課程體系
卓越中層執(zhí)行力訓(xùn)練（2天） 課時：12H
卓越中層執(zhí)行力實戰(zhàn)核心訓(xùn)練（2天）課程背景◆執(zhí)行力在中國已經(jīng)喊了將近十年，幾乎每個管理講師都有講過執(zhí)行力課程，幾乎每個企業(yè)都進行過執(zhí)行力培訓(xùn)，但中國企業(yè)的執(zhí)行力狀況又如何呢？看看各位老板談及執(zhí)行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。為什么執(zhí)行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果？提升企業(yè)執(zhí)行力的核心關(guān)鍵到底是什么？◆我研究執(zhí)行力9年多的時間發(fā)現(xiàn)一個很有意思...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理核心管理技能（MTP）（3天） 課時：18H
中層經(jīng)理核心管理技能（MTP）MTP這個課程有幾十年的歷史，在上個世紀的七十年代歐美國家的企業(yè)家和管理學(xué)家對好的企業(yè)和壞的企業(yè)進行研究，得出結(jié)果表明：他們的差別不在于高層、決策層，而在于中層的執(zhí)行力。課程時間：3天課程對象主管、中層管理人員課程背景“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”,一個好的管理者可以提高一個組織和部門的競爭力。常言道“工作...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)矩陣式管理訓(xùn)練 課時：6H
企業(yè)矩陣式管理訓(xùn)練課程收益了解矩陣式管理的概念及管理規(guī)則學(xué)習(xí)矩陣式組織的管理技巧學(xué)會初步設(shè)計矩陣式管理模式授課對象企業(yè)中高管、HR團隊授課時長一天課程大綱第一章何為矩陣組織一、矩陣組織及其優(yōu)缺點什么是矩陣組織形式？矩陣組織形式的特點矩陣組織形式的優(yōu)缺點矩陣組織結(jié)構(gòu)是如何運行的矩陣結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)點矩陣組織形式的缺點矩陣組織形式的適用范圍案例：DDT公司矩陣管理...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)理人突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系|學(xué)習(xí)目標|評估標準/學(xué)員能夠：||1、了解何謂領(lǐng)導(dǎo)能力|1.1描述符合領(lǐng)導(dǎo)能力的行為|||1.2定義不同的領(lǐng)導(dǎo)方式||2、理解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)備的領(lǐng)導(dǎo)技能|2.1解釋何為突破性領(lǐng)導(dǎo)力|||2.2具備領(lǐng)導(dǎo)力十項技能||3、具備有效領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力|3.1制定突破性領(lǐng)導(dǎo)力提升規(guī)劃|課程對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者課程目標：1、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓員工100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景：團隊的執(zhí)行力往往取決于經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人往往能夠帶出有戰(zhàn)斗力的團隊，所以團隊的執(zhí)行力建設(shè)、員工執(zhí)行力的提升重點往往不是簡單放在對員工的教育和培訓(xùn)上，而是放在企業(yè)執(zhí)行力體系的建設(shè)和干部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培育上。本課程就是要幫助企業(yè)培訓(xùn)出一批掌握有效驅(qū)動員工執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的干部，然后用這批干部去帶動團隊的執(zhí)行。課程...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理之OKR實操訓(xùn)練課程背景是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績效管理的爭議，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對OKR的推崇，確有其不可否認的內(nèi)在價值。OKR最重要的作用就是讓員工保持專注，激發(fā)員工內(nèi)在的動力，讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。OKR是指ObjectivesKeyResults，即目標與關(guān)鍵成果，源于德魯克的目標管理MBO，是目標管理在21世紀的最新發(fā)展，并且使傳...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉 課時：6H
團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程時間：2.5天課程對象：總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理人員課程背景：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者可以提高一個組織和部門的競爭力。常言道“工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)和重點是什么？領(lǐng)導(dǎo)者必須是個好演員，把握自己的角色是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須知道“如何從大量的具體事務(wù)中脫身，使自己不再沖鋒在前？”，...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)思考力訓(xùn)練（2天） 課時：12H
