課程體系
《走出去企業(yè)境外所得抵免》課程難度：國際稅收高級課程內容大綱：跨境所得抵免稅收規(guī)則設計復雜，導致大多數走出去企業(yè)無從下手。本課程可幫助走出去企業(yè)正確適用境外所得直接抵免、間接抵免以及稅收饒讓，消除雙重征稅風險。
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《走出去企業(yè)相關涉稅風險處理》課程難度：國際稅收中級課程內容大綱：走出去企業(yè)在跨境經營中可能涉及關聯交易定價、受控外國企業(yè)、境外所得抵免等涉稅風險，走出去企業(yè)需提前做好相關涉稅風險應對。
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《走出去個人境外所得抵免》課程難度：國際稅收高級課程內容大綱：跨境所得抵免稅收規(guī)則設計復雜，導致大多數走出去自然人無從下手。本課程可幫助走出去個人正確適用境外所得抵免，消除雙重征稅風險。
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CPA《經濟法》課程內容：以中國注冊會計師協會官方教材為基，每一節(jié)新課講解前對上一節(jié)課進行知識點回顧，以老師現場畫思維導圖為主，幫助學生進行知識點銜接，擅長運用思維導圖和實務案例進行知識點講解，總結大量知識點思維導圖，幫助考生在海量考點中快速形成對比記憶。
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CPA《稅法》課程內容：以中國注冊會計師協會官方教材為基，每一章節(jié)稅種講解前提前總結稅種特點，如例圖：false擅長運用思維導圖和實務案例進行知識點講解，如例圖：false課程穿插老師總結的各稅種對比，如例圖:幫助考生在海量考點中快速形成對比記憶。
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《國內法和稅收協定的銜接》課程難度：國際稅收高級課程內容大綱：課程將涉及大量稅收協定專業(yè)術語。國際稅收協定屬于稅收法律淵源中的國際法，大多企業(yè)財務人員處理涉稅業(yè)務僅考量國內法，忽視稅收協定的存在，導致未及時享受稅收協定優(yōu)惠。稅收協定與國內法之間存在適用先后順序和銜接問題，涉外企業(yè)財務人員應優(yōu)先考量稅收協定相關規(guī)定，大體上了解協定內容，幫助企業(yè)正確享受協定待遇...
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《對外支付稅務風險與應對》課程難度：國際稅收業(yè)務入門課程內容大綱：企業(yè)對外支付中常需履行扣繳義務，未及時履行義務會面臨稅務機關發(fā)送風險提示提醒，涉外企業(yè)應知曉扣繳義務發(fā)生時間、扣繳方法以及未及時扣繳該如何應對？
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《對外支付稅務風險與應對》課程難度：國際稅收業(yè)務入門課程內容大綱：企業(yè)對外支付中常需履行扣繳義務，未及時履行義務會面臨稅務機關發(fā)送風險提示提醒，涉外企業(yè)應知曉扣繳義務發(fā)生時間、扣繳方法以及未及時扣繳該如何應對？
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銷售團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力提升課程背景在21世紀的商業(yè)社會，愈來愈多的企業(yè)意識到企業(yè)最大的財富不是產品或服務，而是人，特別是沖鋒在市場一線直接創(chuàng)造財富和價值的銷售人員。其整體的精神風貌、意識狀態(tài)、團隊文化決定了公司的銷售業(yè)績和行業(yè)地位。銷售以業(yè)績導向的考核非常容易使大多數銷售人員犯個人英雄的錯誤缺乏團隊合作。銷售人員的惰性和逐利性是最強的，考核激勵運用...
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《雄鷹營銷銷售技巧實戰(zhàn)訓練營》 課時：18H
《雄鷹營銷銷售技巧實戰(zhàn)訓練營》??不做誰的第二，只做唯一的自己。學習前輩頂尖營銷高手的經驗和教訓，融入自己近20年營銷生涯的，血，淚，汗，將經典營銷理論提煉為實用工具。站在巨人和前輩的肩上，我們才能看的更高，走的更遠。我從銷售一線的業(yè)代做起，我深知兄弟姐妹們的迷茫，困惑和疑慮，我想和你們分享我的心酸和淚水，成敗與得失，如果再回到從前，還是與你們相戀?！裾n程背...
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《職場空降生死時速180天(或6道坎)》 課時：6H
《職場空降生死時速180天(或6道坎)》一．融入團隊（公司），入職第一個月或第一道坎。作為“空降”的職業(yè)經理，到新東家的第一或者首要任務，便是融入團隊（公司），而不是“新官上任三把火”，急于推出自己的“新政”。其實，在沒有充分深入了解所在團隊的運營狀態(tài)，深入了解公司現狀的情況下，職業(yè)經理推出的管理新舉措大都是缺乏現實可行性和操作性的。我深知一個“空降兵”急于...
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《企業(yè)運營過程之中的定位、出位、越位、錯位》企業(yè)運營過程之中的定位、出位、越位、錯位1.定位：原義含義是把一個人或者事物要素放在適合他們能顯示其價值位置或者場所。先看下面的圖形解義： 長方形：位置場所梯形：人或事物要素的性能價值二、定位、出位、越位、錯位四者之間的關系，定位是基礎，出位、越位、錯位都是定位的延伸概念。定位要求人或各事物要素之間內在和諧統一，...
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《民營企業(yè)職業(yè)經理人管控生死術》課程提綱一、《掀起你的蓋頭來》王洛賓（應景歌曲）1、何為職業(yè)經理人？（是什么）2、職業(yè)經理人為何？（做什么）·定義理解·特征一：專業(yè)技能鏈接：知識、能力、經驗、教訓的內涵區(qū)別，中西方管理思想及管理方式的區(qū)別。企業(yè)解決自身經營困境的三種方式?！ぬ卣鞫郝殬I(yè)轉換舉例分析：唐駿和美的方洪波的案例?！ぬ卣魅航K身出賣“知本”。鏈接：人...
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《快消品B2B市場開發(fā)與拓展》一、引子1、合作雙贏只是美麗的謊言2、店大欺客，客大欺店3、廠商博弈關系的三層次探討；二、經銷商合作模式與自建渠道開發(fā)終端1、渠道下沉，自建隊伍開發(fā)終端2、聯合利華.寶潔等國際巨頭十多年前早已采取的市場策略；3、在后來者的位置.我們如何模仿.學習.競爭.超越；4、今麥郎以前的(華龍方便面)終端開發(fā)策略成功經驗賞析；三、直供渠道的...
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《民營企業(yè)高效管理》 課時：12H
民營企業(yè)高效管理課綱課程背景：管理是現代企業(yè)生存發(fā)展的基礎。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現代科學管理的天敵。現在市場上大多數管理課程往往是突出某點而忽略其他，如《細節(jié)決定成敗》、《責任重于能力》。其實管理是一個系統，是計劃、組織、人員配備、領導、控制...
