課程體系
卓越執(zhí)行力【課程背景】為什么馬云說：“寧要三流戰(zhàn)略一流執(zhí)行，也不要一流戰(zhàn)略三流執(zhí)行”？為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？?為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？?為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績效呢？?為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？?……?畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，?因此，執(zhí)行
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職場(chǎng)幸福課 課時(shí)：12H
職場(chǎng)幸福課（2天）【課程背景】如何讓企業(yè)的員工獲得幸福感、獲得感？這是每一個(gè)企業(yè)主及企業(yè)人力資源部門非常關(guān)注的事情，為什么這么重要呢？因?yàn)椋?dāng)我們的員工有幸福感的時(shí)候，才能更加的具有敬業(yè)精神，而這樣的敬業(yè)精神才能帶來高效的工作狀態(tài)，對(duì)企業(yè)來說是尤其重要的，并且對(duì)于企業(yè)的員工來說，也是特別有價(jià)值感與成就感。然而真正的現(xiàn)實(shí)確是怎樣的呢？哈佛商業(yè)評(píng)論曾刊登Regu
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新客戶開發(fā)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
新客戶的開發(fā)培訓(xùn)【課程背景】有效的開發(fā)新客戶對(duì)每個(gè)商家都是非常重要的，雖然對(duì)商場(chǎng)的銷售人員在客戶開發(fā)與拜訪進(jìn)行必要的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，但在客戶開發(fā)的過程中仍然會(huì)遇到眾多挑戰(zhàn)：如何才能讓銷售人員了解到新客戶開發(fā)的重要性？如何有效的收集到客戶的關(guān)鍵信息？如何對(duì)客戶信息進(jìn)行專業(yè)的分析并分類？如何有效的拜訪客戶？針對(duì)以上問題，本課程從市場(chǎng)、行業(yè)與區(qū)域分析入手，到客戶的信息
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心體驗(yàn)促成交——體驗(yàn)式銷售與服務(wù)技能訓(xùn)練營——【課程背景】我們每天都在銷售或者被銷售，什么樣的銷售給我們留下好的體驗(yàn)？銷售人每天收獲的苦惱和喜悅是什么？如何讓顧客有一個(gè)好的購物體驗(yàn)？如何打造一個(gè)卓有成效的銷售隊(duì)伍讓銷售戰(zhàn)無不勝？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的“沖擊”，給線下銷售帶來怎樣的挑戰(zhàn)和威脅？線下實(shí)體店的銷售的出路在哪里？如何帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)突破重圍？通過實(shí)踐“體驗(yàn)式銷售與
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商超現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營與管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
商超現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營與管理【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商超的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營與管理對(duì)一個(gè)超市來說無疑就是戰(zhàn)場(chǎng)的前沿陣地，做好現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營與管理對(duì)一家超市來說至關(guān)重要，那么：一個(gè)理想的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營與管理是什么樣子的呢？如何讓各個(gè)不能都能形成一致性來傳遞公司的價(jià)值呢？商超現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營與管理的核心理念與原則包含哪些？商超現(xiàn)場(chǎng)營運(yùn)與管理的包含哪些方面呢？有哪些工具可以讓商超的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營與管理能夠落
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企業(yè)導(dǎo)師幫帶技能提升課程（兩天） 課時(shí)：6H
企業(yè)導(dǎo)師幫帶技能提升課程（兩天版）【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)導(dǎo)師、中高層管理者【培訓(xùn)形式】專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論／教練引導(dǎo)／行動(dòng)學(xué)習(xí)【培訓(xùn)時(shí)間】2天12課時(shí)（6小時(shí)/天）【培訓(xùn)目標(biāo)和效果】?明確企業(yè)導(dǎo)師在企業(yè)中的價(jià)值與意義?教會(huì)企業(yè)導(dǎo)師對(duì)學(xué)員能力的三維評(píng)估法?教會(huì)企業(yè)導(dǎo)師對(duì)學(xué)員培訓(xùn)需求的挖掘4大技巧?教會(huì)企業(yè)導(dǎo)師設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)方案?教會(huì)企業(yè)導(dǎo)師知識(shí)、技
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門店體驗(yàn)式服務(wù)提升 課時(shí)：6H
門店體驗(yàn)式服務(wù)提升（3天）【課程背景】我們每天都在服務(wù)他人也在接受服務(wù)，什么樣的服務(wù)給我們留下好的體驗(yàn)？我們?nèi)绾翁峁┙o顧客有一個(gè)好的服務(wù)體驗(yàn)?zāi)?？如何打造一個(gè)卓有成效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)伍讓我們的服務(wù)打動(dòng)人心呢？不管是線上服務(wù)，還是線下體驗(yàn)式的服務(wù)，我們?nèi)绾尾拍茏プ》?wù)的核心呢？本課程基于“美國蘋果零售直營店體驗(yàn)式服務(wù)模式”，結(jié)合先進(jìn)的服務(wù)心理理論，萃取成“APPLE蘋
