課程體系
章：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理2、倉(cāng)儲(chǔ)管理組織3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職能職責(zé)規(guī)定4、倉(cāng)儲(chǔ)人員必備的技能5、異常處理機(jī)制第二章：倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的設(shè)定1、事業(yè)計(jì)劃中的在庫(kù)回轉(zhuǎn)率目標(biāo)的設(shè)定2、物料庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定3、耗品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定4、半成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定5、完成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定第三章：在庫(kù)／出庫(kù)／入庫(kù)的管理1、庫(kù)存管理1.1）倉(cāng)儲(chǔ)空間的布局管理1.2）庫(kù)存的...
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章工業(yè)4.0為何引起世界的廣泛關(guān)注1.企業(yè)發(fā)展的新“改變”1）共業(yè)4.0會(huì)改變什么2）工業(yè)4.0是制造業(yè)的定位3）改變了創(chuàng)新模式4）改變制造業(yè)思維5）改變了制造業(yè)模式6）工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問(wèn)題7）工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新方法和新模式8）智能制造發(fā)展軌跡2.2020年可帶動(dòng)全球90萬(wàn)億的商機(jī)1）工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域2）工業(yè)4...
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章：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理2、倉(cāng)儲(chǔ)管理組織3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職能職責(zé)規(guī)定4、倉(cāng)儲(chǔ)人員必備的技能5、異常處理機(jī)制第二章：倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的設(shè)定1、事業(yè)計(jì)劃中的在庫(kù)回轉(zhuǎn)率目標(biāo)的設(shè)定2、物料庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定3、耗品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定4、半成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定5、完成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定第三章：在庫(kù)／出庫(kù)／入庫(kù)的管理1、庫(kù)存管理1.1）倉(cāng)儲(chǔ)空間的布局管理1.2）庫(kù)存的...
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章主管的職能職責(zé)與管理技術(shù)定位1.主管的職能職責(zé)1）職責(zé)與任務(wù)2）主管與部下的職責(zé)配合2.管理者必備的能力1）必備的能力模式1職責(zé)知識(shí)/業(yè)務(wù)知識(shí)/溝通能力/改善能力/待人能力2）必備的能力模式2（IQEQ）技術(shù)能力/改善工具/目標(biāo)管理/時(shí)間管理/溝通技巧人際關(guān)系/工作分配/資源運(yùn)用/部下培養(yǎng)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)3）必備的能力模式3結(jié)果能力/應(yīng)變能力/行動(dòng)能力/影響能力...
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6S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專(zhuān)業(yè)版 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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5S推行實(shí)務(wù)課程綱要（2天） 課時(shí)：12H
講認(rèn)識(shí)5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5個(gè)S之間的關(guān)系1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊...
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章53年持續(xù)高利潤(rùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式1.為何213家企業(yè)都有持續(xù)高利潤(rùn)的收益2.從量化分權(quán)開(kāi)始，認(rèn)識(shí)前端的經(jīng)營(yíng)管理模式3.SBU（StrategicBusinessUnit）成立戰(zhàn)略事業(yè)部4.MUC（MiniCostUnit），微型經(jīng)營(yíng)單元管理5.Min-SBU＋“Cell-SBU量化分權(quán)管理6.工廠內(nèi)部交易會(huì)計(jì)的構(gòu)造分析7.如何落實(shí)成本指標(biāo)自上而下分解，自...
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章IE導(dǎo)入1、IE發(fā)展歷程和概念2、IE技術(shù)體系3、IE主要工作內(nèi)容4、IE工程師的素養(yǎng)第二章IE與JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善體系的關(guān)系1、豐田生產(chǎn)方式（TPS）介紹2、美國(guó)人為何要學(xué)豐田3、精益發(fā)展4、精益實(shí)踐在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r5、為了生存一路賽跑——－內(nèi)部挑戰(zhàn)6、精益生產(chǎn)與IE7、精益生產(chǎn)系統(tǒng)8、精益理念與精益思想五原則9、IE與...
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7S推行實(shí)務(wù)課程綱要（6天專(zhuān)業(yè)版） 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)7S1.2S到10S衍生歷程。2.7S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.7S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行7S的目的與作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講7S之間的關(guān)系1.7個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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5S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專(zhuān)業(yè)版 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5S之間的關(guān)系1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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課程大綱講：何謂精細(xì)化管理1、精細(xì)化就是團(tuán)隊(duì)管理的意識(shí)2、精細(xì)化就是精益求精的理念3、精細(xì)化就是持續(xù)改善的態(tài)度4、精細(xì)化就是企業(yè)管理的文化5、精細(xì)化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科學(xué)量化、確立標(biāo)準(zhǔn)5.3）把握整體、注重細(xì)節(jié)5.4）化繁為簡(jiǎn)、系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)5.5）流程管理、緊密合作5.6）責(zé)權(quán)利弊、共同承享第二講：企業(yè)發(fā)展的管理趨勢(shì)1、首創(chuàng)精細(xì)化管理的...
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7S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專(zhuān)業(yè)版 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)7S1.2S到10S衍生歷程。2.7S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.7S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行7S的目的與作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講7S之間的關(guān)系1.7個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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7S推行實(shí)務(wù)課程綱要 2天標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：12H
講認(rèn)識(shí)7S1.2S到10S衍生歷程。2.7S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.7S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行7S的目的與作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講7S之間的關(guān)系1.7個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
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章IE導(dǎo)入1、IE發(fā)展歷程和概念2、IE技術(shù)體系3、IE主要工作內(nèi)容4、IE工程師的素養(yǎng)第二章IE與JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善體系的關(guān)系1、豐田生產(chǎn)方式（TPS）介紹2、美國(guó)人為何要學(xué)豐田3、精益發(fā)展4、精益實(shí)踐在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r5、為了生存一路賽跑——－內(nèi)部挑戰(zhàn)6、精益生產(chǎn)與IE7、精益生產(chǎn)系統(tǒng)8、精益理念與精益思想五原則9、IE與...
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精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
課程大綱部分：財(cái)務(wù)基本知識(shí)1、精益管理五大DNA2、意識(shí)改革的鑰匙3、精益管理推動(dòng)的成本管理4、企業(yè)管理的精益生產(chǎn)體系5、建立企業(yè)精益管理文化墻6、會(huì)計(jì)的職責(zé)7、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的職責(zé)區(qū)分8、觀察企業(yè)實(shí)力的放大鏡9、管理者如何控制成本10、企業(yè)戰(zhàn)略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、變動(dòng)費(fèi)內(nèi)容的設(shè)計(jì)13、固定費(fèi)分?jǐn)們?nèi)容設(shè)計(jì)14、生產(chǎn)費(fèi)用的設(shè)計(jì)15、企業(yè)的成...
