課程體系
一、5S快速推行招----準(zhǔn)確定位自我角色1.管理者在企業(yè)的作用2.管理者自我角色認(rèn)知3.5S能力要求4.管理角色扮演與5S關(guān)系二、5S快速推行第二招——夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)1.問題的識(shí)別1.1為什么要做5S1.25S有什么好處1.35S與生產(chǎn)、本質(zhì)工作的好處1.4案例分析2.5S概念2.1整理的技巧2.2整頓的方法和技巧2.3清掃清潔的要點(diǎn)和流程2.4素養(yǎng)的培養(yǎng)方...
講師:李安強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱章推行IE的職能分析1.一般企業(yè)改善空間如何提升8252.一般企業(yè)與卓越企業(yè)之間的管理差距在哪里?3.IE的導(dǎo)入及概念4.IE技術(shù)體系能覆蓋哪些方面的改善5.IE工程師必備的素養(yǎng)是什么6.IE具備哪些職能1)系統(tǒng)規(guī)劃的功能2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施的功能3)系統(tǒng)評(píng)價(jià)功能4)系統(tǒng)創(chuàng)新功能案例:捷安特自行車標(biāo)桿企業(yè)提升效率的案例解析演練:日本商場(chǎng)的服裝展示管理是...
講師:王國超咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1)7S---“0”災(zāi)害管理1.2)ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3)ISO18000---職業(yè)健康安全1.4)產(chǎn)品安全(家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等)1.5)企業(yè)情報(bào)安全管理1.6)安全達(dá)標(biāo)(2015年全面實(shí)施)1.7)綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理(推行實(shí)務(wù))二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
講師:王國超咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱開場(chǎng)視頻分享:迎接新時(shí)代的技術(shù)革命,您準(zhǔn)備好了嗎章節(jié)互動(dòng):打破固態(tài)思維模式,開啟學(xué)員新視野章FMEA潛在失效模式和后果分析總則1.根據(jù)產(chǎn)品階段制定FMEA設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃①系統(tǒng)SFMEA②功能FFMEA③設(shè)計(jì)DFMEA④使用AFMEA⑤過程控制PFMEA⑥售后服務(wù)SFMEA2.生產(chǎn)型企業(yè)的FMEA類型①DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式后后果控制管理②PFM...
講師:王國超咨詢電話:010-82593357下載需求表
章、測(cè)量系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)1、測(cè)量過程2、測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性3、變差的來源4、測(cè)量系統(tǒng)變差的影響5、對(duì)決策的影響6、對(duì)產(chǎn)品決策的影響7、對(duì)過程決策的影響8、新過程的接受9、過程作業(yè)準(zhǔn)備/控制(漏斗實(shí)驗(yàn))10、測(cè)量的策略和規(guī)劃11、復(fù)雜程度12、識(shí)別測(cè)量過程的目的13、測(cè)量生命周期14、對(duì)測(cè)量過程設(shè)計(jì)的選用準(zhǔn)則15、研究不同的測(cè)量過程方法16、概念和建議方案的開發(fā)和...
講師:李安強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表
【課程大綱】章柔性銷售計(jì)劃與控制管理1、如何制訂滾動(dòng)的銷售計(jì)劃2、如何優(yōu)化接單后的事務(wù)流程管理3、制訂銷售計(jì)劃的管理規(guī)范4、銷售訂單總量N2時(shí)間(月、周、天、時(shí))滾動(dòng)管理模式5、銷售訂單客戶別N2時(shí)間滾動(dòng)管理模式6、銷售訂單品名別N2時(shí)間滾動(dòng)管理模式7、樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識(shí)案例:標(biāo)桿電子廠多品種小批量生產(chǎn)案例解析第二章柔性生產(chǎn)計(jì)劃的制作(APS系統(tǒng)...
講師:王國超咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、FMEA之基礎(chǔ)、技能篇1、FMEA和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)及可靠度的關(guān)系?2、FMEA和質(zhì)量系統(tǒng)要求3、FMEA和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)及可靠度4、FMEA的基本概念5、失效模式6、效應(yīng)影響7、關(guān)鍵性分析8、設(shè)計(jì)FMEA表填寫說明·失效的定義·嚴(yán)重度、難檢度與發(fā)現(xiàn)率制定·如何制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)RPN9、設(shè)計(jì)FMEA案例解說10、過程FMEA表填寫說明·失效的定義·嚴(yán)重度、難檢度與發(fā)現(xiàn)率制...
