課程體系
《如何制作商業(yè)計劃書與執(zhí)行融資路演活動》課程培訓中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景：??中小企業(yè)的發(fā)展越來越離不開資本市場的支持。每天都有成千上萬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生，同時也有成千上萬的企業(yè)破產(chǎn)。無論是生是死，有一個字眼對企業(yè)是最重要的：錢！資本市場就是一個找錢的好地方。但是，資本市場的錢不會自動跑到企業(yè)的口袋里來。投資的進行需要信息交互和雙方的互相認知與...
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并購重組的業(yè)務整合1天 課時：6H
《企業(yè)并購后的業(yè)務與人員整合策略》中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景本課程結合大量國內(nèi)企業(yè)并購的成功與失敗案例，從經(jīng)營戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財務重組、組織機構重建、業(yè)務流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購后進行業(yè)務和人員整合的策略，以及并購后整合的項目管理操作步驟和方法，重點討論了在并購后保持人才穩(wěn)定、實現(xiàn)資源協(xié)同效應、增強競爭優(yōu)勢等問題...
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《組織結構管理與變革》 課時：6H
組織管理與變革講師：高思祿培訓收益：1、了解組織管理知識；2、了解組織管理的作用；3、了解并探索打造成功組織；4、掌握組織管理的技巧和方法；5、成功將組織管理運用于工作。培訓背景：如何凝聚組織的向心力：只有在一個清晰、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，并使其創(chuàng)造出成果，反之，如果一個組織缺乏明確的使命，它就會很快地沒落。組織管理是通過建立組織結構...
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VUCA時代從KPI到OKR學習工作坊-1天 課時：12H
VUCA時代的績效管理創(chuàng)新——從KPI到OKR的工作坊講師：高思祿【課程背景】管理大師彼得.德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長數(shù)倍績效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ丁Ｈ欢?，很多企業(yè)在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業(yè)不...
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《組織結構設計與績效薪酬管理》培訓講師：高思祿課程特色系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于復制，學后即用，立竿見影。課程目標1、了解組織結構設計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；2、了解企業(yè)薪酬管理實務，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；3...
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《組織定員、定崗、定編、定額與靈活用工實務》2天 課時：12H
《組織定員、定崗、定編、定額與靈活用工實務》中國管理科學研究院教授講師：高思祿【課程背景】很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。...
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《組織結構與薪酬績效股權三維一體落地法》 課時：12H
《組織結構設計與績效薪酬股權三維落地法》培訓講師：高思祿課程特色系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于復制，學后即用，立竿見影。課程目標1、了解組織結構設計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；2、了解企業(yè)薪酬管理實務，掌握各類人員薪酬管理的操...
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《招聘與面試技巧大綱》1天 課時：6H
招聘與面試技能提升實務——掌握招聘管理，疏通人才渠道！中國管理科學研究院教授講師：高思祿培訓收益：1、了解招聘管理的意義與做法；2、掌握各招聘管理問題的解決之道；3、認清招聘和選才誤區(qū)，并有效的避免。培訓背景：現(xiàn)在招聘渠道繁多，該如何選擇？人力資源部門與業(yè)務部門在招聘中應怎樣配合？如何在面試過程中，對應聘者進行深入的素質(zhì)與才能的識別？如何識別“人才”的陷阱，...
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《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》1天 課時：6H
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃主講人：高思祿第一單元戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架1、簡要復盤（5-3-1法則）1）簡略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績亮點簡述；2）簡要復盤本年度工作完成率；3）站在自已的工作崗位上寫（談）下2019年重點5件工作重點或5個工作時間節(jié)點的工作規(guī)劃；4）找出3個本度年工作中完成或未完成工作結果的原因；5）使你...
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《卓越績效管理》 課時：6H
《卓越績效管理》課程大綱中管院教授講師：高思祿【課程背景】員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進而影響企業(yè)盈利水平和長遠發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研和實踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。本課程以提升組織績效管理、結合企業(yè)戰(zhàn)略目標、搭建績效管理體系為核心，掌握企業(yè)的組織目標與績效管理的專業(yè)性和核心價...
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《責任心+溝通技巧+執(zhí)行力》 課時：12H
《責任心+溝通技巧+執(zhí)行力》訓練中管院教授講師：高思祿【培訓背景】為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升？為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應的管理職責？為什么企業(yè)的技術或業(yè)務骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，...
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《招聘與離職面談技巧與風險防范》 課時：12H
《招聘與離職面談技巧與風險防范》中國管理科學研究院講師：高思祿培訓收益：1、防范勞動爭議，控制人事風險；2、了解招聘面談的技巧；3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；4、員工入職與離職的風險防范。培訓背景：員工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一，但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法...
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《優(yōu)秀面試官提升》 課時：6H
《優(yōu)秀面試官提升》培訓講師高思祿【課程收益】：本課程分享了知名企業(yè)成功案例和實用工具模板，使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于面試方法與技巧學了就能用，用了就有效！作為企業(yè)內(nèi)訓師如何在課堂上循序漸進、滿足、講懂、教會素質(zhì)參差不齊的基層員工，更是一項專門的技能。課程利用行動學習和企業(yè)教練技術，分組討論，情景模擬，實操演練等提高企業(yè)管理層招聘...
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《投融資管理與資本運營》1天 課時：6H
《投融資管理與資本運營》講師：高思祿【課程收益】1、熟練掌握企業(yè)融資方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略；2、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標準和條件，確定企業(yè)自身資本運作路徑；3、完成從股權設計、企業(yè)估值、商業(yè)計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造?！菊n程對象】企業(yè)財務管理人員【課程大綱】投融資管理課程內(nèi)容：模塊一、企業(yè)融資實務1.中國企業(yè)...
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《薪酬管理與薪酬設計》1天 課時：12H
薪酬管理與薪酬設計中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法，適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，...
