團(tuán)隊(duì)管理課程體系
單元、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的概念什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的四大基本要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)團(tuán)隊(duì)中的角色團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思過(guò)高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團(tuán)隊(duì)五力第二單元、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒(méi)有執(zhí)
講師：出惠耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團(tuán)隊(duì)組建黃金法則一領(lǐng)導(dǎo)不錯(cuò)性格不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好人品關(guān)系不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好人際知識(shí)不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好頭腦直覺(jué)不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好常識(shí)經(jīng)驗(yàn)不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有歷練黃金法則二下屬不錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)不怕下屬比自己強(qiáng)員工不可不知的五條職場(chǎng)生存法則完美的成員構(gòu)建完美的團(tuán)隊(duì)黃金法則三規(guī)矩不錯(cuò)上下級(jí)溝通的四大“潛規(guī)則”團(tuán)隊(duì)生存十大禁忌規(guī)矩力制度也應(yīng)有人情味分析：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例！解析：
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：打造企業(yè)文化1、老板文化2、老員工文化3、除掉企業(yè)文化的破窗第二模塊：高效執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力2、提升執(zhí)行力的核心因素3、簡(jiǎn)約執(zhí)行力第三模塊：如何激勵(lì)員工和下屬1、學(xué)會(huì)激勵(lì)2、如何有效的開(kāi)好會(huì)議3、獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格實(shí)施第四模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)人的修煉2、打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力第五模塊：打造學(xué)習(xí)型組織1、學(xué)習(xí)力代表競(jìng)爭(zhēng)力2、有效的學(xué)習(xí)3、打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型
講師：李澤鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：什么是團(tuán)隊(duì)什么是執(zhí)行力？l1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造震撼視頻案例分享l2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源和本質(zhì)是什么？執(zhí)行不力案例分析：某軍轉(zhuǎn)民企業(yè)管理層存在執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象引發(fā)問(wèn)題思考：究竟是什么在影響中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？完善部分：執(zhí)行力的定義內(nèi)涵l3、中層干部驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的三大基石（管理素質(zhì)）l信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個(gè)方面（視頻案例分享）l責(zé)任（以結(jié)果為
講師：林慧熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、老板決定成?。ㄈ巳舭炎约嚎蛟谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，就容易限制了自己的思維和格局）1.什么是經(jīng)銷商老板？通俗講就是長(zhǎng)期擁有并占領(lǐng)自己領(lǐng)地的人。老板是貨幣資本的擁有者、知識(shí)資本的召集人，因?yàn)橛锈n票，可以把知識(shí)資本的擁有者召集起來(lái)，從而構(gòu)建一個(gè)知識(shí)資本與貨幣資本合作的聯(lián)盟，而他自己自然成為這個(gè)聯(lián)盟的盟主。2.老板究竟在經(jīng)營(yíng)什么？（不識(shí)貨，半世苦；不識(shí)人，一世苦）老板的
講師：林慧熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、突破瓶頸改善模式1、探索電話行銷發(fā)展新模式電話行銷的競(jìng)爭(zhēng)重要的是模式的競(jìng)爭(zhēng)，一套行之有效的模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，讓全員樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)2、電話行銷的當(dāng)下及未來(lái)電話行銷的現(xiàn)狀，現(xiàn)在在出去“電話紅?！钡臅r(shí)代，如何改變思路，分析形勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及個(gè)人的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備3、電話行銷的瓶頸及突破電話行銷有哪幾大瓶頸，同時(shí)突破的方法是什么。要想改變行銷的形勢(shì)
