企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4集團(tuán)內(nèi)部控制（公司內(nèi)部控制體系建設(shè)）航燈咨詢培訓(xùn)一、企業(yè)需要內(nèi)部控制二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制在中國的運用四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理一、企業(yè)需要內(nèi)部控制（一）快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內(nèi)部控制1、企業(yè)是資源配置場所，資源配置必然伴隨風(fēng)險性；因而，控制...
講師：陳國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4北京航燈內(nèi)部控制體系（企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度（一）內(nèi)部控制制度的來源（二）內(nèi)部控制制度的定義（三）理解內(nèi)部控制制度（四）中國在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系（一）從單項風(fēng)險管理...
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金融改革與金融風(fēng)險管理 課時：6H
金融改革與金融風(fēng)險管理（銀行方向）授課提綱：一、全球金融環(huán)境與金融業(yè)監(jiān)管趨勢1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)金融治理思維與貨幣量化寬松之政策影響（重點談美元與日元）2、華爾街金融危機(jī)與歐美金融監(jiān)管新發(fā)展（沃爾克法則、威克斯報告、利卡寧報告）3、金融的創(chuàng)新與“道”的問題（分金融系統(tǒng)與金融產(chǎn)品、金融從業(yè)人）二、中國金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來...
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公司金融理論與實務(wù)----之投資風(fēng)險管理授課大綱（1天）一、公司金融的學(xué)科理解1、公司金融重點研究領(lǐng)域2、公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析二、項目投融資基本思路解釋三、投資學(xué)與投資估價四、投資環(huán)境與投資風(fēng)險的關(guān)系1、中美關(guān)系對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之影響2、宏觀經(jīng)濟(jì)波動3、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4、中國人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資...
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單元貸款內(nèi)控管理及授信風(fēng)險1、風(fēng)控機(jī)制不嚴(yán)導(dǎo)致整體風(fēng)險案例：銀行內(nèi)控漏洞多，某行長謀劃1.6億元詐騙案例：難抵高利誘惑，客戶經(jīng)理和行長變身資金“掮客”案例：客戶經(jīng)理染指民間借貸信貸業(yè)務(wù)與民間借貸防火墻亟需完善案例：客戶經(jīng)理偽造公章詐騙儲戶起訴中信銀行索賠200萬案例：授信業(yè)務(wù)引發(fā)客戶損失導(dǎo)致復(fù)雜糾紛，銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新涉嫌違規(guī)2、授信管理當(dāng)中需關(guān)注的風(fēng)險案例：浙企...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
（1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險） ——風(fēng)險管理的方法 ?。?）風(fēng)險分析 ——風(fēng)險管理的技術(shù) （3）風(fēng)險評價 ——風(fēng)險管理的工具 4．制定企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略 ?。?）風(fēng)險回避 ?。?）風(fēng)險減少 （3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ?。?）風(fēng)險接受 ?。?）風(fēng)險對沖 5．實施企業(yè)全面風(fēng)險管理的方案 （1）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案 ?。?）風(fēng)險...
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一．我國企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的背景和形勢1．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的歷史背景（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境...
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內(nèi)部審計篇一、內(nèi)部審計的基本概念（一）內(nèi)部審計的概念1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較（二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險 4）企業(yè)風(fēng)險管理流程（三）內(nèi)部審計的角色1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師（四）內(nèi)部審計過程1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認(rèn)程序與風(fēng)險4）分...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）企業(yè)面臨的微觀...
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部分、采購風(fēng)險的識別和分析一、采購風(fēng)險的概述1、采購風(fēng)險及其危害2、采購風(fēng)險的分析3、采購風(fēng)險的特點4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險1、意外風(fēng)險2、價格風(fēng)險3、采購質(zhì)量風(fēng)險4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險5、合同欺詐風(fēng)險（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、風(fēng)險的概念與認(rèn)知（一）不同的風(fēng)險觀點1）危險損失觀2）結(jié)果差異觀3）不確定觀（二）風(fēng)險的不同分類1）按照風(fēng)險的產(chǎn)生根源分類2）按照風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果類型分類3）按照風(fēng)險的可控性分類4）按照風(fēng)險的性質(zhì)分類（三）經(jīng)典失敗案例剖析與分析1）經(jīng)典失敗案例剖析2）企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化（四）財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險1）財務(wù)風(fēng)險的概念與特點2）經(jīng)營風(fēng)險的概念與導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險的因素3...
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模塊課時涉及的內(nèi)控法規(guī)及應(yīng)用指引內(nèi)控基本框架、法規(guī)體系及常見問題半天內(nèi)控基本規(guī)范貨幣資金內(nèi)控、財務(wù)報告的內(nèi)控半天組織架構(gòu)、人力資源、資金活動（營運）、財務(wù)報告投融資及擔(dān)保的內(nèi)控半天資金活動（投資、融資）、擔(dān)保銷售內(nèi)控半天銷售業(yè)務(wù)采購、資產(chǎn)管理的內(nèi)控半天采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理全面預(yù)算管理及信息系統(tǒng)內(nèi)控半天全面預(yù)算、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)內(nèi)控體系合規(guī)要求、建設(shè)實施、...
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模塊一：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系概述·案例：資金為什么不翼而飛？·企業(yè)舞弊與風(fēng)險防范·內(nèi)部控制與風(fēng)險管理經(jīng)典框架·商業(yè)銀行財務(wù)內(nèi)控常見漏洞·構(gòu)建有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素模塊二：組織架構(gòu)管理 ·案例：某單位職責(zé)分配不當(dāng)引發(fā)的舞弊·組織架構(gòu)控制概述·組織架構(gòu)管理常見漏洞·組織架構(gòu)管理的財務(wù)應(yīng)對明晰部門及崗位職責(zé)不相容職務(wù)分離授權(quán)體系建立崗位強(qiáng)制輪換崗位代理制度人力資...
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課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計篇 一、內(nèi)部審計的基本概念 ?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較 （二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險 4）企業(yè)風(fēng)險管理流程 ?。ㄈ﹥?nèi)部審計的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 ?。ㄋ模﹥?nèi)部審計過程 1）理解期望 2）分析...
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一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運營目標(biāo)經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果報告目標(biāo)財務(wù)的報告、非財務(wù)的報告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險識別、評估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項。事項識別潛在的事...
