企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
第一部分合同管理相關知識企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問題？合同文本不規(guī)范，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約忽視訴訟時效、抗辯權等維權手段合同用語不謹慎，例如符合同行業(yè)標準、符合國際標準、先付款后發(fā)貨、先發(fā)貨后付款等一類描述，使得合同效力待定。忽視履約期限、地點和方式等其他方面的細節(jié)。合同簽訂主體存在若干類問題，審慎選擇合同相對方三流一致、四流一致適用于購...
講師：陶雯咨詢電話：010-82593357下載需求表
發(fā)票風險管理與實務操作第一部分、增值稅發(fā)票的基礎知識增值稅發(fā)票填寫注意事項企業(yè)經營地址和注冊地址不一致，票面如何顯示開戶行及賬號寫基本戶還是一般戶的？票面壓線、錯格可不可以？發(fā)票上的三個人到底咋處理？收款人、復核人、開票人商品品名太多需要出具銷貨清單，清單上的風險有哪些？銷售貨物與勞務、服務針對發(fā)票上要求有啥區(qū)別發(fā)票章的注意事項：財務專用章行不行？發(fā)票章蓋的...
講師：陶雯咨詢電話：010-82593357下載需求表
ISO14971風險管理標準培訓課程簡介:醫(yī)療器械企業(yè)必須把產品安全放在首位。在醫(yī)療器械企業(yè)管理、客戶服務、產品開發(fā)過程中，是“亡羊補牢”，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。ISO14971就是一個在國際上得到廣泛認可的優(yōu)秀的風險管理框架。本課程將詳細講解ISO14971：2007―風險管理對醫(yī)療器械的應用。課程目標：使學員...
講師：朱躍進咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)風險管理課程目標：所有類型和規(guī)模的組織都面臨內部和外部的、使組織不能確定是否及何時實現其目標的因素和影響。這種不確定性所具有的對組織目標的影響就是“風險”。組織的所有活動都涉及風險。組織通過識別、分析和評定是否運用風險處理修正風險以滿足它們的風險準則，來管理風險。通過這個過程，它們與利益相關方進行溝通和協商，監(jiān)測和評審風險，以及為確保不再進一步需求風險處...
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中國企業(yè)內部控制與全面風險管理實務 課時：18H
中國企業(yè)內部控制與全面風險管理實務一、中國企業(yè)內部控制與全面風險管理概述前言當前企業(yè)經營高風險前所未有1、中國企業(yè)全面風險管理現狀與對策2、《中央企業(yè)全面風險管理指引》與內部控制1）COSO內部控制整合框架2）COSO風險管理整合框架3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》3．企業(yè)內部控制與全面風險管理流程案例分析二、企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑企業(yè)內部控制與全面風險管理實務 課時：12H
建筑企業(yè)內部控制與全面風險防控實務課程大綱前言中國企業(yè)全面風險防控迫在眉睫習近平：“著力防范化解重大風險”第一章企業(yè)內部控制與全面風險管理概述一、建筑企業(yè)內部控制與全面風險管理現狀二、《中央企業(yè)全面風險管理指引》概要三、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》與《配套指引》概要四、內部控制、風險管理與企業(yè)管理關系五、企業(yè)全面風險管理方法與策略1、風險管理基本組織架構與總流程...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內部控制與風險防范課程大綱第一篇、企業(yè)內部控制與風險防范問題：從我國部分知名企業(yè)的破產看企業(yè)內部控制制度的建設?第一章、企業(yè)內部控制的全面分析第一節(jié)、內控的概念第二節(jié)、內部控制的發(fā)展歷程及我國企業(yè)內控現狀第三節(jié)、內部控制的目的第四節(jié)、當前內部控制存在的主要問題第二章、風險與內控的關系第一節(jié)、風險的概念?????第二節(jié)、風險的控制第三節(jié)、內部控制的類型第四...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)危機管理與風險管理》大綱（兩天） 課時：12H
《企業(yè)危機管理與風險管理》◆課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析（案例分析）1.企業(yè)危機的歷史與現實2.后危機時代與經濟形勢環(huán)境3．互聯網時代對企業(yè)的影響4.危機管理學的基本理念5.企業(yè)內外危機的驅動因素6.當前整體的危機環(huán)境分析二．企業(yè)危機管理——走上良性經營之路的關鍵（案例分析、互動研討）1.企業(yè)家們對危機管理的看法2.企業(yè)預防危機的八大建議3.企業(yè)...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
信用風險管理 課時：6H
信用風險管理（1天）內容主要包括：介紹了信用管理人員從業(yè)道德、社會信用體系、企業(yè)信用管理概述、企業(yè)信用政策、客戶管理、企業(yè)信用風險轉移、征信工作原理與準則、信用評級、授信管理信用擔保、法律法規(guī)知識與信用監(jiān)管、信用管理部門建設和組織架構等內容。主要內容第一篇、基礎篇第一章客戶信用管理第二章信用信息的采集第三章客戶信用信息的審核和錄入第四章客戶信用檔案的建立與管...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)風險管理與內部控制課程大綱：第一部分、風險防范與管理國際風險管理情況國內企業(yè)風險管理情況風險和風險管理什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合什么是風險管理？風險管理必須識別風險風險管理要著眼于風險控制風險管理要學會規(guī)避風險在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。企業(yè)全面風險管理與評估核心內容三個概念一個目標五種風險三道防...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
國內新形勢下的工程項目風險管理與對策課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現有條件下的，風險識別能力認知國內公司管理水平現狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目在履約工程中的風險管理 課時：6H
工程項目在履約過程中的法律風險管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風險管理了解和掌握合同簽署前的風險管理了解和掌握項目合同簽署后的風險管理了解和掌握項目合同管理與EPC各個階段的聯系與區(qū)別了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理了...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程承包合同的法律及風險管理-課程大綱 課時：6H
工程承包合同的法律與風險管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目執(zhí)行過程中的風險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風險掌握項目在執(zhí)行階段的各種風險表現和影響了解項目的法律風險與質量、進度和成本的關聯關...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全風險管理和事故隱患排除治理體系應用-課程大綱 課時：6H
安全風險管理和事故隱患排除治理體系應用課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解安全風險管理和事故隱患的排查實施執(zhí)行全過程能夠在公司業(yè)務操作中建立安全風險管理體系掌握安全風險管理體系的核心內容掌握事故隱患排查的核心內容組建和完善項目風險管理能夠在實施過程中做到安全風險分級管控了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風險點了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風險排除掌握項目安...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)財務內部控制新變化》課綱 課時：6H
《企業(yè)財務內部控制新變化》主講：陳光老師1.財務內部控制如何適應快速的企業(yè)發(fā)展2.財務內部控制面臨的新挑戰(zhàn)3.財務內部控制如何與人力資源、行政管理相結合4.財務管控中的行政要素不可忽視各類現代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務總監(jiān)、經理及主管。第一部分財務內部控制面臨的新挑戰(zhàn)1.工業(yè)4.0下的財務變革1.2016年工業(yè)4.0對財務的要求：會計崗位面臨被淘汰的危險，...
