課程體系
〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、你準(zhǔn)備好了嗎—登上管理的舞臺1.經(jīng)理者的角色與責(zé)任2.管理功能的內(nèi)涵3.常見的四種管理風(fēng)格及應(yīng)用a)我來決定，你來做—指令式b)我們探討，我來決定—教練式c)我們探討，我們決定—團(tuán)隊式d)你來決定，你來做—授權(quán)式二、認(rèn)清方向是重要的事—成功的目標(biāo)管理1.一則故事2.目標(biāo)管理的...
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】：一、“90/95”后成長環(huán)境分析60、70、80后的管理模式與新文化的沖突特征價值觀差異的起點與分水嶺必須面對的現(xiàn)實：非主流將影響主流二、“90/95”后的特質(zhì)“90/95”后的素質(zhì)v個性獨立文化上由崇美到迷韓、哈日哈韓v思想早熟對東西方文化都是一知半解v碎片化、隨意化、網(wǎng)絡(luò)化的一代v責(zé)任意識沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮v案例：月光族、成熟族、狂熱族、精...
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營銷高管(老板或老總班)訓(xùn)練營（兩天一晚） 課時：12H
【課程大綱】模塊一：管理突破：打造卓越銷售團(tuán)隊一、認(rèn)知卓越團(tuán)隊1、木桶理論：防止三大效應(yīng)2、關(guān)系原則：人際交往六模式3、團(tuán)隊構(gòu)成：記住5P4、團(tuán)隊功能：五大作用二、卓越團(tuán)隊建設(shè)1、愿景：給大家一個看見的未來2、目標(biāo)：指引前行的方向3、機(jī)制：好的制度可以讓魔鬼變成天使4、領(lǐng)導(dǎo)：兵熊熊一個，將熊熊一窩5、氛圍：來了就不想離開三、卓越團(tuán)隊管理1、尋根究底：團(tuán)隊管理...
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〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、為什么說要從優(yōu)秀邁向卓越？1.領(lǐng)導(dǎo)力如何影響企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營績效？1)領(lǐng)導(dǎo)效能如何影響員工滿意度和敬業(yè)度？2)領(lǐng)導(dǎo)效能如何影響客戶的滿意度？3)領(lǐng)導(dǎo)效能如何影響企業(yè)的凈利潤？2.領(lǐng)導(dǎo)者可以分為：差勁的、湊合的、合格的、良好的、優(yōu)秀的、卓越的3.做到優(yōu)秀是不是就足夠了—優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)著...
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〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、引言：“夾心餅干”要做好準(zhǔn)備1.橋梁vs墻壁，中層領(lǐng)導(dǎo)作用特殊2.優(yōu)點vs缺點，認(rèn)清自我是座右銘3.能力vs機(jī)遇，原因沒有能力重要4.樹立職業(yè)化心態(tài)，中層為老板(上司)打工更是為自己工作5.洞悉職場規(guī)則，才能游刃有余1)老板就是潛規(guī)則的企業(yè)文化2)建立良好的人際關(guān)系，才能在關(guān)...
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當(dāng)今的全球化趨勢對于企業(yè)來說既是一個機(jī)遇，也是一個挑戰(zhàn)，如何把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，用世界的眼光審視企業(yè)自身發(fā)展的有利因素和不利條件，改革創(chuàng)新，推動企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地是一個重大課題，也是一個艱巨挑戰(zhàn)。中國也從2015年開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)形勢下滑，創(chuàng)新對一個國家一個民族來說，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動力，對于一個企業(yè)來講就是尋找生機(jī)和...
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〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、迎接充滿變革的世界1.認(rèn)識變革對人類各個方面的影響2.商業(yè)領(lǐng)袖論變革案例分析3.中國的改革紅利—企業(yè)理念和經(jīng)營方式三十多年來的變革歷程回顧二、變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然1.影響企業(yè)成長的十大因素案例分析2.哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動機(jī)1)外部大環(huán)境的變化2)企業(yè)相關(guān)外部環(huán)境的變...
