課程體系
5S推行實(shí)務(wù)課程綱要（2天） 課時(shí)：12H
講認(rèn)識(shí)5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5個(gè)S之間的關(guān)系1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊...
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章IE導(dǎo)入1、IE發(fā)展歷程和概念2、IE技術(shù)體系3、IE主要工作內(nèi)容4、IE工程師的素養(yǎng)第二章IE與JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善體系的關(guān)系1、豐田生產(chǎn)方式（TPS）介紹2、美國(guó)人為何要學(xué)豐田3、精益發(fā)展4、精益實(shí)踐在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r5、為了生存一路賽跑——－內(nèi)部挑戰(zhàn)6、精益生產(chǎn)與IE7、精益生產(chǎn)系統(tǒng)8、精益理念與精益思想五原則9、IE與...
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7S推行實(shí)務(wù)課程綱要（6天專業(yè)版） 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)7S1.2S到10S衍生歷程。2.7S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.7S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行7S的目的與作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講7S之間的關(guān)系1.7個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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5S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專業(yè)版 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5S之間的關(guān)系1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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課程大綱講：何謂精細(xì)化管理1、精細(xì)化就是團(tuán)隊(duì)管理的意識(shí)2、精細(xì)化就是精益求精的理念3、精細(xì)化就是持續(xù)改善的態(tài)度4、精細(xì)化就是企業(yè)管理的文化5、精細(xì)化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科學(xué)量化、確立標(biāo)準(zhǔn)5.3）把握整體、注重細(xì)節(jié)5.4）化繁為簡(jiǎn)、系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)5.5）流程管理、緊密合作5.6）責(zé)權(quán)利弊、共同承享第二講：企業(yè)發(fā)展的管理趨勢(shì)1、首創(chuàng)精細(xì)化管理的...
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7S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專業(yè)版 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)7S1.2S到10S衍生歷程。2.7S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.7S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行7S的目的與作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講7S之間的關(guān)系1.7個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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7S推行實(shí)務(wù)課程綱要 2天標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：12H
講認(rèn)識(shí)7S1.2S到10S衍生歷程。2.7S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.7S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行7S的目的與作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講7S之間的關(guān)系1.7個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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章IE導(dǎo)入1、IE發(fā)展歷程和概念2、IE技術(shù)體系3、IE主要工作內(nèi)容4、IE工程師的素養(yǎng)第二章IE與JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善體系的關(guān)系1、豐田生產(chǎn)方式（TPS）介紹2、美國(guó)人為何要學(xué)豐田3、精益發(fā)展4、精益實(shí)踐在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r5、為了生存一路賽跑——－內(nèi)部挑戰(zhàn)6、精益生產(chǎn)與IE7、精益生產(chǎn)系統(tǒng)8、精益理念與精益思想五原則9、IE與...
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精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：1H
部分：財(cái)務(wù)基本知識(shí)1、精益管理五大DNA2、意識(shí)改革的鑰匙3、精益管理推動(dòng)的成本管理4、企業(yè)管理的精益生產(chǎn)體系5、建立企業(yè)精益管理文化墻6、會(huì)計(jì)的職責(zé)7、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的職責(zé)區(qū)分8、觀察企業(yè)實(shí)力的放大鏡9、管理者如何控制成本10、企業(yè)戰(zhàn)略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、變動(dòng)費(fèi)內(nèi)容的設(shè)計(jì)13、固定費(fèi)分?jǐn)們?nèi)容設(shè)計(jì)14、生產(chǎn)費(fèi)用的設(shè)計(jì)15、企業(yè)的成本包含哪...
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精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
課程大綱部分：財(cái)務(wù)基本知識(shí)1、精益管理五大DNA2、意識(shí)改革的鑰匙3、精益管理推動(dòng)的成本管理4、企業(yè)管理的精益生產(chǎn)體系5、建立企業(yè)精益管理文化墻6、會(huì)計(jì)的職責(zé)7、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的職責(zé)區(qū)分8、觀察企業(yè)實(shí)力的放大鏡9、管理者如何控制成本10、企業(yè)戰(zhàn)略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、變動(dòng)費(fèi)內(nèi)容的設(shè)計(jì)13、固定費(fèi)分?jǐn)們?nèi)容設(shè)計(jì)14、生產(chǎn)費(fèi)用的設(shè)計(jì)15、企業(yè)的成...
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一﹑品質(zhì)管理概念1.品質(zhì)經(jīng)理、品保主管的角色2.質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理3.品質(zhì)管理的演進(jìn)4.適的品質(zhì)5.全面品質(zhì)管理6.品質(zhì)管理的八大原則7.ISO9001與質(zhì)量管理二﹑品質(zhì)規(guī)劃1.品質(zhì)規(guī)劃的意義2.品質(zhì)制度策劃與建立要求（從IQC進(jìn)料至OQC出貨全過(guò)程案例）3.ISO9001的品質(zhì)規(guī)劃要求三﹑品質(zhì)管制1.統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析2.統(tǒng)計(jì)制程管制與管制圖...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分APQP基本原則1、CFT跨功能小組2、確定范圍3、項(xiàng)目管理（同步工程、甘特圖、指標(biāo)）第二部分項(xiàng)目確定1、顧客要求識(shí)別、信息搜集、業(yè)務(wù)計(jì)劃2、設(shè)計(jì)和質(zhì)量可靠性目標(biāo)、質(zhì)量保證計(jì)劃第三部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)1、模塊(Block)與DFMEA2、樣件控制計(jì)劃3、產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性4、產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)第四部分過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)1、過(guò)程流程圖與PFMEA2、...
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部分、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)1.防錯(cuò)法的目的和意義2.基本四原則3.進(jìn)行步驟4.防錯(cuò)法應(yīng)用原理第二部分、動(dòng)作改善法1.動(dòng)作改善的總原則2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)十六原則第三部分、流程法1.目的和應(yīng)用范圍2.流程法的功用3.流程釋義流程法范例第四部分、五五法1.五五法的目的和意義2.五五法與創(chuàng)意思考第五部分、人機(jī)分析法1.人機(jī)分析的目的與意義2.人機(jī)分...
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人力資源規(guī)則、人才培養(yǎng)與績(jī)效管理 -2天 課時(shí)：12H
企業(yè)人力資源管理技能提升課程——企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)與績(jī)效考核【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)程度空前加劇。大量事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)的應(yīng)用型人才和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。本課程全面介紹企業(yè)人力...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才梯隊(duì)建設(shè)與優(yōu)秀人才管理-2天 課時(shí)：12H
企業(yè)優(yōu)秀人才管理與人才梯隊(duì)建設(shè)【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)程度空前加劇。大量事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。本課程全面介紹企業(yè)人力優(yōu)秀人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容，特別是在人才選育用留環(huán)節(jié)的實(shí)操要點(diǎn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，以及典型案例分析，使...
