商業(yè)模式課程體系
課程大綱：單元工業(yè)品企業(yè)面臨的時代變革1、第四次工業(yè)革命-信息革命2、信息時代的市場環(huán)境特征3、知識資本日漸成為主導力量4、【案例】知識資本駕馭金融資本5、供應鏈管理的興起：全球化制造6、智能制造-西門子智能工廠7、營銷手段的變革：工業(yè)品電商的興起8、【案例】黎明重工如何電商賣礦山設備9、服務型制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造10、新時代的生存法則-商業(yè)模式創(chuàng)新第二單元工業(yè)...
講師：張長江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
、蓄勢待發(fā)：移動互聯(lián)網的春天 1-1商機重重：3G崛起 1）3G時代新商務應用 2）移動互聯(lián)網機遇與挑戰(zhàn) 3）德法韓英美運營商互聯(lián)網戰(zhàn)略 1-2時代的名片：四大社會趨勢 1-3科技與人文：WEB2.0 1-4視野掃描：國內外移動互聯(lián)網 1）我國移動互聯(lián)網用戶研究 2）群雄逐鹿：移動互聯(lián)網廣泛競爭者布 3）典型互聯(lián)網企業(yè)、硬件軟件供應和...
講師：金超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是商業(yè)模式？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1看不見的手：商業(yè)模式1-2商業(yè)模式的涵義與特征2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設核心案例：商模創(chuàng)新：某文化企業(yè)縱橫五大傳媒的經營傳奇二、商業(yè)模式：盈利1、商業(yè)模式盈利點設計與重組1-1基礎產品模式：盈利點轉移1-2混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新1-3利潤乘數模式：盈利點放大1-4客戶解決方案模式：盈利點優(yōu)化1-5盈利點多元化...
講師：金超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元B2B企業(yè)面臨的時代變革1、第四次工業(yè)革命-信息革命2、信息時代的市場環(huán)境特征3、知識資本日漸成為主導力量4、【案例】知識資本駕馭金融資本5、供應鏈管理的興起：全球化制造6、智能制造-西門子智能工廠7、營銷手段的變革：工業(yè)品電商的興起8、【案例】黎明重工如何電商賣礦山設備9、服務型制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造10、新時代的生存法則-商業(yè)模式創(chuàng)新第二單元B2B商業(yè)模式...
講師：張長江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設計...
講師：金超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的企業(yè)=規(guī)范管理模式系統(tǒng)一、產品篇（產品服務創(chuàng)新模式）二、經營篇（盈利系統(tǒng)優(yōu)化模式）三、傳播篇（低成本營銷模式）四、資金篇（產業(yè)金融結合模式）五、社會篇（產業(yè)鏈互動模式）六、信息篇（新經濟應用模式）一、什么是商業(yè)模式？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1看不見的手：商業(yè)模式1-2商業(yè)模式的涵義與特征2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設二、商業(yè)模式：盈利1、商業(yè)模式盈利點設...
講師：金超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五大成功互聯(lián)網商業(yè)模式解析1、阿里巴巴2、騰訊3、蘇寧電器4、百度5、聯(lián)想二、未來五年顛覆者無處不在1、新東方面臨的挑戰(zhàn)2、萬達和電商的較量3、巨頭們在怕什么？4、美國商業(yè)保持活力的秘訣5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢6、什么叫“和未來在一起”？三、什么是未來成功的商業(yè)模式四、重塑商業(yè)模式的九個因素五、什么是互聯(lián)網思維？六、傳統(tǒng)行業(yè)擁有互聯(lián)網思維的四個階段1、...
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；1.2快速賺錢企業(yè)做對了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國大拐彎下的財富趨勢；1.3企業(yè)轉型升級四大結論；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式轉型 課時：1H
章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動（實操講解案例講述）...
講師：王子璐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、世界是平的：1.大航海時代：貿易全球化擴展國家全球化擴展跨國公司全球化擴張2.人的全球化時代已經到來：地球村新世界3.人類的創(chuàng)新科技正在改變你對世界的認識二、互聯(lián)網的特征與發(fā)展1.傳統(tǒng)互聯(lián)網：郵箱、新聞、公司網頁、搜索、網絡銷售、電子商務、地圖、。。。2.創(chuàng)新互聯(lián)網：視頻、大數據（大眾點評、團購）、百度阿里大數據、保險金融大數據。。3.移動互聯(lián)網：APP...
講師：劉東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》 課時：12H
萬新立《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》學習目的：在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，本課程商業(yè)設計的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程模塊】趨勢篇：☆什么是“互聯(lián)網”？為什么說“互聯(lián)網”≠“互聯(lián)網”？☆從國家戰(zhàn)略全面解讀“互聯(lián)網”☆深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術與新能源☆為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？☆“互聯(lián)網＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網、物物互聯(lián)網、業(yè)業(yè)互聯(lián)網☆“互聯(lián)網＋”的本質：連接一切☆“互聯(lián)網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化...
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)轉型障礙根源1.1當下企業(yè)轉型的大問題；1.1.1海爾的轉型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的團隊激勵；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財務拐大彎的財務趨勢；1.3企業(yè)轉型升級四大結論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)轉型障礙根源1.1當下企業(yè)轉型的大問題；1.1.1海爾的轉型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的團隊激勵；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財務拐大彎的財務趨勢；1.3企業(yè)轉型升級四大結論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設計...
