執(zhí)行力課程體系
管理畫布刻意訓練之執(zhí)行力 課時：12H
-10267957959725課程時長：2天，12小時強調(diào)工作場景的還原，將理論知識與工作應用相結(jié)合。教學活動豐富，包括視頻教學、案例分析、課堂練習、角色扮演、游戲活動等。同時，課程提供輔助工具，幫助學員課后在實際管理當中應用。課程時長：2天，12小時強調(diào)工作場景的還原，將理論知識與工作應用相結(jié)合。教學活動豐富，包括視頻教學、案例分析、課堂練習、角色扮演、游...
講師：鄭旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊的執(zhí)行力建設》 課時：12H
高績效團隊的執(zhí)行力建設【課程背景】管理是為了提升效率，用有限的資源滿足組織較高的期望。可團隊普遍存在以下問題:科學管理水平較低，管理靠能人和經(jīng)驗，缺乏科學管理系統(tǒng)；管理團隊內(nèi)部職責不清、溝通不善，導致組織執(zhí)行力差，管理者不擔當、員工不主動、不積極，組織效率低下，組織競爭力不足?！陡呖冃F隊的執(zhí)行力建設》梳理組織實現(xiàn)目標的關(guān)鍵核心行動，并進行科學管理，形成組織...
講師：鄭旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
向心凝聚卓越執(zhí)行——卓越執(zhí)行力鍛造的6C模型一、課程緣起當前，中國進入高質(zhì)量發(fā)展新時代，企業(yè)進入數(shù)字化VUCA新時代，企業(yè)間的競爭變得更加立體、直接和激烈，對于企業(yè)來講，選擇正確的戰(zhàn)略，打造高效團隊，匹配高效執(zhí)行力是競爭制勝的關(guān)鍵。對于員工而言，應追求卓越，超越自我，打造卓越執(zhí)行團隊，實現(xiàn)組織和個人協(xié)同發(fā)展。二、課程目標本課程幫助企業(yè)各級管理者有效理解公司戰(zhàn)...
講師：蔡磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性團隊建設與執(zhí)行力打造 課時：12H
狼性團隊建設與執(zhí)行力打造主講：吳昌鴻課程背景：弱肉強食、優(yōu)勝劣汰是大自然的及生物界無情的生存法則，同時也是企業(yè)及個人在激烈的競爭環(huán)境下能夠生存發(fā)展的最高指導原則。企業(yè)要生存與發(fā)展就需要戰(zhàn)勝對手，就需要從對手的口中搶奪一個又一個訂單，就需要讓自己越來越強大，這就需要企業(yè)的營銷團隊能夠成為狼性團隊，對待商機要有敏銳的嗅覺、對待競爭要有不懼失敗的堅韌與激情，同時要...
講師：吳昌鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層職業(yè)經(jīng)理人的新領導力修煉——企業(yè)中高層職業(yè)能力培養(yǎng)計劃一、課程設計課次課程名第一次課程角色管理與時間管理第二次課程組織溝通第三次課程績效管理——目標、績效與激勵第四次課程有效執(zhí)行的教練技術(shù)第五次課程團隊領導力——領導、授權(quán)和團隊建設二、培訓特色特色一：中外結(jié)合將國際通行的理念和方法與中國企業(yè)的管理背景相融合。特色二：從本公司的問題出發(fā)在培訓前，進行培訓需...
講師：梁葉咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行到位提升房企中高層管理者的執(zhí)行力【課程目標】：企業(yè)的執(zhí)行力問題普遍存在?。?！為什么策略雷同，績效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理...
