課程體系
IE（工業(yè)工程）培訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系1.精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)“零浪費(fèi)”與IE改善的關(guān)系3.價(jià)值流改善壓縮制造周期改善案例介紹4.工業(yè)工程(IE)－提高效率降低成本的利器5.IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位二、程序分析-流程再造消除工藝?yán)速M(fèi)的基本手段1.產(chǎn)品工藝分析方法與流水化改善技巧...
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5S推行實(shí)務(wù)課程綱要（2天） 課時(shí)：12H
講認(rèn)識(shí)5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5個(gè)S之間的關(guān)系1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊...
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部分:一、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則二、什么是APQP三、計(jì)劃和確定項(xiàng)目1、顧客的呼聲2、業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷(xiāo)策略3、產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)4、產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想5、產(chǎn)品可靠性研究6、顧客輸入7、設(shè)計(jì)目標(biāo)8、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)9、初始材料清單四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)1、設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)2、可制造性和裝配設(shè)計(jì)3、設(shè)計(jì)驗(yàn)證...
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章53年持續(xù)高利潤(rùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式1.為何213家企業(yè)都有持續(xù)高利潤(rùn)的收益2.從量化分權(quán)開(kāi)始，認(rèn)識(shí)前端的經(jīng)營(yíng)管理模式3.SBU（StrategicBusinessUnit）成立戰(zhàn)略事業(yè)部4.MUC（MiniCostUnit），微型經(jīng)營(yíng)單元管理5.Min-SBU＋“Cell-SBU量化分權(quán)管理6.工廠內(nèi)部交易會(huì)計(jì)的構(gòu)造分析7.如何落實(shí)成本指標(biāo)自上而下分解，自...
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章IE導(dǎo)入1、IE發(fā)展歷程和概念2、IE技術(shù)體系3、IE主要工作內(nèi)容4、IE工程師的素養(yǎng)第二章IE與JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善體系的關(guān)系1、豐田生產(chǎn)方式（TPS）介紹2、美國(guó)人為何要學(xué)豐田3、精益發(fā)展4、精益實(shí)踐在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r5、為了生存一路賽跑——－內(nèi)部挑戰(zhàn)6、精益生產(chǎn)與IE7、精益生產(chǎn)系統(tǒng)8、精益理念與精益思想五原則9、IE與...
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7S推行實(shí)務(wù)課程綱要（6天專(zhuān)業(yè)版） 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)7S1.2S到10S衍生歷程。2.7S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.7S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行7S的目的與作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講7S之間的關(guān)系1.7個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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5S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專(zhuān)業(yè)版 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5S之間的關(guān)系1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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課程大綱講：何謂精細(xì)化管理1、精細(xì)化就是團(tuán)隊(duì)管理的意識(shí)2、精細(xì)化就是精益求精的理念3、精細(xì)化就是持續(xù)改善的態(tài)度4、精細(xì)化就是企業(yè)管理的文化5、精細(xì)化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科學(xué)量化、確立標(biāo)準(zhǔn)5.3）把握整體、注重細(xì)節(jié)5.4）化繁為簡(jiǎn)、系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)5.5）流程管理、緊密合作5.6）責(zé)權(quán)利弊、共同承享第二講：企業(yè)發(fā)展的管理趨勢(shì)1、首創(chuàng)精細(xì)化管理的...
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7S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專(zhuān)業(yè)版 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)7S1.2S到10S衍生歷程。2.7S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.7S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行7S的目的與作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講7S之間的關(guān)系1.7個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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7S推行實(shí)務(wù)課程綱要 2天標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：12H
講認(rèn)識(shí)7S1.2S到10S衍生歷程。2.7S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.7S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行7S的目的與作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講7S之間的關(guān)系1.7個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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章IE導(dǎo)入1、IE發(fā)展歷程和概念2、IE技術(shù)體系3、IE主要工作內(nèi)容4、IE工程師的素養(yǎng)第二章IE與JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善體系的關(guān)系1、豐田生產(chǎn)方式（TPS）介紹2、美國(guó)人為何要學(xué)豐田3、精益發(fā)展4、精益實(shí)踐在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r5、為了生存一路賽跑——－內(nèi)部挑戰(zhàn)6、精益生產(chǎn)與IE7、精益生產(chǎn)系統(tǒng)8、精益理念與精益思想五原則9、IE與...
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精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
課程大綱部分：財(cái)務(wù)基本知識(shí)1、精益管理五大DNA2、意識(shí)改革的鑰匙3、精益管理推動(dòng)的成本管理4、企業(yè)管理的精益生產(chǎn)體系5、建立企業(yè)精益管理文化墻6、會(huì)計(jì)的職責(zé)7、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的職責(zé)區(qū)分8、觀察企業(yè)實(shí)力的放大鏡9、管理者如何控制成本10、企業(yè)戰(zhàn)略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、變動(dòng)費(fèi)內(nèi)容的設(shè)計(jì)13、固定費(fèi)分?jǐn)們?nèi)容設(shè)計(jì)14、生產(chǎn)費(fèi)用的設(shè)計(jì)15、企業(yè)的成...
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精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：1H
部分：財(cái)務(wù)基本知識(shí)1、精益管理五大DNA2、意識(shí)改革的鑰匙3、精益管理推動(dòng)的成本管理4、企業(yè)管理的精益生產(chǎn)體系5、建立企業(yè)精益管理文化墻6、會(huì)計(jì)的職責(zé)7、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的職責(zé)區(qū)分8、觀察企業(yè)實(shí)力的放大鏡9、管理者如何控制成本10、企業(yè)戰(zhàn)略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、變動(dòng)費(fèi)內(nèi)容的設(shè)計(jì)13、固定費(fèi)分?jǐn)們?nèi)容設(shè)計(jì)14、生產(chǎn)費(fèi)用的設(shè)計(jì)15、企業(yè)的成本包含哪...
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一﹑品質(zhì)管理概念1.品質(zhì)經(jīng)理、品保主管的角色2.質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理3.品質(zhì)管理的演進(jìn)4.適的品質(zhì)5.全面品質(zhì)管理6.品質(zhì)管理的八大原則7.ISO9001與質(zhì)量管理二﹑品質(zhì)規(guī)劃1.品質(zhì)規(guī)劃的意義2.品質(zhì)制度策劃與建立要求（從IQC進(jìn)料至OQC出貨全過(guò)程案例）3.ISO9001的品質(zhì)規(guī)劃要求三﹑品質(zhì)管制1.統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析2.統(tǒng)計(jì)制程管制與管制圖...
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部分APQP基本原則1、CFT跨功能小組2、確定范圍3、項(xiàng)目管理（同步工程、甘特圖、指標(biāo)）第二部分項(xiàng)目確定1、顧客要求識(shí)別、信息搜集、業(yè)務(wù)計(jì)劃2、設(shè)計(jì)和質(zhì)量可靠性目標(biāo)、質(zhì)量保證計(jì)劃第三部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)1、模塊(Block)與DFMEA2、樣件控制計(jì)劃3、產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性4、產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)第四部分過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)1、過(guò)程流程圖與PFMEA2、...