系統(tǒng)思考力訓(xùn)練一、課程背景系統(tǒng)思維，一種以簡馭繁大智慧！發(fā)現(xiàn)復(fù)雜世界背后的單純之美！微信之父張小龍展望未來企業(yè)家時談到：移動互聯(lián)時代的企業(yè)經(jīng)營者要修煉的首要能力就是系統(tǒng)思考力。當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境體現(xiàn)出四個典型特征：環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)營者需要考慮的經(jīng)營要素越來越多變化越來越快，機會稍縱即逝，決策的速度和精度決定執(zhí)行的力度機會越來越少，對手卻越來越多，看透規(guī)律，提...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學(xué)習(xí)工作坊年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行課程背景：卓越的企業(yè)有一個共同的不宣之秘——高目標牽引！只有跨越式的目標才能引領(lǐng)跨越式的發(fā)展！阿里初創(chuàng)時，每年的目標都比上年翻幾番；華為連續(xù)三十幾年保持復(fù)合增長率30以上，是因為每年年底他們用大量的時間制定“不可能達成的目標”；蒙牛創(chuàng)立第一年只有0.46億營收時，牛根生制定的目標是5年后，年度營收超百億！這個世界的本質(zhì)規(guī)律...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學(xué)習(xí)工作坊-營銷目標100執(zhí)行一、課程背景營銷的關(guān)鍵點在哪里？提高營銷人員業(yè)績水平的關(guān)鍵是什么？相信這個問題幾乎所有的營銷管理者都思考過，是提升營銷技巧、改善營銷心態(tài)還是加強營銷的管理？事實上，企業(yè)在營銷人員營銷技巧提升和心態(tài)改善方面投入的經(jīng)費是最多的，但效果卻并不讓人滿意，很多培訓(xùn)費用實際上被浪費掉了。經(jīng)過長時間對營銷人員工作的跟蹤咨詢，我發(fā)現(xiàn)營銷人員...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學(xué)習(xí)工作坊——戰(zhàn)略目標落地工作坊課程背景你的組織或團隊是否經(jīng)歷過如下情況？1、戰(zhàn)略制定得天衣無縫，但就是執(zhí)行不下去2、很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深奧，績效考核太復(fù)雜3、員工看似都很努力，卻總不能高效地達成組織目標關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略，如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因為嫌麻煩或沒有相應(yīng)的工具和流程，...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理實戰(zhàn)之《高績效團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
高績效團隊建設(shè)與管理課程背景“把我的企業(yè)拿走，把我的團隊留下，過幾年我再造一個更強大的企業(yè)”。這句管理課程中常常聽說的名言，揭示了一個不變的道理——商業(yè)化競爭程度越來越高的今天，團隊的重要性，不容質(zhì)疑。然而現(xiàn)代企業(yè)中從不缺少有能力的個人，但往往令我們管理者頭疼的是：擁有足夠優(yōu)秀的個人，卻沒有足夠卓越的團隊。我們都知道，現(xiàn)代社會是一個飛快變化且不斷創(chuàng)新的時代，...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效員工教練技巧（1天-2天） 課時：12H
高效員工教練技巧課前導(dǎo)讀：管理教練知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術(shù)課程中心思想：該課程教授你用教練技術(shù)輔導(dǎo)你的員工，管理教練技術(shù)是一套最新的人力資源新技術(shù)，通過有效的對話架構(gòu)發(fā)掘員工內(nèi)心的成長渴望，引發(fā)員工思考并幫助員工可以自行找到所遇到問題的解決方案，該技術(shù)的核心是一套獨特的教練技術(shù)架構(gòu)，運用該架構(gòu)管理者可以直至員工內(nèi)心引發(fā)其自我反思并幫助其轉(zhuǎn)換思維角度看到更廣泛的...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學(xué)習(xí)工作坊“目標業(yè)績倍增系統(tǒng)”落地訓(xùn)練營課程背景：卓越的企業(yè)有一個共同的不宣之秘——高目標牽引！只有跨越式的目標才能引領(lǐng)跨越式的發(fā)展！阿里初創(chuàng)時，每年的目標都比上年翻幾番；華為連續(xù)三十幾年保持復(fù)合增長率30以上，是因為每年年底他們用大量的時間制定“不可能達成的目標”；蒙牛創(chuàng)立第一年只有0.46億營收時，牛根生制定的目標是5年后，年度營收超百億！這個世界的...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作管理——目標管理與100%執(zhí)行（2天） 課時：12H
工作管理—目標管理與100執(zhí)行課程導(dǎo)讀德魯克的目標與計劃管理課程中心思想目標管理的真正難題不是如何定出一個好的目標，而是如何把目標通過正確的行動變成結(jié)果，目標的真正意義在于鎖定行為并管理行動，本課程主要是通過幫助學(xué)員找到實現(xiàn)目標的關(guān)鍵價值鏈，然后做出執(zhí)行計劃、確定行動鏈，從而在目標制定之初技能鎖定行動目標和行動方法、行動量，然后在執(zhí)行過程中通過管理行動實現(xiàn)對...