講師：梁葉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造可持續(xù)的組織執(zhí)行力》 課時：12H
《打造可持續(xù)的組織執(zhí)行力》【課程背景】企業(yè)是不是把《亮劍》《把信送給加西亞》等當作執(zhí)行力的經(jīng)典教科書西點軍校的名言“沒有任何借口”是不是企業(yè)執(zhí)行力的流行語“我只要結(jié)果”是不是很多領導的口頭禪，是不是只要結(jié)果，往往根本要不到理想的結(jié)果企業(yè)是不是大會小會都在強調(diào)執(zhí)行力，但是企業(yè)的執(zhí)行力總是不能有效形成是不是看似執(zhí)行力很強的團隊，工作執(zhí)行效率很高，但是企業(yè)的最終目...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系課程背景：執(zhí)行力是企業(yè)的軟肋，更是企業(yè)家的心病。87的中國企業(yè)都認為自已的團隊不具備高效執(zhí)行力；90的企業(yè)高管層，認為企業(yè)的經(jīng)營決策得不到有效執(zhí)行；而在100的企業(yè)中，執(zhí)行層則認為執(zhí)力力不足并不是他們的錯！是誰偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力？執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織執(zhí)行力》 課時：12H
“組織執(zhí)行力”課程大綱〖課程主題〗組織執(zhí)行力〖課程時間〗1-2天（6-12小時）〖課程背景〗組織執(zhí)行力是指組織能夠高效地實現(xiàn)組織目標的能力，包含了制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計劃系統(tǒng)、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、建立人才保障系統(tǒng)、對執(zhí)行過程進行有效控制、培育組織的執(zhí)行力文化等。執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)目標之間的橋梁，是通過各種努力使組織的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的...
講師：尚旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《執(zhí)行力就是競爭力》 課時：12H
執(zhí)行力就是競爭力課程大綱〖課程主題〗執(zhí)行力就是競爭力〖課程時間〗1-2天（6-12小時）〖課程背景〗???所謂執(zhí)行力，簡單說，就是做，就是落實，是連接目標和結(jié)果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。提高執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是我們每個人成長的需要。執(zhí)行力就是核心競爭力，提升執(zhí)行力就是提升競爭力。在《地球是平的》一書中，有個關(guān)于獅子和瞪羚的故事：在非洲，瞪羚每天早上醒來...
講師：尚旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《執(zhí)行力》 課時：12H
執(zhí)行力（組織執(zhí)行力/高效執(zhí)行力）課程大綱〖課程主題〗執(zhí)行力〖授課時間〗1-2天（6-12小時）〖課程背景〗執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞。我們經(jīng)常聽到和觀察到企業(yè)里出現(xiàn)的狀況,如：新的制度已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預期的結(jié)果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目...
講師：尚旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力》2天 課時：6H
高效執(zhí)行力主講：陳竹友執(zhí)行力是中國企業(yè)的軟肋，執(zhí)行力是中國企業(yè)家的心??；87的中國企業(yè)家認為自已的團隊不具備高效執(zhí)行力，90的企業(yè)高管認為企業(yè)的戰(zhàn)略決策沒有得到有效地執(zhí)行。而100的企業(yè)中低層執(zhí)行者則認為執(zhí)力力不足不是他們的錯！是誰偷走了企業(yè)執(zhí)行力？執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力企業(yè)競爭：軟實力與硬實力的完美匹配影響團隊執(zhí)行力的三大主因文化執(zhí)行：文化是人情管理執(zhí)行：管理是無情制度執(zhí)行：制度是絕情第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力執(zhí)行力是如何喪失的有好制度才有好執(zhí)行執(zhí)行力的正負變異“熵”，誰偷走了你的執(zhí)行力執(zhí)行力與創(chuàng)新力的對立統(tǒng)一第三章：高效執(zhí)行力的四大原理執(zhí)行力管理的十個關(guān)鍵詞執(zhí)行力管理的四大原理沸水原理：99度等...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、為什么執(zhí)行力如此重要1.企業(yè)發(fā)展的不同階段和面臨的危機2.商界領袖如何論執(zhí)行力—執(zhí)行力就是核心競爭力3.在學理上，執(zhí)行力=領導力4.回顧一下中國企業(yè)的發(fā)展歷史5.從機會主義到建立自己的核心競爭力6.執(zhí)行力決定了企業(yè)之間的差距?案例分析二、執(zhí)行力五大要素之“戰(zhàn)略規(guī)劃”落地實施篇...
講師：尚旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：領導藝術(shù)一．什么是“官”二．什么是“干部”三．什么是“領導”四．“講理”的領導者五．領導者能力六．領導者的“權(quán)衡”藝術(shù)七．領導者的“權(quán)謀”與“權(quán)術(shù)”第二部分：領導能力一．領導者的規(guī)劃能力二．領導者的指揮能力三．領導者的團隊激勵能力四．領導者的用人迷局五．領導者的團隊溝通能力六．領導者的團隊沖突管理能力七．領導者的組織管理能力第三部分：執(zhí)行領導力一．執(zhí)行...
