企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國(guó)際工程項(xiàng)目中招投標(biāo)的決定因素了解國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的具體因素認(rèn)識(shí)國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的流程控制掌握國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險(xiǎn)因素控制了解一般性項(xiàng)目對(duì)公司的基本要求了解招投標(biāo)隊(duì)伍的基本配置掌握海外同類(lèi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避認(rèn)識(shí)商務(wù)談判的基本要素掌握商務(wù)談判的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)分析課程大綱：第...
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國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程概述：幫助學(xué)員從整體上對(duì)國(guó)際工程承包海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)所面臨的常見(jiàn)非技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法，確保未來(lái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。課程時(shí)間：面授1天（6小時(shí)）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入：案例一：中鋁并購(gòu)力拓失敗的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析案例二：中鐵建沙特輕軌...
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《國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操》主講：肖維以下內(nèi)容會(huì)在實(shí)際講授過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行刪減和靈活處理。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)管理額的核心精髓風(fēng)險(xiǎn)管理在公司中的應(yīng)用與創(chuàng)新國(guó)際業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)與分析國(guó)別市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)特大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)介紹投融資架構(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)...
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工程EPC項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解EPC項(xiàng)目中的基本開(kāi)發(fā)和實(shí)施流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采購(gòu)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中交替工作中的基本流程工程項(xiàng)目可能產(chǎn)生的融資或投資問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各...
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工程項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培...
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與落地實(shí)施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類(lèi)認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過(guò)案例介紹，...
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大綱1：《工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對(duì)工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選了二十余起國(guó)內(nèi)外工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，亦對(duì)海外工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建設(shè)性觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理...
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（半天） 課時(shí)：3H
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課綱（半天）課程背景后疫情時(shí)期，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，但小部分企業(yè)卻由于未雨綢繆地制定了風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，因而在災(zāi)害來(lái)臨時(shí)只遭受了很小的損失。此外，在日常經(jīng)營(yíng)中，做好企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也是激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必須練好的內(nèi)功。本次課程的老師通過(guò)分享國(guó)內(nèi)外知名公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系及案例，有針對(duì)性地進(jìn)行分析和給出落...
講師：黃海咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)（3天2夜） 課時(shí)：18H
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)課綱（3天）課程背景無(wú)論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點(diǎn)也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，再完美的制度，如果得不到嚴(yán)格執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益←了解跟內(nèi)部控制有關(guān)五大要素←知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性←了解并熟悉企業(yè)內(nèi)部控制...
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《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》◆課程大綱：第一講．銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)分析以及管理策略1．分析當(dāng)下整體媒體環(huán)境，研判新媒體及新媒體輿情2．洞察銀行自身的內(nèi)外2個(gè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)場(chǎng)景3．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)3個(gè)特性及2個(gè)對(duì)策4．銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)公關(guān)的媒體關(guān)系策略選擇以下部分案例分析：客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損，一方面銀行大廳吵鬧...
講師：殷俊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
易經(jīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
《易經(jīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理》候志榮/主講【課程背景】面對(duì)社會(huì)的突發(fā)性性因素，和諸多不確定因素，在逐步增加，企業(yè)在日常的管理當(dāng)中，遇到的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，也在逐步增加。如何來(lái)事情的本源上來(lái)分析不確定因素所在。及形成的本質(zhì)。及日常的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，人事應(yīng)用當(dāng)中，如何應(yīng)用傳統(tǒng)易學(xué)，來(lái)正確的分析，和化解應(yīng)用？課程將從傳統(tǒng)易經(jīng)先天卦氣二元八運(yùn)，和后天卦的三元九運(yùn)，干支學(xué)，四柱學(xué)，來(lái)分析事...
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監(jiān)管政策解讀與商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
監(jiān)管政策解讀與商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理主講：金玉成課程背景：在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，伴隨著監(jiān)管趨嚴(yán)和穿透式管理，各商業(yè)銀行在高增長(zhǎng)時(shí)積累下來(lái)的一些問(wèn)題逐漸顯露。外部欺詐、內(nèi)部舞弊事件時(shí)有發(fā)生，合規(guī)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)控制、案件防控、不良資產(chǎn)化解成為擺在商業(yè)銀行面的重大難題。本次培訓(xùn)重在解讀2019年監(jiān)管政策，并通過(guò)大量實(shí)例講解商業(yè)銀行合規(guī)管理方面易發(fā)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，...
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企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)主講：金玉成【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？。。。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全...
講師：金玉成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（二天精品） 課時(shí)：12H
企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（精品課程）（2023版）一、課程特色1、實(shí)用性曾少林老師從事律師及企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制教育培訓(xùn)工作三十多年，先后擔(dān)任企業(yè)法律及管理咨詢(xún)顧問(wèn)幾十家，自主開(kāi)發(fā)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的教學(xué)案例上百個(gè)，積累了十分豐富的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾少林老師的教學(xué)案例全部來(lái)源于顧問(wèn)單位及行政機(jī)關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實(shí)用性與典型性相當(dāng)強(qiáng)。...
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項(xiàng)目管理--項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理講師：陳剛授課時(shí)長(zhǎng)：2d1、前言如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目的成功率。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理可以增加團(tuán)隊(duì)的健壯性。與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析可以讓大家對(duì)困難有充分估計(jì)，對(duì)各種意外有心理準(zhǔn)備，大大提高組員的信心...
