執(zhí)行力課程體系
《高效執(zhí)行力》2天 課時(shí)：6H
高效執(zhí)行力主講：陳竹友執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)的軟肋，執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)家的心??；87的中國(guó)企業(yè)家認(rèn)為自已的團(tuán)隊(duì)不具備高效執(zhí)行力，90的企業(yè)高管認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策沒(méi)有得到有效地執(zhí)行。而100的企業(yè)中低層執(zhí)行者則認(rèn)為執(zhí)力力不足不是他們的錯(cuò)！是誰(shuí)偷走了企業(yè)執(zhí)行力？執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡(jiǎn)單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組...
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章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：軟實(shí)力與硬實(shí)力的完美匹配影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大主因文化執(zhí)行：文化是人情管理執(zhí)行：管理是無(wú)情制度執(zhí)行：制度是絕情第二章：誰(shuí)偷走了你的執(zhí)行力執(zhí)行力是如何喪失的有好制度才有好執(zhí)行執(zhí)行力的正負(fù)變異“熵”，誰(shuí)偷走了你的執(zhí)行力執(zhí)行力與創(chuàng)新力的對(duì)立統(tǒng)一第三章：高效執(zhí)行力的四大原理執(zhí)行力管理的十個(gè)關(guān)鍵詞執(zhí)行力管理的四大原理沸水原理：99度等...
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部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一．什么是“官”二．什么是“干部”三．什么是“領(lǐng)導(dǎo)”四．“講理”的領(lǐng)導(dǎo)者五．領(lǐng)導(dǎo)者能力六．領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)衡”藝術(shù)七．領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)謀”與“權(quán)術(shù)”第二部分：領(lǐng)導(dǎo)能力一．領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力二．領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力三．領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力四．領(lǐng)導(dǎo)者的用人迷局五．領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)溝通能力六．領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)沖突管理能力七．領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理能力第三部分：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力一．執(zhí)行...
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《戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)生命力》課程提綱定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，您的企業(yè)做到了幾點(diǎn)？企業(yè)不缺少好老板，最緊缺的是中層。在組織扁平化、流程信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，中層的作用越來(lái)越模糊，企業(yè)執(zhí)行力效果越來(lái)越差。戰(zhàn)略清晰、產(chǎn)品犀利、營(yíng)銷(xiāo)有力的企業(yè)，有了轟轟烈烈的市場(chǎng)，可唯獨(dú)利潤(rùn)寒摻，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的糟糕局面總令高層輾轉(zhuǎn)反側(cè)。執(zhí)行力，問(wèn)題處在戰(zhàn)略層面，還是組織與機(jī)制層面呢...
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《四新破局：構(gòu)建高執(zhí)行力的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》講師：葉敦明，工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)教練課時(shí)：2天（12小時(shí)）【課程背景】1．戰(zhàn)略眼高，執(zhí)行力手低，高大上的構(gòu)思帶不來(lái)營(yíng)銷(xiāo)好業(yè)績(jī)；2．流程不暢，配合度不高，新產(chǎn)品賣(mài)不好、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力；3．組織松散，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)弱，管理支持度低、整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)【課程收益】1．新產(chǎn)品上市：抓住客戶痛點(diǎn)，緊扣細(xì)分爆點(diǎn)，進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)拐點(diǎn)；2．新團(tuán)隊(duì)塑造：培育...
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打造卓越執(zhí)行力 課時(shí)：12H
高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)塑造講師:徐云松課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新生代員工的崛起，人難招，事難辦，錢(qián)難賺，企業(yè)管理面臨越來(lái)越多的問(wèn)題和困境。員工熱情消退越來(lái)越快，忠誠(chéng)度大副降低，借口連篇，推脫責(zé)任，沒(méi)有結(jié)果?！皥?zhí)行力”再次在企業(yè)文化和培訓(xùn)中被點(diǎn)燃。問(wèn)題出在哪里？是員工的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題，還是時(shí)代的問(wèn)題？隨著互聯(lián)網(wǎng)信息大爆炸，90后員工迅速崛起...
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中層管理者的卓越執(zhí)行力【課程對(duì)象】：各層級(jí)管理人員【課程大綱】：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根據(jù)學(xué)員人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)打造團(tuán)隊(duì)案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事討論：小張和小王誰(shuí)的執(zhí)行好，為什么？第一章看清執(zhí)行力--團(tuán)隊(duì)之靈魂一、企業(yè)家和學(xué)者的定義按時(shí)、保質(zhì)、保量二、中層管理者執(zhí)行力的新定義三、決定績(jī)效的三個(gè)方面四、四種類(lèi)型員工，相應(yīng)而生的四種類(lèi)型管理風(fēng)格五、執(zhí)行力等于結(jié)果第一，完美第二案例分享：...
