課程體系
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)工廠如何活用IE思想工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求2、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則如何減少浪費(fèi)，保持流程增值3、制造程序分析與改善SME程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析加工效率的改善檢查效率的改善停滯與等待的分析與改善4、搬運(yùn)及布置（Layout）...
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部分：QC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景1、IECQ危害物質(zhì)過程管理簡介；2、EIA/ECCB-954（電子電氣元件和產(chǎn)品危害物質(zhì)減免標(biāo)準(zhǔn)和要求）介紹；3、QC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展；4、客戶對電子電氣制造商依據(jù)QC080000標(biāo)準(zhǔn)建立HSPM危害物質(zhì)管理體系的要求。第二部分：QC080000危害物質(zhì)管理體系的建立1、歐盟RoHS指令對有害物質(zhì)的含量要求及...
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一、管理干部的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整◇新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)◇新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◇現(xiàn)場主管的重要作用◇現(xiàn)場主管的地位和使命◇現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色◇自己為什么擔(dān)任現(xiàn)場主管◇現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則◇現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)◇角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析◇如何對自己角色的規(guī)范權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握◇案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革◇案例分析：生...
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講認(rèn)識(shí)10S1.2S到10S衍生歷程。2.10S的涵義及記憶順口溜3.10S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行10S的目的與作用1.推行10S的八大目的2.推行10S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度3.3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講10S之間的關(guān)系1.10個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表2.10S與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系＊ISO9000/ISO14000/...
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課程大綱一、企業(yè)高管的利潤意識(shí)改革1.管理者日常工作的主要兩件事2.你的企業(yè)成本有哪些構(gòu)成3.企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)在哪里4.營業(yè)額—費(fèi)用=利潤5.營業(yè)額—利潤=成本6.增加利潤的控制方法7.培養(yǎng)生活成本意識(shí)和行動(dòng)意識(shí)節(jié)約成本8.案例：1）某電子廠生產(chǎn)成本分析2）某微電子廠成本改善案例分析3）日本中尾妻楊枝牙簽工廠的復(fù)活案例分享二、消除浪費(fèi)的改善絕招--卓越現(xiàn)場管理...
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章：倉儲(chǔ)管理規(guī)定1、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理2、倉儲(chǔ)管理組織3、倉儲(chǔ)部門的職能職責(zé)規(guī)定4、倉儲(chǔ)人員必備的技能5、異常處理機(jī)制第二章：倉儲(chǔ)計(jì)劃的設(shè)定1、事業(yè)計(jì)劃中的在庫回轉(zhuǎn)率目標(biāo)的設(shè)定2、物料庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定3、耗品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定4、半成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定5、完成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定第三章：在庫／出庫／入庫的管理1、庫存管理1.1）倉儲(chǔ)空間的布局管理1.2）庫存的...
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章工業(yè)4.0為何引起世界的廣泛關(guān)注1.企業(yè)發(fā)展的新“改變”1）共業(yè)4.0會(huì)改變什么2）工業(yè)4.0是制造業(yè)的定位3）改變了創(chuàng)新模式4）改變制造業(yè)思維5）改變了制造業(yè)模式6）工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題7）工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新方法和新模式8）智能制造發(fā)展軌跡2.2020年可帶動(dòng)全球90萬億的商機(jī)1）工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域2）工業(yè)4...
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部分 一線主管角色認(rèn)知1、生產(chǎn)一線主管的角色認(rèn)知一線主管在企業(yè)中的重要地位和使命一線主管現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容建立內(nèi)部客戶關(guān)系管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理-你的角色轉(zhuǎn)換一線主管的職業(yè)能力提升計(jì)劃優(yōu)秀一線主管的七大意識(shí)一線主管必需的技能結(jié)構(gòu)討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準(zhǔn)備好了嗎？第二部分 現(xiàn)場改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場工作管理2、現(xiàn)場質(zhì)量管理與Q...
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章：倉儲(chǔ)管理規(guī)定1、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理2、倉儲(chǔ)管理組織3、倉儲(chǔ)部門的職能職責(zé)規(guī)定4、倉儲(chǔ)人員必備的技能5、異常處理機(jī)制第二章：倉儲(chǔ)計(jì)劃的設(shè)定1、事業(yè)計(jì)劃中的在庫回轉(zhuǎn)率目標(biāo)的設(shè)定2、物料庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定3、耗品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定4、半成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定5、完成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定第三章：在庫／出庫／入庫的管理1、庫存管理1.1）倉儲(chǔ)空間的布局管理1.2）庫存的...
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一.中層干部的新定位——角色認(rèn)知1、中層管理者的技能需求2、中層管理者的處事能力3、中層管理者的為人能力4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系5、中層干部扮演的不同角色6、常見的角色錯(cuò)位7、中層干部角色的七大變化二.欲知人須先知心——溝通技能1、溝通的要素2、有效發(fā)送信息3、傾聽的四種方式4、聆聽的五個(gè)層面5、人際風(fēng)格與溝通技巧6、同級(jí)相處的四項(xiàng)原則7、人際關(guān)系中的六種...
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章主管的職能職責(zé)與管理技術(shù)定位1.主管的職能職責(zé)1）職責(zé)與任務(wù)2）主管與部下的職責(zé)配合2.管理者必備的能力1）必備的能力模式1職責(zé)知識(shí)/業(yè)務(wù)知識(shí)/溝通能力/改善能力/待人能力2）必備的能力模式2（IQEQ）技術(shù)能力/改善工具/目標(biāo)管理/時(shí)間管理/溝通技巧人際關(guān)系/工作分配/資源運(yùn)用/部下培養(yǎng)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)3）必備的能力模式3結(jié)果能力/應(yīng)變能力/行動(dòng)能力/影響能力...
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篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟3、主要精益工具簡介三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖析1、價(jià)值流圖的意義2、解析價(jià)值流圖3、價(jià)值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費(fèi)1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績效指標(biāo)3、九種浪費(fèi)五...
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部分績效考核章績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運(yùn)營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通第二章績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法第三章有效的實(shí)施績效管理1.實(shí)施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序確定績效考核的目標(biāo)建立工作期望，達(dá)成承諾設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)績效考核面談績效改進(jìn)計(jì)劃3...
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6S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專業(yè)版 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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一、TWI——概念篇1.TWI產(chǎn)生背景2.TWI作用意義3.制造業(yè)領(lǐng)袖對TWI評(píng)價(jià)4.TWI特征5.TWI定義6.企業(yè)班組長現(xiàn)狀二、一線主管角色定位1.一線主管的位置2.一線主管的任務(wù)3.一線主管主要掌握的知識(shí)4.作為管理者到底要管什么三、TWI——JI（工作教導(dǎo)）模塊1.互動(dòng)問題：下屬員工為什么會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題？2.互動(dòng)問題原因分析1)3維度原因分析2)...
