課程體系
課程大綱-——學(xué)習(xí)精益管理哲學(xué)，拯救個人和企業(yè)的生命——－章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精益管理的模式的明確事項9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓(xùn)、研修的目標(biāo)11、全世界的人為...
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章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精益管理的模式的明確事項9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓(xùn)、研修的目標(biāo)11、全世界的人為何要學(xué)習(xí)豐田管理模式第二章豐田汽車的發(fā)展1、豐田發(fā)展歷程介...
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1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)工廠如何活用IE思想工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求2、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運用IE技術(shù)改善的原理、原則如何減少浪費，保持流程增值3、制造程序分析與改善SME程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析加工效率的改善檢查效率的改善停滯與等待的分析與改善4、搬運及布置（Layout）...
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課程大綱章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入大計劃1.2導(dǎo)入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準(zhǔn)書1.3.2）標(biāo)準(zhǔn)書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進(jìn)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級27階71步）1.4.1）企業(yè)...
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一、管理干部的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整◇新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)◇新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◇現(xiàn)場主管的重要作用◇現(xiàn)場主管的地位和使命◇現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色◇自己為什么擔(dān)任現(xiàn)場主管◇現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則◇現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點◇角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析◇如何對自己角色的規(guī)范權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握◇案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革◇案例分析：生...
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部分：QC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景1、IECQ危害物質(zhì)過程管理簡介；2、EIA/ECCB-954（電子電氣元件和產(chǎn)品危害物質(zhì)減免標(biāo)準(zhǔn)和要求）介紹；3、QC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展；4、客戶對電子電氣制造商依據(jù)QC080000標(biāo)準(zhǔn)建立HSPM危害物質(zhì)管理體系的要求。第二部分：QC080000危害物質(zhì)管理體系的建立1、歐盟RoHS指令對有害物質(zhì)的含量要求及...
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部分AQPQCP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃一、前言1、TS16949質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)2、APQP開發(fā)的五個階段與五大工具之間的關(guān)系圖產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)圖產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃責(zé)任矩陣圖3.產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則組織小組確定范圍小組間的聯(lián)系培訓(xùn)顧客和組織的參與同步工程控制計劃問題的解決產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計劃與進(jìn)度圖表有關(guān)的計劃節(jié)計劃和確定項目1.1顧客的呼聲1.2業(yè)務(wù)計劃...
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講認(rèn)識10S1.2S到10S衍生歷程。2.10S的涵義及記憶順口溜3.10S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行10S的目的與作用1.推行10S的八大目的2.推行10S的八大作用及三個原則四個滿意度3.3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講10S之間的關(guān)系1.10個S之間的關(guān)系及口訣表2.10S與團(tuán)隊文化的關(guān)系＊ISO9000/ISO14000/...
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課程大綱一、企業(yè)高管的利潤意識改革1.管理者日常工作的主要兩件事2.你的企業(yè)成本有哪些構(gòu)成3.企業(yè)盈虧平衡點在哪里4.營業(yè)額—費用=利潤5.營業(yè)額—利潤=成本6.增加利潤的控制方法7.培養(yǎng)生活成本意識和行動意識節(jié)約成本8.案例：1）某電子廠生產(chǎn)成本分析2）某微電子廠成本改善案例分析3）日本中尾妻楊枝牙簽工廠的復(fù)活案例分享二、消除浪費的改善絕招--卓越現(xiàn)場管理...
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節(jié)：試驗設(shè)計引言1.什么是試驗設(shè)計2.試驗設(shè)計的發(fā)展過程3.試驗設(shè)計的運用第二節(jié)：試驗設(shè)計練習(xí)第三節(jié)：實驗設(shè)計的基礎(chǔ)1.基本術(shù)語2.現(xiàn)實的多樣性3.試驗誤差4.統(tǒng)計試驗設(shè)計5.試驗設(shè)計的步驟6.基本邏輯第四節(jié)：幾何與統(tǒng)計1.試驗設(shè)計的基本邏輯2.二水平因子設(shè)計3.22的全因子試驗設(shè)計4.23的全因子試驗設(shè)計5.多因子的全因子試驗設(shè)計矩陣6.23的全因子試驗設(shè)...
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章經(jīng)營方針與質(zhì)量理念一.經(jīng)營方針二.質(zhì)量理念三.什么是“質(zhì)量”？四.標(biāo)準(zhǔn)化觀念五.預(yù)防觀念六.質(zhì)量基本管理規(guī)程七.質(zhì)量保證（QA)J矩陣八.質(zhì)量保證體系現(xiàn)場操作九.火爐原則十.質(zhì)量保證體系中的產(chǎn)品責(zé)任PL第二章質(zhì)量管理基礎(chǔ)一.質(zhì)量想法的變遷二.品質(zhì)觀念的四個階段三.朱蘭質(zhì)量三步曲四.PDCA由來第三章問題概述一.什么是問題？二.問題意識三.發(fā)現(xiàn)問題的方法四....
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節(jié)質(zhì)量介紹什么是質(zhì)量變化正確的品質(zhì)觀念質(zhì)量的好處ISO簡介第二節(jié)質(zhì)量工程簡介第三節(jié)質(zhì)量基本原則質(zhì)量的責(zé)任質(zhì)量低劣的原因產(chǎn)品特征統(tǒng)計過程控制六西格瑪?shù)谒墓?jié)質(zhì)量成熟度水平階段1:試驗與錯誤質(zhì)量管理八大原則階段2:外部控制階段3:操作員的控制階段4:過程控制階段5:零缺陷第五節(jié)質(zhì)量管理八大原則以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實的...
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章：倉儲管理規(guī)定1、倉儲業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理2、倉儲管理組織3、倉儲部門的職能職責(zé)規(guī)定4、倉儲人員必備的技能5、異常處理機制第二章：倉儲計劃的設(shè)定1、事業(yè)計劃中的在庫回轉(zhuǎn)率目標(biāo)的設(shè)定2、物料庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定3、耗品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定4、半成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定5、完成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定第三章：在庫／出庫／入庫的管理1、庫存管理1.1）倉儲空間的布局管理1.2）庫存的...
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節(jié)企業(yè)的挑戰(zhàn)企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿意？舊與新質(zhì)量觀對比質(zhì)量的好處舊的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè)新的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè)失誤成本舉例第二節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)和評定選擇合適供應(yīng)商的市場背景現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營觀點現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變－政策及操作使用現(xiàn)有供應(yīng)商或開發(fā)新供應(yīng)商的考慮依據(jù)供應(yīng)商的數(shù)量供應(yīng)商的關(guān)系質(zhì)量管理的基本概念和原則供應(yīng)商應(yīng)該考慮的...
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章工業(yè)4.0為何引起世界的廣泛關(guān)注1.企業(yè)發(fā)展的新“改變”1）共業(yè)4.0會改變什么2）工業(yè)4.0是制造業(yè)的定位3）改變了創(chuàng)新模式4）改變制造業(yè)思維5）改變了制造業(yè)模式6）工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題7）工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價值的新方法和新模式8）智能制造發(fā)展軌跡2.2020年可帶動全球90萬億的商機1）工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域2）工業(yè)4...