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〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、為什么執(zhí)行力如此重要1.企業(yè)發(fā)展的不同階段和面臨的危機(jī)2.商界領(lǐng)袖如何論執(zhí)行力—執(zhí)行力就是核心競爭力3.在學(xué)理上，執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)力4.回顧一下中國企業(yè)的發(fā)展歷史5.從機(jī)會主義到建立自己的核心競爭力6.執(zhí)行力決定了企業(yè)之間的差距?案例分析二、執(zhí)行力五大要素之“戰(zhàn)略規(guī)劃”落地實施篇...
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精細(xì)力（精細(xì)化管理） 課時：2H
〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、為什么要引入精細(xì)化管理1.目前國內(nèi)大部分企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀2.粗放式管理背后的根基—中國傳統(tǒng)文化的弊端3.當(dāng)今企業(yè)面臨來自內(nèi)外部的競爭與挑戰(zhàn)4.必然到來的五大轉(zhuǎn)變呼喚精細(xì)化管理1)隨意化到規(guī)范化2)機(jī)會型到戰(zhàn)略型3)經(jīng)驗型到科學(xué)型4)粗放式到精細(xì)化5)外延式到內(nèi)涵式二、什么...
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：管理者節(jié)：何為管理—管理的四大真諦第二節(jié)：中國管理四大圣哲第三節(jié)：西方管理四大門派第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力第四節(jié)：資源規(guī)劃能力第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)第三節(jié)：激勵模型第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)第四章：...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【大綱】部分：管理基本認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程收益】1、加深對管理的含義極其本質(zhì)的理解；2、掌握組織管理的基本原則，并在工作中加以應(yīng)用；3、了解自己的管理風(fēng)格，改善不斷完善；4、根據(jù)不同的情景、針對不同的下屬采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；5、明確中層管理者的職責(zé)和作用，并發(fā)揮中層“腰部”的作用?！菊n程內(nèi)容】單元：管理的基本認(rèn)知1．管理的含義F什么是好的管理？2．管理的兩...
講師：尚旭東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊不是件容易的事1.天下容易的事情莫過于做官，可天下難的是如何把官做好2.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵3.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需要避免犯的錯誤1)拒絕承擔(dān)責(zé)任2)缺少標(biāo)準(zhǔn)的制定3)沒有計劃就開展工作4)以身作則不夠5)團(tuán)隊合作意識不夠6)忙于救火，看不到結(jié)果7)批評式管理4.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊...
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課程大綱：一、職業(yè)競爭力的基石——卓越經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)提升1、職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個——缺乏職業(yè)競爭力1）職業(yè)化的內(nèi)涵2）思維轉(zhuǎn)換的力量2、杰出經(jīng)理人的角色認(rèn)知1）從業(yè)務(wù)能手到管理高手2）修身——管理者的素質(zhì)元素3、心態(tài)成就未來——經(jīng)理人必備的職業(yè)心態(tài)1）成功之源——積極心態(tài)2）空杯心態(tài)、共贏心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài)、感恩心態(tài)4、職業(yè)道德的真義1）經(jīng)理應(yīng)遵循...
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章：企業(yè)基因與企業(yè)進(jìn)化法則是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的差異是什么決定了企業(yè)的競爭級別是什么在影響企業(yè)的組織行為是什么限制了企業(yè)的成長是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前途本章對生命DNA原理的解析,從自然界的生存法則引伸到市場環(huán)境對企業(yè)的限制和要求，從生命基因的特征性狀延伸至企業(yè)生存、成長、發(fā)展的規(guī)律變化。解釋形成企業(yè)差異的原因，探尋企業(yè)生存的本源，透視企業(yè)競爭的規(guī)律，...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
上部：領(lǐng)導(dǎo)者的境界章《易經(jīng)》：國脈之學(xué)，智慧之源節(jié)：《易經(jīng)》智慧，在變化的世界中找出不變的真理第二節(jié)：《易經(jīng)》智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管體系的高度契合第三節(jié)：《易經(jīng)》中的管理智慧—系統(tǒng)論第四節(jié)：《易經(jīng)》中的經(jīng)營智慧—博弈論第五節(jié)：《易經(jīng)》中的領(lǐng)導(dǎo)智慧—矛盾論第二章易：大哉易學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)玄機(jī)節(jié)：易學(xué)精髓，君子安不忘危第二節(jié)：未雨綢繆，領(lǐng)導(dǎo)者的憂患意識1、憂患意識：安不忘憂...
