企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理【課程收益】●明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應(yīng)的安全管理職責(zé)●掌握提升安全意識的方法●掌握危害和危險源識別，評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險?！裾莆杖绾斡行ьA(yù)防危險—KYT預(yù)知訓(xùn)練的四步法運(yùn)用【課程對象】授課對象現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等【課程時長】2天（6小時/天）【課程老師】郭濤老師課程基點：基于...
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地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱 課時：12H
2013年企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱——風(fēng)險防范策略和方法陳光2013年企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱——風(fēng)險防范策略和方法陳光總體策略內(nèi)容：找出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險的策源地掌握房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制風(fēng)險的解析與應(yīng)對一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析●房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制如何落地？：五大要素及相應(yīng)的關(guān)系●內(nèi)部控制的屬性：控制誰？如何控...
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集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系課程大綱 課時：12H
集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系課程大綱課程收益：1.充分認(rèn)識建設(shè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性；2.通過建立和完善全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。大綱內(nèi)容：1.建設(shè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系1.風(fēng)險識別：風(fēng)險的識別和評估，首先是風(fēng)險基礎(chǔ)信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險，歷史以來的風(fēng)險法律法規(guī)，風(fēng)險管理方面各種文件，做...
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《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有...
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財務(wù)報表分析與內(nèi)部控制 課時：12H
【課程目的】本課程旨在拓展分析思路，防范資金風(fēng)險：揭示對任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財務(wù)分析核心提供完整有效的財務(wù)分析體系和實用財務(wù)分析框架掌握風(fēng)險管理體系建立及內(nèi)部控制手冊的編寫【培訓(xùn)收益】掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握...
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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理》陳代友【課程背景】當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應(yīng)該：1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險？2、如何監(jiān)測企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？3、我們?nèi)绾沃贫L(fēng)險應(yīng)對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？4、如何才能確保企業(yè)財務(wù)報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動是不以...
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Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4集團(tuán)內(nèi)部控制（公司內(nèi)部控制體系建設(shè)）航燈咨詢培訓(xùn)一、企業(yè)需要內(nèi)部控制二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制在中國的運(yùn)用四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理一、企業(yè)需要內(nèi)部控制（一）快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內(nèi)部控制1、企業(yè)是資源配置場所，資源配置必然伴隨風(fēng)險性；因而，控制...
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Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4北京航燈內(nèi)部控制體系（企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度（一）內(nèi)部控制制度的來源（二）內(nèi)部控制制度的定義（三）理解內(nèi)部控制制度（四）中國在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系（一）從單項風(fēng)險管理...
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金融改革與金融風(fēng)險管理 課時：6H
金融改革與金融風(fēng)險管理（銀行方向）授課提綱：一、全球金融環(huán)境與金融業(yè)監(jiān)管趨勢1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)金融治理思維與貨幣量化寬松之政策影響（重點談美元與日元）2、華爾街金融危機(jī)與歐美金融監(jiān)管新發(fā)展（沃爾克法則、威克斯報告、利卡寧報告）3、金融的創(chuàng)新與“道”的問題（分金融系統(tǒng)與金融產(chǎn)品、金融從業(yè)人）二、中國金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來...
講師：劉東在線咨詢下載需求表
公司金融理論與實務(wù)----之投資風(fēng)險管理授課大綱（1天）一、公司金融的學(xué)科理解1、公司金融重點研究領(lǐng)域2、公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析二、項目投融資基本思路解釋三、投資學(xué)與投資估價四、投資環(huán)境與投資風(fēng)險的關(guān)系1、中美關(guān)系對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之影響2、宏觀經(jīng)濟(jì)波動3、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4、中國人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資...
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成本控制與風(fēng)險管理 課時：12H
一、成本與企業(yè)的三大財務(wù)目標(biāo)1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進(jìn)行公司成本分析1、從財務(wù)報表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
?。?）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險） ——風(fēng)險管理的方法 ?。?）風(fēng)險分析 ——風(fēng)險管理的技術(shù) （3）風(fēng)險評價 ——風(fēng)險管理的工具 4．制定企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略 ?。?）風(fēng)險回避 （2）風(fēng)險減少 ?。?）風(fēng)險轉(zhuǎn)移 （4）風(fēng)險接受 ?。?）風(fēng)險對沖 5．實施企業(yè)全面風(fēng)險管理的方案 ?。?）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案 （2）風(fēng)險...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
模塊一內(nèi)部控制是什么？1對內(nèi)部控制認(rèn)識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制的職能認(rèn)識都是錯誤的？2內(nèi)部控制的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突3案例：XXX公司內(nèi)控文化和內(nèi)控體系是如何議案到企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的。模塊二內(nèi)部控制應(yīng)該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計體系案例分享２內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計觀念？３內(nèi)部控制分類及其觀念４內(nèi)部控制部...
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一、財務(wù)預(yù)警內(nèi)容1、財務(wù)鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、財務(wù)預(yù)警線：存貨占資產(chǎn)比重、銷售費用占銷售收入的比重、流動比率及速動比率、應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比重3、財務(wù)風(fēng)險管理的五大原則：55法則與45的應(yīng)用先嚴(yán)后寬還是先寬后嚴(yán)成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、汽車行業(yè)成本分析1、成本分析方法應(yīng)用：2、成本控制的關(guān)...
