企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《建筑施工企業(yè)融投資決策及其風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人；2、央企、地方建工集團(tuán)、建筑施工單位高層管理人員；3、城投公司、地鐵公司、工程公司高層管理人員；4、金融機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)部門(mén)管理人員?。【課程收益】1、了解國(guó)家最新的財(cái)稅金融政策與建筑施工企業(yè)面臨的融資環(huán)境；2、掌握企業(yè)五十種基本融資...
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《國(guó)企改革背景下的資產(chǎn)管理》課程大綱【行動(dòng)指南】當(dāng)前國(guó)企改革背景下的資產(chǎn)管理全過(guò)程精彩講解，把握各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)【管理透視】透析國(guó)企資產(chǎn)管理中的管理難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范有序并高效運(yùn)行【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人【課程收益】【國(guó)企產(chǎn)權(quán)管理】學(xué)習(xí)國(guó)企產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)，掌握產(chǎn)權(quán)與財(cái)產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)界定；【國(guó)企資產(chǎn)處理...
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《風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)》一、風(fēng)險(xiǎn)管理部分（上午）風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及最新變化風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性近年風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境特點(diǎn)和典型案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)變化情況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最新方法及工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理最新方法及工具、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程（風(fēng)險(xiǎn)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)等）專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施方式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評(píng)估結(jié)果得到充分運(yùn)用...
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高級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理【1】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)：⑴高級(jí)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)框架；⑵500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐-制度設(shè)計(jì)分析；⑶集團(tuán)三級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)；⑷集團(tuán)高級(jí)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)精練；⑸母子公司財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)；⑹高級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢(xún)案例解析?！?】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：⑴現(xiàn)代公司治理與財(cái)務(wù)治理；⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)控制...
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《大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱【課程背景】黨的十九大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)預(yù)期帶來(lái)不利影響，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性增強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難較多。我們面對(duì)的是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)實(shí)...
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中級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理【1】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)中級(jí)實(shí)務(wù)：務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)框架；企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)要求分析；基本財(cái)務(wù)制度十八章節(jié)精練；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)五大模版解析；實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)模版實(shí)訓(xùn)；中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)變革趨勢(shì)分析；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢(xún)應(yīng)用案例分析；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)模擬沙盤(pán)演練；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)程序與執(zhí)行策略?！?】?jī)?nèi)控體系建設(shè)中級(jí)...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-0.5或1天 課時(shí)：6H
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義1、風(fēng)險(xiǎn)的定義2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和內(nèi)容2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析）5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三、工程項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施1、合同風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施2、安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施4、工期風(fēng)...
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實(shí)戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》主講：盧云峰老師課程背景：勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”！所以，勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng)，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何從招聘開(kāi)始至整個(gè)用人過(guò)程，全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，已成...
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《酒店風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》（1天） 課時(shí)：6H
《酒店風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|1天6課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|酒店全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問(wèn)式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂(lè)視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢(shì)|系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)：十七年酒店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降...
講師：孫紅偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《餐飲風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》（1天） 課時(shí)：6H
《餐飲風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|1天6課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|餐飲全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問(wèn)式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂(lè)視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢(shì)|系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)：十七年餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降...
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《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與案例分析》 課時(shí)：12H
《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與案例分析》提綱課程背景2008年5月，我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)控規(guī)范）由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實(shí)施新的基本規(guī)范。2010年5月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)...
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《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：18H
《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》提綱課程背景2008年5月，我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)控規(guī)范）由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實(shí)施新的基本規(guī)范。2010年5月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)...
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《企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析》 課時(shí)：6H
《企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動(dòng)內(nèi)部控制一、籌資活動(dòng)內(nèi)部控制二、投資活動(dòng)內(nèi)部控制三、貸款管理內(nèi)部控制四、現(xiàn)金管理內(nèi)部控制五、票據(jù)管理內(nèi)部控制六、電子銀行支付的內(nèi)部控制第二講企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理內(nèi)部控制一、采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制（一）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程（二）主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（三）材料采購(gòu)過(guò)程成本的控制（四）會(huì)計(jì)控制案例價(jià)格昂貴的贗品水晶燈掛進(jìn)新龍...
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《企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控》提綱第一講基于A公司內(nèi)部控制信息化建設(shè)的做法A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)（一）系統(tǒng)目標(biāo)（二）用戶(hù)分析（三）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（四）功能設(shè)計(jì)（五）數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)物理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路代碼設(shè)計(jì)（三）模塊設(shè)計(jì)（四）輸入、輸出設(shè)計(jì)第二講企業(yè)內(nèi)部控制體系信息化建設(shè)以創(chuàng)新的內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案為基礎(chǔ)分段實(shí)施，持續(xù)優(yōu)化...
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《地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)和內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》提綱導(dǎo)入商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公租房業(yè)務(wù)內(nèi)控特點(diǎn)第一講企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)與實(shí)施一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系概述二、提升內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系覆蓋范圍三、細(xì)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系四、將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)同績(jī)效考核間聯(lián)系起來(lái)五、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的制定六、選擇、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)七、正確界定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的目標(biāo)八、全員參與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過(guò)程九、內(nèi)...
