企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
中級財務制度設計、內(nèi)控體系建設與風險管理【1】財務制度設計中級實務：務制度與會計制度設計框架；企業(yè)家對財務制度設計要求分析；基本財務制度十八章節(jié)精練；財務制度設計五大模版解析；實務財務流程設計模版實訓；中小企業(yè)財務制度設計實務；財務制度設計變革趨勢分析；財務制度設計咨詢應用案例分析；財務制度設計模擬沙盤演練；財務制度設計程序與執(zhí)行策略?！?】內(nèi)控體系建設中級...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理-0.5或1天 課時：6H
項目風險管理一、風險、工程項目風險的定義1、風險的定義2、工程項目風險的定義二、工程項目風險管理的程序1、工程項目風險管理的目的和內(nèi)容2、工程項目風險管理規(guī)劃3、工程項目風險識別4、工程項目風險評估（分析）5、工程項目風險應對6、工程項目風險監(jiān)控三、工程項目常見風險及其管理措施1、合同風險及其管理措施2、安全風險及其管理措施3、質(zhì)量風險及其管理措施4、工期風...
講師：楊尚華咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動用工風險管理與防控》主講：盧云峰老師課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
2020年外匯形勢與企業(yè)匯率風險識別、風險管理、風險防控提綱王傳寶時長：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱，增減內(nèi)容培訓目標：本課程旨在幫助企業(yè)了解在國際國內(nèi)經(jīng)濟、金融新形勢下，正確判斷2020年外匯形勢，企業(yè)如何進行匯率風險識別，如何進行匯率風險管理和防控，從而提高企業(yè)的匯率風險管理和風險防控水平。一、改革開放40年中國外匯領域的變化與政策走向1、中國外...
講師：王傳寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
外部輿情風險管理及危機公關(guān)策略 課時：3H
輿情風險管理及危機公關(guān)策略大綱【授課目標】1、幫助中高層管理者們認清銀行業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢，了解并熟悉基本的輿情風險應對流程及策略2、幫助一線工作人員掌握基本的應對技巧和防范意識3、為相關(guān)處室提供解決思路和方法4、為各級管理部門提供解決思路和方法【授課教師】牛箐【授課地點】待定【授課方式】視頻教學+PPT講授+案例分析+課堂討論+團隊作業(yè)【授課時長】3課時（半天...
講師：牛箐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《酒店風險管理與危機應對》（1天） 課時：6H
《酒店風險管理與危機應對》|【培訓課時】|1天6課時||【培訓師】|孫老師||【培訓對象】|酒店全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十七年酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《餐飲風險管理與危機應對》（1天） 課時：6H
《餐飲風險管理與危機應對》|【培訓課時】|1天6課時||【培訓師】|孫老師||【培訓對象】|餐飲全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十七年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務與案例分析》 課時：12H
《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務與案例分析》提綱課程背景2008年5月，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱內(nèi)控規(guī)范）由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規(guī)范。2010年5月，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務》 課時：18H
《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務》提綱課程背景2008年5月，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱內(nèi)控規(guī)范）由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規(guī)范。2010年5月，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)控、風險管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動內(nèi)部控制一、籌資活動內(nèi)部控制二、投資活動內(nèi)部控制三、貸款管理內(nèi)部控制四、現(xiàn)金管理內(nèi)部控制五、票據(jù)管理內(nèi)部控制六、電子銀行支付的內(nèi)部控制第二講企業(yè)采購業(yè)務與資產(chǎn)管理內(nèi)部控制一、采購業(yè)務內(nèi)部控制（一）采購業(yè)務流程（二）主要風險及管控措施（三）材料采購過程成本的控制（四）會計控制案例價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設與重點業(yè)務管控》提綱第一講基于A公司內(nèi)部控制信息化建設的做法A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的邏輯設計（一）系統(tǒng)目標（二）用戶分析（三）網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計（四）功能設計（五）數(shù)據(jù)庫設計A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)物理設計設計思路代碼設計（三）模塊設計（四）輸入、輸出設計第二講企業(yè)內(nèi)部控制體系信息化建設以創(chuàng)新的內(nèi)部控制體系建設實施方案為基礎分段實施，持續(xù)優(yōu)化...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《地產(chǎn)集團內(nèi)控評價體系建設和內(nèi)控與風險管理》提綱導入商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公租房業(yè)務內(nèi)控特點第一講企業(yè)內(nèi)部控制評價體系建設與實施一、內(nèi)部控制評價體系概述二、提升內(nèi)部控制評價體系覆蓋范圍三、細化內(nèi)部控制評價權(quán)責關(guān)系四、將內(nèi)部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來五、內(nèi)部控制評價體系的制定六、選擇、設計評價指標七、正確界定內(nèi)部控制評價的目標八、全員參與內(nèi)部控制評價過程九、內(nèi)...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題：項目全過程中的人力資源管理與風險管理第一講：項目管理務實第一章：項目與項目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項目人力資源管理項目生命周期項目利益相關(guān)方管理第二章：項目啟動階段的人力資源管理設定項目目標識別利益相關(guān)方及其需求確定項目角色項目經(jīng)理的選聘選擇項目組織結(jié)構(gòu)二：項目計劃階段的人力資源管理理解項目計劃過程項目人力資源制定的依據(jù)人員配備管理計劃項目團隊...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程市場開拓與風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：掌握國際業(yè)務開拓的基本戰(zhàn)略訴求和方向選擇學習關(guān)于電廠、新能源、電網(wǎng)項目的開發(fā)流程和訴求了解國際業(yè)務市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務拓展選擇合適代理人的9大法寶學習國際市場條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認識國際市場拓展客戶常見問題清單學習國際業(yè)務發(fā)展過程的銷售一攬子協(xié)議認識國際業(yè)務開拓過程中的市場渠...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設工程項目實施全過程招投標法律風險管理實務 課時：18H
《建設工程項目實施全過程招投標法律風險管理實務》課程大綱概覽通過建設工程招投標概念、建設工程投標工作程序與關(guān)鍵點、建設工程投標管理、建設工程投標報價的技巧、開標后投標的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。教學目標幫助學員掌握建設工程投標工作關(guān)鍵點，了解工程投標資格預審、招標與程序，掌握投標各階段技巧，力求將所學知識轉(zhuǎn)化為實用...
