人力資源管理課程體系
單元：管理與人力資源管理 一、什么是管理？ 組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖 二、部門經(jīng)理可以運用哪些資源 三、學習人力資源管理的好處 第二單元：學人力資源管理 一、人力資源管理體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 二、人力資源漏斗 對你的部下進行人才管理 三、部門經(jīng)理的八角色 規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團隊領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干 第三單元：
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：心理學在人力資源運用中的概述1、心理學對人的系統(tǒng)分析2、智商IQ，情商EQ，逆境商模塊二：如何看人不走眼—心理學在“選人”中的應(yīng)用1、心理測驗的定義2、心理測驗工具的特點3、心理測驗的種類4、從測驗結(jié)果中快速找出面試的關(guān)鍵點5、運用心理測驗應(yīng)該注意的問題6、測評的實操體驗和講評模塊三：“我要培訓”和“要我培訓”-心理學在“育人”中的應(yīng)用1、培訓過程中
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門經(jīng)理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶怎么說HR工作？人力資源實際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專業(yè)的基礎(chǔ)管理(effectivebasi
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢1、前瞻性sup2;人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在哪里，如何落實前瞻性sup2;老板如何對高層及核心人才進行管理，sup2;人力資源管理的“三大紀律、八項注意”sup2;企業(yè)能夠裂變式發(fā)展的秘密是什么2、策略性sup2;有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心優(yōu)勢sup2;實例：萬科老板的人才機制3、系統(tǒng)性
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓內(nèi)容：部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管人面臨的問題全面認識1.經(jīng)理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會不會干錄像分享3.跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗現(xiàn)場調(diào)研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理直線經(jīng)理是人力資源管理的主角二、選人——直線經(jīng)理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”1)經(jīng)理的核心目標與工作重心2)如何分析工作的關(guān)鍵成功因素3)日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”1)經(jīng)理領(lǐng)導人才的三大重點2)以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干錄像分享4.名企管理的六大經(jīng)驗分析：知名企業(yè)高層的人力資源
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理概論 何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何理解人力資源戰(zhàn)略 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 人力資源管理流程 直線經(jīng)理的角色與行為 三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計 組織設(shè)計的原則 人力規(guī)劃 崗位設(shè)計的原則 業(yè)務(wù)流程導向的工作設(shè)計 四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用 何謂工作分析 工作分析的目的
講師：馬本軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：12H
【課程特點】：1.從決策層的角度，分析人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；2.將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；3.將高層關(guān)注的業(yè)務(wù)與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增?！九嘤柲繕恕浚?、高管學會有效的人才策略實現(xiàn)基業(yè)長青，系統(tǒng)
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理 杰出企業(yè)的人力資源管理特點 現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認知 企業(yè)中高層主管人力資源管理的責任與角色 人力資源管理與企業(yè)成敗 二、認識人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀 人力資源管理的概念歷史發(fā)展 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 人力資源管理五大功能 目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題 人
講師：馬本軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”3.人力資源部的科學定位實例分析：領(lǐng)導應(yīng)該如何認識人力資源管理的重要性4.如何落實人力資源部的工作，具體日常工作重點是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“三大紀律”與“六大經(jīng)驗”案例研討：人力
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)激勵團隊打造系統(tǒng)一、激勵團隊打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵團隊打造系統(tǒng)(三)團隊建設(shè)與思想教育(四)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認識組織績效，激勵部門團隊(一)什么是績效管理系統(tǒng)(二)全面績效管理觀(三)績效考核≠績效管理(四)績效管理核心思想(五)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理第二節(jié)非人力資源的人力資源策略三、認清行業(yè)發(fā)展方向，做
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”經(jīng)理的核心目標與工作重心如何分析工作的關(guān)鍵成功因素日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”經(jīng)理領(lǐng)導人才的三大重點以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干錄像分享4.名企管理的六大經(jīng)驗分析：知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、勞動關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問題二、勞動法律關(guān)系構(gòu)成的四個要素三、勞動關(guān)系的法律主體1.企業(yè)主體2.個人主體（1）勞動關(guān)系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產(chǎn)生的情形2、雙倍工資的計算（案例小組討論）（2）標準勞動關(guān)系與特殊勞動關(guān)系（3）勞動合同的類型1、固定期限勞動合同2、無固定期限勞動合同3、完成一定工作任務(wù)的勞動合同（案例小組討論）4、勞
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 畢波 課時：1H
l內(nèi)容綱要：人員管理以用為本u實例及研討，為什么要致力于管好人u人員管理的核心理念u小結(jié)：經(jīng)理人與人力資源工作理解工作任務(wù)u錄像案例研究，u透徹理解工作的三層疊加法u任職資格描述與復雜的人u實戰(zhàn)解析與案例練習u給業(yè)務(wù)經(jīng)理的特別提示：2點選拔任用人員u德魯克的選用之問u選用人員的幾種衡量方法分析u外部選聘的難點與要點l從分析資料入手：發(fā)現(xiàn)你想要的或不想要的（備