講師:李安強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1)7S---“0”災(zāi)害管理1.2)ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3)ISO18000---職業(yè)健康安全1.4)產(chǎn)品安全(家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等)1.5)企業(yè)情報(bào)安全管理1.6)安全達(dá)標(biāo)(2015年全面實(shí)施)1.7)綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理(推行實(shí)務(wù))二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
講師:王國超咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、質(zhì)量檢驗(yàn)員必備的素質(zhì)—質(zhì)量意識(shí)1、檢驗(yàn)2、何謂品質(zhì)3、“品質(zhì)”的錯(cuò)誤觀念;4、品質(zhì)管制的演進(jìn);5、全面品質(zhì)管理(TQM)6、PDCA循環(huán);7、預(yù)防之道;二、質(zhì)量檢驗(yàn)策劃——進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)1、質(zhì)量檢驗(yàn)的基本類型與方式2、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)3、質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量技術(shù)4、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)5、常用量具使用與維護(hù)三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)1、檢驗(yàn)計(jì)劃2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)...
講師:李安強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:FMEAMSA1、FMEA概要2、識(shí)別潛在失效模式的方法3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法4、設(shè)計(jì)FMEA5、過程FMEA6、測(cè)量的偏差7、測(cè)量計(jì)劃8、測(cè)量精度9、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的研究10、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的研究11、測(cè)量系統(tǒng)研究用軟件的使用案例練習(xí)第二部分:SPC1、統(tǒng)計(jì)控制概要2、計(jì)量型控制圖3、計(jì)數(shù)型控制圖4、過程能力分析案例練習(xí)第三部分:APQPPPAP1、項(xiàng)目策...
講師:李安強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表
一﹑品質(zhì)管理概念1.品質(zhì)的意義2.品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理3.品質(zhì)管理的演進(jìn)4.適的品質(zhì)5.全面品質(zhì)管理6.品質(zhì)管理原則7.ISO9001與ISO14001品質(zhì)與環(huán)境管理二﹑品質(zhì)規(guī)劃1.品質(zhì)規(guī)劃的意義2.朱蘭的品質(zhì)規(guī)劃概述3.ISO9000的品質(zhì)規(guī)劃要求三﹑品質(zhì)管制1.統(tǒng)計(jì)學(xué)概述2.數(shù)據(jù)及分配3.統(tǒng)計(jì)制程管制與管制圖。4.計(jì)量值管制圖5.計(jì)數(shù)值管制圖6.抽樣...
講師:李安強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表
章工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向管理1.企業(yè)發(fā)展的新“改變”1)共業(yè)4.0會(huì)改變什么2)工業(yè)4.0是制造業(yè)的定位3)改變了創(chuàng)新模式4)改變制造業(yè)思維5)改變了制造業(yè)模式6)工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題7)工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新方法和新模式8)智能制造發(fā)展軌跡2.2020年可帶動(dòng)全球90萬億的商機(jī)1)工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域2)工業(yè)4....
講師:王國超咨詢電話:010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟3、主要精益工具簡(jiǎn)介三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖析1、價(jià)值流圖的意義2、解析價(jià)值流圖3、價(jià)值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證:消除七種浪費(fèi)1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)3、九種浪費(fèi)五...
講師:李安強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表
★部分:FMEAMSA·FMEA概要·識(shí)別潛在失效模式的方法·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法·設(shè)計(jì)FMEA·過程FMEA·測(cè)量的偏差·測(cè)量計(jì)劃·測(cè)量精度·計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的研究·計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的研究·測(cè)量系統(tǒng)研究用軟件的使用·案例練習(xí)★第二部分:SPC·統(tǒng)計(jì)控制概要·計(jì)量型控制圖·計(jì)數(shù)型控制圖·過程能力分析·案例練習(xí)★第三部分:APQPPPAP·項(xiàng)目策劃及定義·產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)·...
講師:李安強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)在我國1.安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀2.安全生產(chǎn)的意義3.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容二、安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引1.馬斯洛需求層次理論2.事故致因理論和海因里希事故理論3.現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論4.職業(yè)安全健康費(fèi)用模型三、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位1.專職主任、經(jīng)理的職責(zé)2.領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)四、事故及其原因分析1.事故的定義及其工傷事故的范疇2.傷亡事故的特性...




