課程體系
目標管理與績效考核課程介紹 課時：6H
《目標管理與績效考核》講師：安新強課時：內(nèi)訓6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應承擔的責任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法；6、精通目標的設(shè)定及分解；...
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績效管理實操訓練營 課時：12H
《績效管理實操訓練營》課程簡介【課時】：兩天【授課講師】安新強【課程簡介】一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；...
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績效管理打造高績效團隊課程介紹 課時：6H
《績效管理打造高績效團隊》講師：安新強課時：內(nèi)訓6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應承擔的責任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法；6、精通目標的設(shè)定及分...
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講：職業(yè)態(tài)度責任共贏?1.對自己負責任?為自己的簡歷工作---只有對自己負責任的人才能對崗位和組織負責任?工作是壓力還是機會?目標.舍得.堅持?個人目標.組織目標的一致?積極感恩?個人價值與企業(yè)平臺?員工在企業(yè)中的3種角色?內(nèi)部競爭與團隊合作?積極心態(tài)與消極心態(tài)?責任共贏?信賴與共贏?合作與共贏?責任習慣養(yǎng)成第二講：時代呼喚工匠精神?來自兩會的聲音?工匠精神...
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卓越領(lǐng)導力訓練營 課時：12H
《卓越領(lǐng)導力訓練營》課程介紹培訓師：安新強時間：12小時（2天）人人都知道團結(jié)就是力量、全世界都在講團隊合作、提高團隊凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高績效的團隊，并持續(xù)的激發(fā)團隊工作的激情與動力，是每個企業(yè)的領(lǐng)導者需要掌握的領(lǐng)導技能！讓我們在2天的《領(lǐng)導力訓練營》中尋找佳答案吧！●課程目標：本體驗課程，將快速幫助您打造一個高效、團結(jié)、互愛、充滿...
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【課程大綱】講：人力資源管理者角色定位的基本概念及相關(guān)理論一、什么是人力資源管理？二、什么是角色定位？三、人力資源管理者角色定位的四種理論介紹；（一）理論一：四種主要角色；1、戰(zhàn)略性人力資源(戰(zhàn)略伙伴)；2、管理組織的機制結(jié)構(gòu)(職能講師)；3、管理員工的貢獻程度(員工的支持者)；4、管理轉(zhuǎn)型和變化(變革的倡導者)。（二）理論二：未來的人力資源管理者；1、追隨...
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《學習力提升》 課時：2H
講：學習是卓越之母一、雙引擎戰(zhàn)略：飛得高才能走得遠二、學習力是核心競爭力1、學習力是本質(zhì)的競爭力；2、學習力的五種曲線；三、學習力的三要素；1、學習動力，學習毅力、學習能力；2、學習力三要素的關(guān)系；四、學習力決定企業(yè)競爭力五、建立有效的學習型組織來提升自己的學習力；1、共同愿景2、暢通的信息渠道3、群體互動式學習4、知識共享的氛圍5、有效的激勵機制第二講什么...
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6s績效管理 課時：12H
培訓師：安新強課程時間：2天【課程目標】： 績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動;二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度,對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討,對經(jīng)營團隊或責任人進行績效評價,并根據(jù)評價結(jié)果對其進行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性的行動；2、使組織圍繞...
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講：平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程一、業(yè)績衡量工具——平衡計分卡二、戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織三、可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖四、戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新第二講：全面的業(yè)績衡量工具一、財務層面業(yè)績指標二、客戶層面業(yè)績指標三、內(nèi)部流程層面業(yè)績指標四、學習和發(fā)展層面業(yè)績指標第三講：戰(zhàn)略管理的基石一、闡明并詮釋愿景與戰(zhàn)略二、溝通和聯(lián)系三、計劃并制定目標值四、戰(zhàn)略反饋與學習第四...
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如何建設(shè)高績效團隊 課時：12H
講：什么是團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線→討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？第二講：高績效團隊建設(shè)的流程及階段一、團隊建設(shè)的流程二、團隊建設(shè)的階段1、團隊的成立期2、團隊的動蕩期3、團隊的穩(wěn)定期4、團隊的高產(chǎn)期5、團隊的調(diào)整期——案例分析、討論：在團隊建設(shè)初、中、后期應該關(guān)注哪些問題？第三講：制定共享的團隊目標一、團...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》安老師 課時：12H
一、職能厘清篇（天09：00-10：30）l小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價值來源？l1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責l2、直線經(jīng)理在HR管理職責中的重要作用l小組討論：作為直線經(jīng)理所承擔的人力資源管理責任主要的環(huán)節(jié)有哪些？l現(xiàn)場練習：送給加西亞的信l3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用l4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識才篇（天10：30-12：00）...
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講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標設(shè)置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實...
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員工職業(yè)化素養(yǎng)提升 安新強 課時：2H
講：職場人在企業(yè)中存在的意義——職場人心理定位1、職場人的實質(zhì)意義；2、職場人和企業(yè)的關(guān)系，如何與企業(yè)實現(xiàn)共贏；3、職場人應該有的自我認知；4、職場人應具備的角色意識；5、職場人應遵循的職業(yè)道德，大勝靠德，小勝靠智；6、案例討論：一個員工的行為是否符合職業(yè)道德的要求；第二講：職業(yè)化員工的心態(tài)培養(yǎng)一、團隊思維1、螞蟻團隊成功的秘訣2、沒有完美的個人，只有完美的...
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講：什么是領(lǐng)導力一、什么是領(lǐng)導力領(lǐng)導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力?！邦I(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。“導”——“導”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結(jié)果的過程?！傲Α薄傲Α笔遣徽鄄豢勰玫浇Y(jié)果的信念和能力。二、領(lǐng)導和管理的區(qū)別三、什么是準備度；四、什么是領(lǐng)導行為；1、支持式；2、命令式；五...