講師：謝志陽(yáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銷售經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí) 1．優(yōu)秀銷售經(jīng)理的特征 2．你該怎么做---讓銷售人員重新充滿熱情的回到初憧憬的銷售事業(yè)中來(lái)?！ ?。同行的壓力。工作選擇。只有熱情是不夠的 。錯(cuò)誤的榜樣---銷售人員將照搬80銷售人員所做的事情 3．如果我們有合格的銷售人員，他們有著良好的銷售技巧，并時(shí)刻被激勵(lì)著完成工作，那么為什么我們的銷售團(tuán)隊(duì)總是不能完成銷售目標(biāo)
講師：趙澄旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：市場(chǎng)呼喚專業(yè)化銷售管理 中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征 卓越銷售管理發(fā)揮的效力 第二部分：提升銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力 銷售經(jīng)理的角色 銷售經(jīng)理的內(nèi)外功 領(lǐng)導(dǎo)與管理 管理與權(quán)力 高績(jī)效的銷售管理過(guò)程（錄像） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力（測(cè)試） 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例 第三部分：挖掘區(qū)域市場(chǎng)潛力--區(qū)域管理 區(qū)域潛力分析及市場(chǎng)細(xì)分 區(qū)域指標(biāo)的制定與
講師：周誠(chéng)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：市場(chǎng)呼喚專業(yè)化銷售管理 中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征 卓越銷售管理發(fā)揮的效力第二部分：提升銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力 銷售經(jīng)理的角色 銷售經(jīng)理的內(nèi)外功 領(lǐng)導(dǎo)與管理 管理與權(quán)力 高績(jī)效的銷售管理過(guò)程（錄像） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力（測(cè)試） 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例第三部分：挖掘區(qū)域市場(chǎng)潛力--區(qū)域管理 區(qū)域潛力分析及市場(chǎng)細(xì)分 區(qū)域指標(biāo)的制定與分配 區(qū)域市場(chǎng)的管理
講師：周誠(chéng)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元自我規(guī)劃章目標(biāo)思考1．1思考你的目標(biāo)1．2有效的思考方法本章小結(jié)思考與練習(xí)第二章自我認(rèn)知2．1增強(qiáng)認(rèn)知能力2．2自我評(píng)估2．3SWOT分析法本章小結(jié)思考與練習(xí)第三章有效學(xué)習(xí)3．1KOLB學(xué)習(xí)周期3．2學(xué)習(xí)的形式3．3學(xué)習(xí)效果3．4學(xué)習(xí)障礙本章小結(jié)思考與練習(xí)第四章職業(yè)規(guī)劃4．1職業(yè)目標(biāo)思考4．2設(shè)置SMART目標(biāo)4．3職業(yè)生涯規(guī)劃本章小結(jié)思考與練習(xí)大作業(yè)單
講師：文誠(chéng)毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新銷售經(jīng)理上任后的改變 從業(yè)務(wù)員被提升為銷售經(jīng)理，各方面都有了很大的改變。工作職責(zé)、工作重點(diǎn)、角色定位等都隨之改變了。你是否非常清楚這些改變？準(zhǔn)備好了應(yīng)對(duì)這些改變嗎？ 1.新銷售經(jīng)理工作職責(zé)有何改變？ --銷售經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 --管理的特點(diǎn) --銷售經(jīng)理該做什么？ 2.銷售經(jīng)理工作有何特點(diǎn)？ 3.銷售經(jīng)理的角色改變與定位
講師：何煒東咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)老總高管及各級(jí)后備干部【培訓(xùn)目標(biāo)】：全面掌握企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的原則與方法科學(xué)與藝術(shù)。【課程大綱】：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（Theartofleadership）是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅、舒暢
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司化運(yùn)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、存量時(shí)代的到來(lái)、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，瓷磚門店需要快速進(jìn)化到公司化運(yùn)營(yíng)，以提高組織效率，進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，以提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手系統(tǒng)了解公司化運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等，提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高門店的經(jīng)營(yíng)效益。課程時(shí)
講師：曾治理咨詢電話：010-82593357下載需求表
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理第一部分：高執(zhí)行力卓越團(tuán)隊(duì)解碼共性1?狼性與解析（視頻＋案例）共性2?角色分工解析共性3＼共性4\共性5\共性6\共性7\共性8(視頻＋案例)學(xué)員分享：學(xué)習(xí)后的收獲與感悟第二部分：高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與技巧研討視頻研討：超級(jí)震撼的團(tuán)隊(duì)討論分享：學(xué)習(xí)案例后收獲分享領(lǐng)悟：最高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例視頻學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能做到什么程度討論分享：學(xué)習(xí)案例后收獲分
