執(zhí)行力課程體系
章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100責(zé)任1．企業(yè)成長的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造-危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)-壓力帶來動(dòng)力3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口-成年人邏輯-社會(huì)人心態(tài)-獨(dú)立與自主意識(shí)4．1自我責(zé)任是執(zhí)行的入口第二章：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)1．信守承諾2．結(jié)果導(dǎo)向3．永不言敗第三章：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略修煉1．成功需要夢(mèng)想——沒有夢(mèng)想就沒...
講師：江猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：高效執(zhí)行創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：執(zhí)行力測(cè)試一、什么是執(zhí)行力1、何為執(zhí)行力2、何為效執(zhí)行二、執(zhí)行力就是生命力1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行2、執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力三、執(zhí)行力的細(xì)分1、組織執(zhí)行力2、個(gè)人執(zhí)行力四、影響執(zhí)行的因素1、外部因素2、主體因素互動(dòng)研討：是否經(jīng)常遇到職責(zé)不清、執(zhí)行混亂的情況五、執(zhí)行者的執(zhí)行素質(zhì)1、執(zhí)行者的主要素質(zhì)2、執(zhí)行力培養(yǎng)方法3、改變執(zhí)行外因的方...
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)化執(zhí)行力1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力2、經(jīng)濟(jì)愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力3、執(zhí)行力代表著運(yùn)營效率，可以降低溝通成本二、我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙1、自我反省——我們管理人員是否是執(zhí)行力大的阻力2、自我檢查——為何政策一到基層就會(huì)變味？3、我們管理人員是否需要自上而下進(jìn)行執(zhí)行力檢核？三、我們需要什么樣的執(zhí)行...
講師：崔自三 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：執(zhí)行力之概論（簡(jiǎn)單講）1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力4、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二單元：鎖定責(zé)任就提升員工執(zhí)行力1、什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？?“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別?員工為什么不承擔(dān)責(zé)任？?企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)還是解決責(zé)任問題？為什么？?什么是責(zé)任意識(shí)、責(zé)...
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理與銷售執(zhí)行力提升與強(qiáng)化訓(xùn)練營》 課時(shí)：2H
部分、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)化執(zhí)行力1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力2、經(jīng)濟(jì)愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力3、執(zhí)行力代表著運(yùn)營效率，可以降低溝通成本二、我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙1、自我反省——我們管理人員是否是執(zhí)行力大的阻力2、自我檢查——為何政策一到基層就會(huì)變味？3、我們管理人員是否需要自上而下進(jìn)行執(zhí)行力檢核？三、我們需要什么樣的執(zhí)行...
講師：崔自三 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理與銷售執(zhí)行力提升與強(qiáng)化訓(xùn)練營 課時(shí)：2H
部分、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)化執(zhí)行力1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力2、經(jīng)濟(jì)愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力3、執(zhí)行力代表著運(yùn)營效率，可以降低溝通成本二、我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙1、自我反省——我們管理人員是否是執(zhí)行力大的阻力2、自我檢查——為何政策一到基層就會(huì)變味？3、我們管理人員是否需要自上而下進(jìn)行執(zhí)行力檢核？三、我們需要什么樣的執(zhí)行...
講師：崔自三 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》中基層 課時(shí)：2H
階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？2）要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某服裝企業(yè)一名倉庫配貨員的成長經(jīng)歷4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望是什么？1）以結(jié)果...
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、為什么執(zhí)行難？我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推...
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年銀行員工高效能執(zhí)行力 課時(shí)：6H
引言：銀行當(dāng)下的危機(jī)與機(jī)遇視頻欣賞：蛻變講：贏在執(zhí)行，從當(dāng)下開始一、為什么必須要執(zhí)行銀行管理的就是風(fēng)險(xiǎn)沒有執(zhí)行力，銀行就喪失競(jìng)爭(zhēng)力銀行需要與時(shí)俱進(jìn)的員工，更需要不折不扣的執(zhí)行型員工二、何謂真正執(zhí)行力執(zhí)行就是遵循制度、流程；執(zhí)行就是要尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽話，照做執(zhí)行就是要做出“結(jié)果”三、誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？公司上下全體執(zhí)行，每一個(gè)人都是執(zhí)行者執(zhí)行從我開始，從當(dāng)下開始...
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》中高層 課時(shí)：2H
階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣1）按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示2）訓(xùn)練：《主動(dòng)出擊》2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？1）案例：賣西瓜2）訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？2）要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某企業(yè)一名倉庫配貨員的成長...
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：樹立正能量觀念一、強(qiáng)烈的企圖心；人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目標(biāo)！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追隨、去堅(jiān)持、不放棄！二、自信心；在自信心面前，有三種人不可以看不起自己！是哪三種人建立自信心的五大工具是什么三、永遠(yuǎn)保持樂觀；這是每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)的！如何去學(xué)會(huì)保持永遠(yuǎn)樂觀！經(jīng)典案例解剖！充滿熱情/忱；李嘉誠先生一生當(dāng)中，他評(píng)估人才有一個(gè)很重...
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中層管理者的現(xiàn)狀1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責(zé)7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講與上司相處的七大原則1．原則一上司永遠(yuǎn)是對(duì)的2．原則二不要議論上司的是非3．原則三不要搶上司的風(fēng)頭4．原則四獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任5．原則五敏感于上司的立場(chǎng)6．原則六請(qǐng)示時(shí)要有備選答案7．原則...
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程簡(jiǎn)介:中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終？本課程方案從：溝通、自動(dòng)自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、做事到位、沒有借口、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、陽光心態(tài)層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績(jī)效。二、講師介紹：凌潔冰教授國內(nèi)多家大學(xué)客座教授中國金牌培訓(xùn)講師前沿講座特約講師2010年度中州十大名師中國名人演說...
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練（管理層） 課時(shí)：2H
階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣1）按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示2）訓(xùn)練：《主動(dòng)出擊》2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？1）案例：賣西瓜2）訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？2）要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某服裝企業(yè)一名倉庫配貨員的...
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)認(rèn)知1、管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)案例：領(lǐng)導(dǎo)力案例解析！二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？討論與分析：領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)...
