人力資源管理課程體系
模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n關于人力資源管理的“小科普”n真正的共贏：職責分清，資源共享n成敗的關鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n關于招聘成本的小科普n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n我要招的崗位其特定的勝任素質是什么？n面試中我怎么問話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評估候選人？模塊三育才篇---員工培訓，
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段分類主要內容所需時間課程形式備注導入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動提前布置場地設備、音響設備、課程單元一：向華為學習什么1、為什么要學習華為？2、華為的價值；3、有關華為成功的多種說法；4、關鍵詞1、狼性文化；5、關鍵詞2、人才牽引；6
講師：曹蒼宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章人力資源管理概述1.人力資源與人力資源管理2.傳統(tǒng)的人事管理與當代的人力資源管理3.人力資源管理的基本職能與主要模塊4.部門經理人力資源管理誤區(qū)與常見難題5.部門經理在人力資源管理中的角色定位6.部門經理如何配合人力資源管理部門（HR部門）的工作第二章工作分析1.工作分析實質2.工作分析與其它人力模塊的關系3.工作分析成果－職務說明書4.職位評估1)含義及
講師：馮芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內耗2、人力資源的四個角色第三講：四種角色的勝任素質和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關鍵素質和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評估人力資源部門的業(yè)績2、人力資源職能評
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、非人力資源經理與人力資源管理工作–人力資源的產出意義–業(yè)務經理的工作角色-“獨立的業(yè)務經理”的根本含義-業(yè)務經理工作地圖–公司人力資源管理的大弊端何在–非人力資源經理管人的6大工作內容2、工作任務與任職資格–案例研究—找翻譯–工作任務與對人的要求–從業(yè)務目標開始–人需要具備什么–分析工作任務，確定任職資格–案例練習：CallCenter座席員3、找對人做
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：目前用人單位在勞動合同管理方面存在的主要問題及法律風險1.臨時工使用與事實勞動關系存續(xù)風險；2.勞務派遣以及連帶風險；3.工資拖欠與工資克扣風險；4.無固定期限勞動合同訂立風險；5.違法解除和終止勞動合同風險；6.小時工與勞務工使用風險；7.試用期運用違法風險；8.違紀職工處理不當風險；9.特殊員工管理風險；10.工資結構設計不當風險。第二部分：《勞動
講師：于彬彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1前言1.1人才管理的動力與壓力1.2管理理論進化的啟示1.3企業(yè)人力資源的價值循環(huán)2人才管理基礎2.1管理者認知2.1.1管理者的角色與責任2.1.2管理者的關鍵意識2.1.3管理者的核心工作2.2人才開發(fā)與組織管理系統(tǒng)2.2.1戰(zhàn)略人力資源管理理念2.2.2企業(yè)人力資源管理的權重2.2.3職能經理的人才管理角色定位2.2.4管理者的人才管理核心技能3如何
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
帶領團隊一起工作：業(yè)務經理的人力資源管理 課時：12H
課程背景：達成業(yè)績目標并保持業(yè)績的持續(xù)增長是業(yè)務經理的職責。在完成業(yè)務工作的過程中，作為經理人員，不能不面對人員管理這一問題。但從業(yè)務戰(zhàn)線成長起來的管理者，常會為此感到困惑。本課程從非人力資源領域的經理們的視角出發(fā)，以業(yè)務工作流程為主線，幫助業(yè)務經理根據(jù)業(yè)務目標及產出流程設計單位/部門的結構，設立人員任職資格標準，確定相應的人力資源政策，并以此為依據(jù)建立隊伍
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 ?。ㄒ唬?zhàn)略性人力資源管理的含義 ?。ǘ?、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎 ?。ㄈ?zhàn)略性人力資源管理的基本特征 ?。ㄋ模?zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述 2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構建的影響因素 3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求 ?。?）戰(zhàn)略的匹
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程提綱】：一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段：檔案階段第二階段：滿足組織的需求第三階段：組織的職責節(jié)、人力資源管理與人事管理的差異第二節(jié)、HR的目標第三節(jié)、HR工作者職能的體現(xiàn)第四節(jié)、人力資源管理工作的目的第五節(jié)、人力資源部門對公司利潤的影響第六節(jié)、人力資源管理理論的出發(fā)點第七節(jié)、人事管理原理第八節(jié)、人力資源管理五種職能第九節(jié)、人力資源管理計劃職能第十節(jié)、戰(zhàn)略管理的三個核心因素二、人力資源戰(zhàn)略的決
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 王明基 課時：12H
部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的績效使用好
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管人面臨的問題全面認識1.經理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會不會干錄像分享3.跨國公司和國內知名企業(yè)的人力資源管理經驗現(xiàn)場調研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經理人員首先是人力資源經理直線經理是人力資源管理的主角二、選人——直線經理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：心理學在人力資源運用中的概述1、心理學對人的系統(tǒng)分析2、智商IQ，情商EQ，逆境商模塊二：如何看人不走眼—心理學在“選人”中的應用1、心理測驗的定義2、心理測驗工具的特點3、心理測驗的種類4、從測驗結果中快速找出面試的關鍵點5、運用心理測驗應該注意的問題6、測評的實操體驗和講評模塊三：“我要培訓”和“要我培訓”-心理學在“育人”中的應用1、培訓過程中
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門經理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶怎么說HR工作？人力資源實際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專業(yè)的基礎管理(effectivebasi
