執(zhí)行力課程體系

《巔峰營銷團隊執(zhí)行力提升訓練營》課程大綱◆這是一堂培養(yǎng)現(xiàn)代營銷團隊精英的首選課程!◆這是一項以最小成本贏得最大回報的投資!◆這是一套務實可行、永遠增值的營銷團隊訓練系統(tǒng)!◆這是一次讓您真實感動、終生受益的營銷團隊體驗!縱觀現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀,80以上的管理都是通過各項規(guī)章制度來約束員工的行為,通過改變行為影響結(jié)果。但是這只是“治標不治本”,行為背后的“信念”和...

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《打造高效的執(zhí)行力管理團隊》執(zhí)行力的缺失使領導的思想永遠都只能是“空中樓閣”。“執(zhí)行力”也是本世紀初最重要的管理概念之一。但是更多的討論只能集中在“理念”的層面,難以落地。執(zhí)行力是一種理念還是一種體系?企業(yè)應該如何正確的導入執(zhí)行力?企業(yè)停留在口頭上的“執(zhí)行力”如何落實到行動上?又如何烙在員工的心里?------本課程結(jié)合銷售人員工作特性,提煉了銷售人員執(zhí)行力...

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《區(qū)域銷售經(jīng)理一線執(zhí)行力》課程目標:課程針對公司銷售管理機制調(diào)整,區(qū)域營銷經(jīng)理迫切需要提高規(guī)范的市場營銷管理能力專門設計,幫助學員學會用市場營銷學的思路進行銷售和區(qū)域市場管理,通過學習掌握對自己的區(qū)域市場進行分析規(guī)劃,設定目標,制定市場策略及行動計劃,以及執(zhí)行計劃的能力。課程特色:重點講解、案例討論、自我測試、錄像觀摩課程對象:銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理(分公司經(jīng)...

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執(zhí)行力(2天)   課時:12H

打造高效執(zhí)行力主講:潘鵬【課程背景】執(zhí)行力不僅是眼下企業(yè)界和學術(shù)界的熱點,更是企業(yè)和管理者頗為困惑和頭痛的問題!何謂執(zhí)行?如何領導?如何管執(zhí)行理?企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標準越遠。管理者既是執(zhí)行者,又是領導者。作用發(fā)揮得好,是一座橋梁;發(fā)揮得不好,是一堵墻。企業(yè)的各種決策需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施,如果企業(yè)...

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引爆高效執(zhí)行力   課時:12H

引爆高效執(zhí)行力課程背景:執(zhí)行力,一個老生常談的話題。不僅因為其是企業(yè)界和學術(shù)界的“痛點”,更是讓企業(yè)和管理者頗為沮喪、反側(cè)難消的問題!何謂執(zhí)行?如何執(zhí)行?如何高效管理執(zhí)行?企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準逐步降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標準越遠。管理者既是執(zhí)行者,又是領導者。作用發(fā)揮得好,是一座橋梁;發(fā)揮得不好,是一堵厚墻。企業(yè)的各種決策需要得到...

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引爆高效執(zhí)行力主講:潘鵬課程背景:執(zhí)行力,一個老生常談的話題。不僅因為其是企業(yè)界和學術(shù)界的“痛點”,更是讓企業(yè)和管理者頗為沮喪、反側(cè)難消的問題!何謂執(zhí)行?如何執(zhí)行?如何高效管理執(zhí)行?企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準逐步降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標準越遠。管理者既是執(zhí)行者,又是領導者。作用發(fā)揮得好,是一座橋梁;發(fā)揮得不好,是一堵厚墻。企業(yè)的各種決...

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內(nèi)容提要:一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通?2、溝通的靈魂是什么?3、溝通的六個過程4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領會和接收領導的任務,把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處?二、“現(xiàn)代”員工的管理(80、90后)1、現(xiàn)代員工...

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培訓背景“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞,許多管理學家對OEC管理法譽為:“中國執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計,到目前為至,全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國大江南北導入效果顯著、美譽持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導入OEC管理法的過程中,其思路與具體細節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門在具體實施OEC管理法中又承載...

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前言:由三幅圖畫看本課題的重點內(nèi)容講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范一、怎么定制度?(案例分享)二、制度越嚴越好嗎(案例分享)三、氛圍營造(案例分享)四、“氛圍營造”對執(zhí)行力提高影響的意義(案例分享)五、營造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具(案例分享)第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進一、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)二、企業(yè)文化的三個層次(案例分享)三、企業(yè)文化推進執(zhí)行力提高的...

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一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通?2、溝通的靈魂是什么?3、溝通的六個過程4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領會和接收領導的任務,把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處?二、“現(xiàn)代”員工的管理(80、90后)1、現(xiàn)代員工的特點是什...

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講解讀執(zhí)行的要義引言:決定企業(yè)成敗的90是執(zhí)行!1、執(zhí)行到底是什么?sup2;互動:看穿你的執(zhí)行力2、堅定執(zhí)行的信念sup2;面對執(zhí)行的四種心態(tài)sup2;解除“不值得”定律sup2;執(zhí)行就是非?!八募右弧?、執(zhí)行力的“三段論”秘訣sup2;執(zhí)行前——決心,成敗第二sup2;執(zhí)行中——速度,完美第二sup2;執(zhí)行后——結(jié)果,理由第二4、執(zhí)行力的“四要”準則5、...

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  講OEC管理產(chǎn)生的背景  1、海爾管理發(fā)展的四個階段  2、應對全球三次管理革命的需要  3、戴明管理思想的影響  4、德、日企業(yè)管理思想的影響  第二講OEC管理概念闡述  1、定義和特點  定義:OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫  2、要點和實質(zhì)  3、思想基礎  4、內(nèi)涵  第三講OEC管理推行(上...

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講OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、應對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講OEC管理概念闡述1、定義和特點定義:OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫2、要點和實質(zhì)3、思想基礎4、內(nèi)涵——“1339”(1)一個核心(2)三個基本原則(3)三個體系(4)九個...

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講:上下同欲——打造執(zhí)行力文化sup2;什么是執(zhí)行sup2;執(zhí)行力的重要性sup2;客戶價值——執(zhí)行的動力與方向sup2;小故事感悟執(zhí)行力文化sup2;企業(yè)文化的實質(zhì)sup2;企業(yè)的核心價值觀sup2;我們必須正確回答的三個問題sup2;企業(yè)文化如何落地第二講:目標明確——目標的“三步”“五要素”sup2;目標的“三步”sup2;目標的制訂“五要素”sup2...

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  中層主管的高效執(zhí)行力課程大綱:  講:贏在執(zhí)行,贏在中層  什么是執(zhí)行?  執(zhí)行力對中層主管的重要性  客戶價值——執(zhí)行的動力與方向  第二講:上下同欲——打造執(zhí)行力文化  小故事感悟海爾執(zhí)行力文化  企業(yè)文化的實質(zhì)  企業(yè)的核心價值觀  我們必須正確回答的三個問題  企業(yè)文化如何落地  第三講:各司其職——背好自己的“猴子”  誰背著你的猴子  背錯猴...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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