(xué)管理二、績效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計取得5、如何運用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級KPI體系和年度經(jīng)營目標(biāo)的建立2、
講師：田俊雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注導(dǎo)入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標(biāo)2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動提前布置場地設(shè)備、音響設(shè)備、課程單元一：向華為學(xué)習(xí)什么1、為什么要學(xué)習(xí)華為？2、華為的價值；3、有關(guān)華為成功的多種說法；4、關(guān)鍵詞1、狼性文化；5、關(guān)鍵詞2、人才牽引；6
講師：曹蒼宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《人力資源績效管理沙盤模擬》 課時：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎?？冃Ч芾砩潮P培訓(xùn)課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨重要
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法第三講績效考核流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績效考評方法（一）第六講績效考評常用的方法（二）第七講績效考評常用的方法（三）第八講績效考評中常見的十大誤區(qū)（一）第九講績效考評中常見的十大誤區(qū)（二）第十講如何做好績效考評前的準(zhǔn)備工作第十一講績效考核的推薦
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 1.績效考核和績效管理概述 2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處 第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法 1.員工為什么要離職 2.績效考核比較"煩" 第三講績效考核流程 1.績效考核的大流程 2.績效考核的小流程 第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分 1
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點是績效管理，績效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識，參與到人力資源管理工作中來，才
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何**有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效 課時：12H
如何有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效？績效管理優(yōu)化實務(wù)——提供實用的知識、方法、工具和操作要領(lǐng)課程特色與價值：1、本課程針對的是公司中高、中級經(jīng)理人，以全面并有價值地建立績效管理理念、工具、方法為目的；2、課程以工具性、實務(wù)性為貫穿的特點，并以公司整體運營、管理為視角；3、課程結(jié)合生動真實的精彩案例，使學(xué)員能在愉快、互動的氣氛中掌握本培訓(xùn)的精華內(nèi)容，真正掌
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理和績效考核 課時：1H
階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注導(dǎo)入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標(biāo)2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動提前布置場地設(shè)備、音響設(shè)備、課程單元一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系1、人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關(guān)系）；2、企業(yè)價值鏈（價值創(chuàng)造、評價、分配）；3、組織績效與員
講師：曹蒼宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡計分卡績效管理的理念及技巧 課時：6H
《平衡計分卡績效管理的理念及技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與考核的核心技巧 課時：6H
《績效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理課程大綱 課時：18H
《目標(biāo)與績效管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《世界500強(qiáng)的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標(biāo)的來源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建2、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成的管理及運營體系流程梳理3、從目標(biāo)到員工行為的關(guān)鍵點——管理責(zé)任體系的搭建第二講：目標(biāo)管理體系構(gòu)建過程1、企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解2、實施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素3、目標(biāo)管理的SMART原則4、有關(guān)項目管理WBS技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)過程管理方法5、目標(biāo)與計劃的轉(zhuǎn)換過程6、計劃體系的
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一單元人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理節(jié)重思績效評估第二節(jié)績效管理的位置第二單元績效管理的基礎(chǔ)節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)工作分析第三單元關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定節(jié)目的與基本概念第二節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的程序第三節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的實例第四單元績效管理的過程(一)：績效計劃節(jié)績效管理是一個完整的系統(tǒng)第二節(jié)績效計劃第五單元績效管理的過程(二)：績效實施與管理節(jié)績效實施與管理中的誤區(qū)