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贏在執(zhí)行力 課時(shí)：12H
贏在執(zhí)行力主講：趙斌【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)管理人員及全體員工【課程背景】作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無(wú)法取得預(yù)期的結(jié)果。然而，假如你認(rèn)真觀察一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導(dǎo)人在外聘專(zhuān)家培訓(xùn)員工時(shí)，通常會(huì)把《執(zhí)行力》課程當(dāng)作必修的內(nèi)容。在領(lǐng)導(dǎo)人眼中，許多戰(zhàn)略計(jì)劃沒(méi)有得到有效的落實(shí)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于屬下的執(zhí)行力不強(qiáng)。而執(zhí)行力不強(qiáng)，通常又會(huì)關(guān)...
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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 課時(shí)：6H
卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無(wú)懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個(gè)，那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒(méi)有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng)。執(zhí)行是硬道理！沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！沒(méi)有執(zhí)行力，就...
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中高層執(zhí)行力的十二項(xiàng)修煉 課時(shí)：12H
中高層執(zhí)行力的十二項(xiàng)修煉——楊虎【課程說(shuō)明】 執(zhí)行是企業(yè)管理最重要也是最核心的一環(huán)，但往往又是最容易缺失的一環(huán)。如果不能被付諸實(shí)施的話，再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃也是一錢(qián)不值。正如聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶先生所說(shuō)，“對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！眻?zhí)行絕非一種行為，而是自上而下的系統(tǒng)...
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中高層執(zhí)行力 課時(shí)：12H
中高層執(zhí)行力的十二項(xiàng)修煉——楊虎【課程說(shuō)明】： 執(zhí)行是企業(yè)管理最重要也是最核心的一環(huán)，但往往又是最容易缺失的一環(huán)。如果不能被付諸實(shí)施的話，再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃也是一錢(qián)不值。正如聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶先生所說(shuō)，“對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！眻?zhí)行絕非一種行為，而是自上而下的系...
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高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
中高層執(zhí)行力的十二項(xiàng)修煉培訓(xùn)師：楊虎【課程說(shuō)明】 執(zhí)行是企業(yè)管理最重要也是最核心的一環(huán)，但往往又是最容易缺失的一環(huán)。如果不能被付諸實(shí)施的話，再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃也是一錢(qián)不值。正如聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶先生所說(shuō)，“對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！眻?zhí)行絕非一種行為，而是自上而下的...
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《贏在執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
贏在執(zhí)行力課程背景：1.為什么每天都能聽(tīng)到各種各樣的無(wú)法完成任務(wù)的借口？2.為什么詳細(xì)的計(jì)劃、會(huì)議的決議在執(zhí)行時(shí)總被打折扣？3.為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)？4.為什么科學(xué)論證的目標(biāo)卻不能實(shí)現(xiàn)？5.為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)誤還是會(huì)出現(xiàn)？6.為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？7.為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象？——企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問(wèn)題，就是干部職員的執(zhí)行力...
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《陽(yáng)光心態(tài)與執(zhí)行力打造》 課時(shí)：12H
陽(yáng)光心態(tài)與高效執(zhí)行課程背景：當(dāng)下每個(gè)人都面對(duì)巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)87.3）人都沒(méi)法去對(duì)面現(xiàn)實(shí)生活中的壓力，如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀(jì)最大的問(wèn)題。陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率、凝聚力都只有直接的影響，心態(tài)形象行動(dòng)，行動(dòng)影響執(zhí)行。業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后心態(tài)，心態(tài)的背后是素養(yǎng)。課程收益：●找到執(zhí)行源動(dòng)力；●了解執(zhí)行型...
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《高效溝通與百分百執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
高效溝通技巧與百分百執(zhí)行力課程背景：國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中遇到的普遍性的問(wèn)題，就是員工的執(zhí)行力偏弱和溝通不暢！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。一個(gè)團(tuán)隊(duì)70以上的誤會(huì)都來(lái)自于溝通的問(wèn)題，隨著現(xiàn)代化社會(huì)職業(yè)分工專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化程度的加強(qiáng)，人與人之間的交流合作日益密切，只有不斷提高自己與人溝通的能力，我們才能更好地進(jìn)行自己的工作。除開(kāi)一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個(gè)人外，其問(wèn)題...
