企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
一、不可不知的問題l危機(jī)是如何發(fā)生的？l商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理l商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象l內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)l案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動(dòng)因。美國國際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。l高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l案例分析：山西省“建國...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容◆重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度◆內(nèi)控報(bào)告制度◆內(nèi)控批準(zhǔn)制度◆內(nèi)控責(zé)任制度◆內(nèi)控審計(jì)檢查制度◆內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度◆重要崗位權(quán)力制衡制度第三部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施◆內(nèi)部環(huán)境及其要素◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其步驟◆控制活動(dòng)及其措施◆信息...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
0.會(huì)計(jì)循環(huán)與會(huì)計(jì)處理的基本邏輯：財(cái)務(wù)報(bào)表信息是如何形成的？0.1財(cái)務(wù)報(bào)告體系簡介：三大基本報(bào)表、核心附表體系、報(bào)表輔助信息及其他重要信息0.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)六大基本要素簡介：企業(yè)資源知多少？0.3會(huì)計(jì)循環(huán)與會(huì)計(jì)簿記方法論體系：復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)恒等式及企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)0.4會(huì)計(jì)四大基本假設(shè)及其重要性：權(quán)責(zé)發(fā)生制vs收付實(shí)現(xiàn)制0.5會(huì)計(jì)循環(huán)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查方案設(shè)計(jì)1.財(cái)...
講師：楊會(huì)臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、公司金融的學(xué)科理解1.公司金融重點(diǎn)研究領(lǐng)域2.公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析一、項(xiàng)目投融資基本思路解釋二、投資學(xué)與投資估價(jià)三、投資環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系1.中美關(guān)系對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之影響2.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)3.產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4.中國人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與可能的威脅四、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資與投資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系五、投資風(fēng)險(xiǎn)類別與實(shí)例1...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、國際采購社會(huì)背景和發(fā)展趨勢(shì)1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化，電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)2、國際采購前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購計(jì)劃安排、如何關(guān)注國際市場(chǎng)價(jià)格行情，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？3、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運(yùn)作程序（1）國際供應(yīng)商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)提綱模塊一、籌劃準(zhǔn)備篇：信貸營銷，謀定后動(dòng)主題：系統(tǒng)介紹對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行全面綜合分析所可能是用到的全部方法，結(jié)合案例剖析教會(huì)學(xué)員使用尋找客戶、發(fā)掘客戶信貸價(jià)值的全部可能工具，為學(xué)員提供專業(yè)化信貸營銷和持續(xù)信貸服務(wù)所需要的全部知識(shí)儲(chǔ)備。內(nèi)容：本模塊共分三講，分別講授綜合分析企業(yè)客戶的外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式及財(cái)會(huì)信息三個(gè)重要分析環(huán)節(jié)所需要的全部技術(shù)細(xì)節(jié)。講、客...
講師：楊會(huì)臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問題：從我國部分知名房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問題案例分析：中國知名房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)第二章、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制第三節(jié)...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史2．亞洲企業(yè)正進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)代3．中國企業(yè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理——聯(lián)系目前我國企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的佳實(shí)踐二．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念1．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念、特點(diǎn)、分類和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念（2）風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化（如何建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．引言：我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀１．風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類風(fēng)險(xiǎn)管理的定義２．風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度３．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化４．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警５．風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)６．固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)三．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素信息２．設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程３．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估４．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別５．風(fēng)險(xiǎn)分析9．風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)10.建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
講2008-2013年我國稅收制度改革動(dòng)態(tài)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略第二講為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因 2.真正意義上的納稅籌劃3.納稅籌劃的主要特性第三講納稅籌劃也有自己的工作流程 1.開展納稅籌劃應(yīng)具備三個(gè)意識(shí)2.納稅籌劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合點(diǎn)3.企業(yè)開展稅收籌劃應(yīng)從哪入手？第四講涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(1)企業(yè)稅收管理的基本目標(biāo)是防范稅收風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造稅...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問題第二章、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法第五節(jié)、設(shè)計(jì)內(nèi)部控制準(zhǔn)則第三章、企業(yè)...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：問題1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來做財(cái)務(wù)預(yù)算，及財(cái)務(wù)分析？問題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。二、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn)1、如何設(shè)計(jì)佳流程？2、內(nèi)部...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)人員職業(yè)化素養(yǎng)篇一、職業(yè)化（一）職業(yè)人的特點(diǎn)1）合作精神2）良好的資質(zhì)（二）職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1）關(guān)注客戶2）產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化（三）職業(yè)化的內(nèi)容1）職業(yè)品德2）職業(yè)素養(yǎng)3）職業(yè)精神4）職業(yè)技能（四）職業(yè)化過程中的心態(tài)調(diào)整1）以對(duì)方為中心的心態(tài)2）提供增值服務(wù)的心態(tài)二、從個(gè)人職業(yè)化邁向團(tuán)隊(duì)職業(yè)化（一）團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1）流程標(biāo)準(zhǔn)化2）管理信息化3）服務(wù)精細(xì)化（...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
章全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，強(qiáng)化民營企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二章民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型建立并定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、運(yùn)營、法律、財(cái)務(wù)5個(gè)角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題危機(jī)是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機(jī)制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)...