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商場(chǎng)購物卡銷售——一線銷售與銷售主管培訓(xùn)——【課程背景】如何能更好的鎖定周邊的客戶？這是各家商場(chǎng)每天都在思考的一個(gè)問題。購物卡作為一個(gè)非常重要的營銷手段被很多商家運(yùn)用在商業(yè)中，那么：如何才能做好購物卡銷售呢？購物卡的潛在消費(fèi)群體有怎樣的特征？如何能快速的與這些潛在客戶建立信任并挖掘?qū)Ψ降男枨?？如何才能快速的培養(yǎng)出一批專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)呢......以上等等問題又
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教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(兩天） 課時(shí)：6H
教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營（兩天版）【課程背景】普華永道曾進(jìn)行過一項(xiàng)獨(dú)立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報(bào)率平均為700，即投一回七。來自全球人力資源管理顧問公司RightMan?教練型領(lǐng)導(dǎo)?agementConsultants的數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)86的美國公司運(yùn)用教練（Coaching）來改善領(lǐng)導(dǎo)潛能及達(dá)成組織目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)中，如果有3的人運(yùn)用新理念帶來
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教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營（三天） 課時(shí)：6H
教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營（三天版）【課程背景】普華永道曾進(jìn)行過一項(xiàng)獨(dú)立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報(bào)率平均為700，即投一回七。來自全球人力資源管理顧問公司RightMan?教練型領(lǐng)導(dǎo)?agementConsultants的數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)86的美國公司運(yùn)用教練（Coaching）來改善領(lǐng)導(dǎo)潛能及達(dá)成組織目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)中，如果有3的人運(yùn)用新理念帶來
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客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù)技巧 課時(shí)：12H
客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù)技巧【課程背景】企業(yè)的業(yè)務(wù)來源于客戶。對(duì)于客戶的經(jīng)營與管理需要的不僅是耐心，還有與客戶的有效溝通與價(jià)值體現(xiàn)。要真正深化與客戶的關(guān)系就要貼近客戶，了解客戶需求，進(jìn)行有效溝通；要跟客戶之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，彼此之間要誠信互信，共享知識(shí)。在維護(hù)客戶關(guān)系上要?jiǎng)?chuàng)新，不能只停留在低層次的公共關(guān)系方面，要尋求深層次提升客戶價(jià)值，幫助客戶成功?？蛻絷P(guān)系
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教練型內(nèi)驅(qū)銷售特訓(xùn)營 課時(shí)：6H
教練型內(nèi)驅(qū)銷售特訓(xùn)營（三天）【課程背景】我們每天都在銷售或者被銷售，什么樣的銷售給我們留下好的體驗(yàn)？銷售人每天收獲的苦惱和喜悅是什么？如何讓顧客有一個(gè)好的購物體驗(yàn)？如何打造一個(gè)卓有成效的銷售隊(duì)伍讓銷售戰(zhàn)無不勝？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的“沖擊”，給線下銷售帶來怎樣的挑戰(zhàn)和威脅？線下實(shí)體店的銷售的出路在哪里？如何帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)突破重圍？本課程基于“美國蘋果零售直營店教練型銷售
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金字塔原理與高效溝通【課程背景】在企業(yè)內(nèi)部溝通過程中，您是否遇到以下的困境：在職場(chǎng)中如何讓自己的思維保持邏輯清晰？如何將工作中發(fā)生的事件描述清清楚楚、明明白白？如何高效的提交一份簡(jiǎn)潔、讓人稱贊的總結(jié)報(bào)告？怎樣表達(dá)才能快速理解彼此、獲得一致？怎樣做一份邏輯清晰、切中問題的PPT報(bào)告？······如何才能快速的戰(zhàn)勝以上的挑戰(zhàn)，讓管理者在職場(chǎng)中展開高效的溝通，達(dá)到
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教練型教師培訓(xùn)（一天） 課時(shí)：6H
教練型教師（一天版）【課程背景】過去十多年來，針對(duì)教師和學(xué)生展開的以成果為導(dǎo)向的教練研究表明，教練技術(shù)能夠顯著降低教育壓力——最為重要的是，它為教師、教育者和教育系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了關(guān)鍵性技能建設(shè)轉(zhuǎn)化方法，使得整個(gè)教育體系更容易得到蓬勃發(fā)展。當(dāng)您選擇成為教師的那一天，內(nèi)心可曾想過——教師這份職業(yè)對(duì)您而言意味著什么？教育的目的是為了人的生命的豐滿。教師是用生命影
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 課時(shí)：12H
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（2天）【課程背景】企業(yè)的管理者經(jīng)常遇到這樣的困境：每天很忙，卻缺乏成果！感覺要做的事情太多，時(shí)間總不夠用！看到他人的成功，表面上祝福，心里卻很難過！事業(yè)上順利，家庭上卻拖了后腿，最終還是拖累了事業(yè)！工作上一些問題各抒己見、互不相讓，導(dǎo)致很多工作都無法開展！······如何才能快速的戰(zhàn)勝以上的挑戰(zhàn)，并贏取事業(yè)、家庭及個(gè)人成長的多贏人生呢？
